Переход на единый план счетов и отраслевые стандарты ЦБ РФ на базе 1С:Управление МФО и КПК КОРП в ООО "Раунд кредит"
Общество с ограниченной ответственностью МИКРОКРЕДИТНАЯ КОМПАНИЯ "РАУНД КРЕДИТ"
Ранее клиент использовал разрозненные системы для учета и управления займами, что требовало значительных затрат времени и ресурсов на ручное внесение данных и контроль за их соответствием. Это приводило к ошибкам и задержкам в учете, особенно при необходимости соблюдения требований ОСБУ ЦБ.
Клиенту было предложено внедрение 1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом КОРП с интеграцией данных из собственного решения клиента. Внедрение обеспечивало централизованный учет с автоматизацией всех процессов, связанных с займами, что уменьшило число ошибок и ускорило обработку данных. Данное решение позволило клиенту соответствовать требованиям ОСБУ ЦБ и повысить эффективность работы.
Этапы выполнения проекта:
- Анализ текущих процессов и требований клиента;
- Разработка технического задания и проектного решения;
- Настройка 1С:Управление МФО и КПК и интеграция с системой, выбранной клиентом;
- Разработка и тестирование сценариев обработки данных;
- Обучение сотрудников клиента.
- Ввод системы в промышленную эксплуатацию
Основные трудности возникли при обеспечении соответствия данных из автоматизированной банковской системы и 1С:Управление МФО и КПК, а также при оптимизации процессов. Потребовалось детальное тестирование и доработка сценариев для обеспечения корректной работы системы.
Взаимодействие осуществлялось через регулярные встречи и обсуждения, где команды обменивались информацией о ходе проекта, выявленных проблемах и возможных решениях. Использовались совместные инструменты для управления проектом и коммуникации.
Работы сдавались поэтапно, с демонстрацией выполненных функций и тестированием на соответствие требованиям. Тестирование проводилось как силами команды офиса NFP компании Первый Бит, так и сотрудниками клиента, что позволило оперативно выявлять и исправлять недочеты. В течение этого периода оказывалась поддержка и проводились корректировки по мере необходимости.
Результаты проекта и новые возможности:
1. Настроен аналитический учёт в 1С:Управление МФО и КПК
2. Определён порядок детализации займов по сводным счетам аналитического учёта укрупнённых аналитик.
3. Внедрены механизмы для получения и обработки данных в УМО по оперативному учёту и займам, включая:
- Процентные и иные доходы
- Резервы под обесценения
- Корректировки по амортизированной стоимости и эффективной ставке процента
- Прочие корректировки задолженности
- Выдачи и погашения займов
Новые функции и преимущества для клиента:
- Автоматизация учёта займов и снижение ручного труда
- Соответствие требованиям ОСБУ ЦБ
- Улучшение точности и скорости обработки данных
- Возможность быстрого получения аналитической информации
Планируется дальнейшее развитие системы с добавлением новых функций в соответствии с изменяющимися требованиями клиента и рынка. Также будет продолжено сотрудничество в части поддержки и оптимизации существующих процессов, а также возможных интеграций с другими системами.
Число АРМ 110
Численность персонала 200
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Завершение периода
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управленческий учет
- Учет в обособленных подразделениях
- Формирование отраслевой отчетности
Сопровождение:
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
Описание
Ранее клиент использовал разрозненные системы для учета и управления займами, что требовало значительных затрат времени и ресурсов на ручное внесение данных и контроль за их соответствием. Это приводило к ошибкам и задержкам в учете, особенно при необходимости соблюдения требований ОСБУ ЦБ.
Клиенту было предложено внедрение 1С:Управление микрофинансовой организацией и кредитным потребительским кооперативом КОРП с интеграцией данных из собственного решения клиента. Внедрение обеспечивало централизованный учет с автоматизацией всех процессов, связанных с займами, что уменьшило число ошибок и ускорило обработку данных. Данное решение позволило клиенту соответствовать требованиям ОСБУ ЦБ и повысить эффективность работы.
Этапы выполнения проекта:
- Анализ текущих процессов и требований клиента;
- Разработка технического задания и проектного решения;
- Настройка 1С:Управление МФО и КПК и интеграция с системой, выбранной клиентом;
- Разработка и тестирование сценариев обработки данных;
- Обучение сотрудников клиента.
- Ввод системы в промышленную эксплуатацию
Основные трудности возникли при обеспечении соответствия данных из автоматизированной банковской системы и 1С:Управление МФО и КПК, а также при оптимизации процессов. Потребовалось детальное тестирование и доработка сценариев для обеспечения корректной работы системы.
Взаимодействие осуществлялось через регулярные встречи и обсуждения, где команды обменивались информацией о ходе проекта, выявленных проблемах и возможных решениях. Использовались совместные инструменты для управления проектом и коммуникации.
Работы сдавались поэтапно, с демонстрацией выполненных функций и тестированием на соответствие требованиям. Тестирование проводилось как силами команды офиса NFP компании Первый Бит, так и сотрудниками клиента, что позволило оперативно выявлять и исправлять недочеты. В течение этого периода оказывалась поддержка и проводились корректировки по мере необходимости.
Результаты проекта и новые возможности:
1. Настроен аналитический учёт в 1С:Управление МФО и КПК
2. Определён порядок детализации займов по сводным счетам аналитического учёта укрупнённых аналитик.
3. Внедрены механизмы для получения и обработки данных в МФО по оперативному учёту и займам, включая:
- Процентные и иные доходы
- Резервы под обесценения
- Корректировки по амортизированной стоимости и эффективной ставке процента
- Прочие корректировки задолженности
- Выдачи и погашения займов
Новые функции и преимущества для клиента:
- Автоматизация учёта займов и снижение ручного труда
- Соответствие требованиям ОСБУ ЦБ
- Улучшение точности и скорости обработки данных
- Возможность быстрого получения аналитической информации
Планируется дальнейшее развитие системы с добавлением новых функций в соответствии с изменяющимися требованиями клиента и рынка. Также будет продолжено сотрудничество в части поддержки и оптимизации существующих процессов, а также возможных интеграций с другими системами.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика