Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в компанию ООО "ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ "ТЕХИНКОМ-ЦЕНТР"
ООО "ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ "ТЕХИНКОМ-ЦЕНТР"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Завершение периода
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Консолидация данных
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Планирование продаж
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Сертификация качества сырья и продукции
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управление цепочками поставок
- Управленческий учет
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Учет договоров
- Учет затрат на производство
- Учет и хранение документов
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
В целях автоматизированного ведения учета по стандартам российского законодательства, мы приняли решение о внедрении системы на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием 2". Выбор связан, прежде всего, с тем, что функциональные возможности программного обеспечения соответствуют нашим текущим потребностям. С помощью программы "1С:ERP Управление предприятием 2" автоматизированы следующие участки:
Разработана и внедрена единая методология ведения бухгалтерского, раздельного, управленческого учета в едином информационном пространстве;
Внедрен оперативный учет за движением сырья, материалов и готовой продукции, что позволило минимизировать ошибки и потери на всех этапах производства;
Оптимизировано использование сырья, оборудования и трудовых ресурсов;
Произведена унификация учета за счет перехода на единую схему распределения общехозяйственных и общепроизводственных затрат для целей регламентированного, раздельного и управленческого учета.
Установлен единый подход к формированию справочника Государственные контракты, где каждый элемент соответствует государственному контракту между Государственным заказчиком и головным исполнителем. В ERP-системе реализована возможность отражения множества договоров с клиентами в рамках одного Государственного контракта.
Справочник статей расходов был дополнен и адаптирован под реальные потребности производства, что позволило обеспечить наглядность и контроль обоснованности выполненного расчета себестоимости в 1C: ERP, сократить издержки;
Проведена работа с пользователями по улучшению качества заполнения данных, что позволило повысить точность и прозрачность учета.
Разработаны отчеты, обработки, автоматически проверяющие корректность заполнения целевых показателей по контрактам ГОЗ и сопоставляющие данные по договорам и расчетным счетам по контрактам ГОЗ, внесенные пользователями в разные объекты системы.
Разработан механизм автоматического резервирования при закупке, перемещении, использовании в производстве сырья и материалов в целях соблюдения раздельного учета по ГОЗ.
В результате проекта и увеличения выпуска продукции стало возможным увеличение собственных производственных мощностей, переход на изготовление многих комплектующих собственными силами без привлечения межзаводской кооперации;
Прозрачность расчета себестоимости: Благодаря внедрению нового механизма расчета фактической себестоимости, результат стал гораздо более прозрачным и точным. Это было достигнуто за счет более гибкой настройки распределения статей затрат, что позволило учитывать все детали производственных процессов и сократить вероятность ошибок.
Повышенная прозрачность отчетности по исполнению контрактов ГОЗ: С внедрением ERP-системы отчетность по ГОЗ в соответствии с Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 г. N 47 стала более прозрачной, появилась возможность расшифровки показателей отчетности с детализацией оборотов до счетов учета либо первичных документов . Это значительно облегчает процесс контроля и отчетности по ГОЗ.
Ускорен процесс сбора и обработки данных для управленческой отчетности, что ускоряет процесс принятия управленческих решений. Система обеспечивает доступ к актуальной информации в режиме реального времени, что является важным преимуществом для оперативного управления.
Сокращено время на формирование плановых и отчетных калькуляций: появилась возможность формировать отчеты, содержащие данные в необходимых аналитических разрезах с расшифровкой до первичных документов, подтверждающих фактические затраты.
Укреплены конкурентные преимущества за счет внедрения современных технологий и повышения прозрачности всех этапов производственного цикла.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Сфера деятельности: Машиностроение В целях автоматизированного ведения учета по стандартам российского законодательства и обеспечения прозрачности и эффективности для ГОЗ, мы приняли решение о внедрении системы на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.5». До проекта внедрения компания столкнулась с отсутствием централизованного учета, что создавало значительные трудности в управлении и отчетности. Для решения этой проблемы было принято решение автоматизировать учетные процессы и интегрировать их в единое информационное пространство. Также необходимо было внедрить раздельный учет по направлениям деятельности компании, что было критически важно для выполнения требований по Государственному Оборонному Заказу (ГОЗ). Помимо этого, существовала необходимость в систематизации и автоматизации сбора управленческой отчетности. До начала проекта учетные данные в компании обрабатывались с использованием "1С:Бухгалтерия" и Excel, что приводило к дублированию данных и неэффективной передаче информации в различных форматах. В рамках проекта требовалось полностью пересмотреть и выстроить бизнес-процессы с нуля, а затем перенести их на новую, интегрированную учетную систему. Выбор связан, прежде всего, с тем, что функциональные возможности программного обеспечения соответствуют нашим текущим потребностям. С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием 2.5» автоматизированы следующие участки: Объемно-календарное планирование Закупки Продажи Производство Управленческая отчетность Регламентированный учет Склад В результате внедрения ERP-системы были достигнуты значительные улучшения в управлении и учете компании. 이 Прозрачность расчета себестоимости: Благодаря внедрению нового механизма расчета фактической себестоимости, процесс стал гораздо более прозрачным и точным. Это было достигнуто за счет более гибкой настройки распределения затрат, что позволило учитывать все детали производственных процессов и сократить вероятность ошибок. Повышенная прозрачность отчетности по ГОЗ: С внедрением ERP-системы отчетность по Государственному Оборонному Заказу (ГОЗ) стала более прозрачной и детализированной. Теперь появилась возможность формировать отчеты, включающие данные о первичных затратах и расчетно-калькуляционных материалах (РКМ). Это значительно облегчает процесс контроля и отчетности по ГОЗ. Ускорение получения данных: Новая система позволяет значительно быстрее получать необходимые данные, что ускоряет процесс принятия управленческих решений. Система обеспечивает доступ к актуальной информации в режиме реального времени, что является важным преимуществом для оперативного управления. Сокращение времени на сбор информации для РКМ (расчетно-калькуляционные материалы): Хотя процесс сбора данных для расчетно-калькуляционных материалов пока осуществляется вручную, время, затрачиваемое на сбор информации, уже значительно сократилось благодаря внедрению новой единой информационной системы. В перспективе планируется полная автоматизация этого процесса, что еще больше повысит эффективность работы компании. В качестве партнера по внедрению системы была выбрана компания Первый Бит, которая доказала свою способность качественно и в установленный срок выполнять все поставленные перед ними задачи. Специалисты Первый Бит провели консультацию по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения, выполнили продажу выбранного программного продукта, а также осуществили доставку и установку программного продукта. В настоящее время система запущена в эксплуатацию. Количество автоматизированных рабочих мест: 50 Выражаем признательность специалистам компании Первый Бит за оказанную помощь и проявленный профессионализм.