Внедрение ПП "1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ" в ООО "ТЛ Карго"

Внедрение системы «1С:Управление автотранспортом 8 ПРОФ» помогло ООО «ТЛ Карго» автоматизировать планирование маршрутов и управление автопарком, осуществлять контроль перевозок. Обеспечено снижение операционных издержек, соблюдаются сроки доставок грузов, выстроен процесс взаимодействий с перевозчиками.

ООО «ТЛ Карго» предоставляет таможенно-логистические услуги, включая международные и внутренние перевозки грузов автомобильным и морским транспортом. Компания владеет собственным автопарком.

Руководство ООО «ТЛ Карго» обратилось в «1С-Рарус» с целью автоматизации логистических и транспортных процессов компании.

В условиях роста объемов перевозок необходимо было обеспечить:

• упрощение планирования и контроля выполнения рейсов;
• повышение эффективности использования автопарка;
• оптимизацию взаимодействий с клиентами и привлеченными перевозчиками;
• внедрение современных инструментов для управления перевозками.

«1С-Рарус» был выбран в качестве ИТ-партнера благодаря обширному опыту внедрения программных продуктов в транспортных и логистических компаниях.

Специалистами «1С-Рарус» для автоматизации деятельности компании предложен программный продукт «1С:Управление автотранспортом 8 ПРОФ». Выполнена установка программного обеспечения, сотрудники прошли обучение работе в системе учета.

Результаты внедрения нового программного продукта:

• Автоматизация планирования маршрутов и рейсов: автоматизирован процесс создания маршрутов с учетом временных окон доставки, требований к транспортным средствам и загрузки автопарка. Это позволило сократить время на ручное планирование, оптимизировать использование техники и повысить точность сроков доставки грузов.
• Контроль перевозок и мониторинг автопарка: внедрена система контроля местоположения и маршрутов транспортных средств через интеграцию с GPS-мониторингом. Прогнозирование опозданий и сравнение плановых и фактических маршрутов позволили своевременно корректировать маршруты следования и улучшить качество сервиса.
• Автоматизация учета сопроводительных документов: реализован централизованный учет документов на всех этапах выполняемых перевозок. Это упростило контроль за их обработкой.
• Анализ себестоимости перевозок: настроен учет доходов и расходов по каждому заказу. Это позволило проводить точный анализ рентабельности перевозок, корректировать тарифную политику и выявлять выгодные маршруты.

В результате внедрения:

1. Сотрудники компании отметили значительное сокращение времени на планирование рейсов, обработку заказов и формирование сопроводительной документации.
2. Руководство компании оценило снижение затрат на эксплуатацию автопарка и оптимизацию маршрутов.
3. Клиенты компании отметили точное соблюдение сроков доставок, согласно договорным обязательствам.