Развитие проекта "1С:ERP" в ООО "ХИТ МОТОРЗ РУС"
ООО «ХИТ МОТОРЗ РУС»
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Финансовый анализ
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
Описание
Для обеспечения устойчивого роста и эффективного управления ключевыми бизнес-процессами в компании ранее была внедрена система управления предприятием на основе 1С:ERP.
Одной из важных задач нового проекта было повышение скорости взаимодействия с дилерами и производителями АМ, которые являются основными партнерами компании, а также расширение функционала уже используемых систем.
Исполнителем проекта стала компания PROF-IT GROUP (ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП»), которая обладает успешным опытом реализации комплексных проектов на платформе 1С для предприятий автомобильной промышленности.
Проект был разделен на три ключевых этапа. Каждый из этапов включал в себя проведение обследования, в рамках которого были проинтервьюированы сотрудники всех подразделений и были сформированы требования к будущей системе.
На первом этапе был проведен сбор и потребности бизнеса в краткосрочной перспективе. По итогам анализа задачи были приоритезированы и в первую очередь требовалось реализовать EDI обмены между поставщиком комплектующих и производственными площадками – это существенно сокращает время обработки данных и дает возможность поставлять комплектующие точно в срок
В рамках второго этапа был реализован механизм электронного взаимодействия (EDI) с производителями. Внедренный функционал охватил процессы закупок и логистики, а также юридического взаимодействия через ЭДО, включая маршрутизацию документов и разработку необходимых шаблонов и форм.
В рамках второго этапа было осуществлено развитие и запуск в промышленную эксплуатацию функциональных блоков «Финансы», «НСИ» и «Логистика и закупки».
Третий этап проекта был связан с автоматизацией транспортно-логистической функции в компании на основе решения 1С:TMS. Транспортная логистика. Функционал включал создание АРМ для сотрудника логистической службы, работу с маршрутными листами, а также интеграцию с основной системой управления на основе 1С:ERP.
По итогам каждого из этапов проекта проводился подробный инструктаж и обучение сотрудников. В дальнейшем планируется оказание услуг технической поддержки и сопровождения решения.
В результате проекта предприятие расширило функциональные возможности комплексного решения, которое обеспечивает контроль логистических процессов, взаимодействие с производственным партнером и регламентированный учёт.
Выполнены следующие работы:
- Дистанционное обучение пользователей
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Настройка интеграции между информационными системами
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Отзыв клиента
Развитие системы 1С:ERP в ООО «ХИТ МОТОРЗ РУС»
ООО «ХИТ МОТОРЗ РУС» - молодая динамично развивающаяся компания, которая оказывает широкий спектр услуг по оптовой торговле автомобильными компонентами, узлами и материалами.Компания выстроила прочное и эффективное сотрудничество с партнерами, среди которых крупные автомобильные производители, и продолжает расширять географию своего бизнеса. В будущем «ХИТ МОТОРЗ РУС» планирует увеличить количество производственных площадок для поставок комплектующих, становясь достойным игроком на рынке РФ и зарекомендованным поставщиком.
Для обеспечения устойчивого роста и эффективного управления ключевыми бизнес-процессами в компании ранее была внедрена система управления предприятием на основе 1С:ERP.
Одной из важных задач нового проекта было повышение скорости взаимодействия с дилерами и производителями АМ, которые являются основными партнерами компании, а также расширение функционала уже используемых систем.
Исполнителем проекта стала компания PROF-IT GROUP (ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП»), которая обладает успешным опытом реализации комплексных проектов на платформе 1С для предприятий автомобильной промышленности.
Проект был разделен на три ключевых этапа. Каждый из этапов включал в себя проведение обследования, в рамках которого были проинтервьюированы сотрудники всех подразделений и были сформированы требования к будущей системе.
На первом этапе был проведен сбор и потребности бизнеса в краткосрочной перспективе. По итогам анализа задачи были приоритезированы и в первую очередь требовалось реализовать EDI обмены между поставщиком комплектующих и производственными площадками – это существенно сокращает время обработки данных и дает возможность поставлять комплектующие точно в срок
В рамках второго этапа был реализован механизм электронного взаимодействия (EDI) с производителями. Внедренный функционал охватил процессы закупок и логистики, а также юридического взаимодействия через ЭДО, включая маршрутизацию документов и разработку необходимых шаблонов и форм.
В рамках второго этапа было осуществлено развитие и запуск в промышленную эксплуатацию функциональных блоков «Финансы», «НСИ» и «Логистика и закупки».
Третий этап проекта был связан с автоматизацией транспортно-логистической функции в компании на основе решения 1С TMS: Транспортная логистика. Функционал включал создание АРМ для сотрудника логистической службы, работу с маршрутными листами, а также интеграцию с основной системой управления на основе 1С:ERP.
По итогам каждого из этапов проекта проводился подробный инструктаж и обучение сотрудников. В дальнейшем планируется оказание услуг технической поддержки и сопровождения решения.
В результате проекта предприятие расширило функциональные возможности комплексного решения, которое обеспечивает контроль логистических процессов, взаимодействие с производственным партнером и регламентированный учёт.
Система введена в опытно-промышленную эксплуатацию: 27 сентября 2024 г.
Количество автоматизированных рабочих мест: 300
Оценка внедренной информационной системы:
Соответствие потребностям организации - 4
Удобство работы с программой – 4
Качество работы партнера – 5
Мы готовы рекомендовать другим компаниям использовать данный продукт для автоматизации производственной и управленческой деятельности.
ООО «ХИТ МОТОРЗ РУС» высоко оценивает работу партнера по внедрению и готов рекомендовать ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП» в качестве поставщика услуг по внедрению и доработке решений на платформе 1С:Предприятие.
С уважением,
Начальник отдела ИТ Д.А. Еремин
13.01.2025
Отзыв клиента
