Внедрение ПП "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "ИЭК Холдинг"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подключение оборудования
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

IEK GROUP — один из ведущих российских поставщиков и производителей электротехнического оборудования IEK ®, светотехники IEK Lighting ® и LEDEL®, продукции для IT-технологий ITK ® и оборудования промышленной автоматизации ONI ®. С 2020 г. владелец платформы для автоматизации зданий и производств MasterSCADA®.
Для ведения учета в группе компаний использовался программный продукт «1С:Управление производственным предприятием», который был существенно доработан под нужды предприятия. В связи с тем, что налоговое законодательство динамично меняется, меняются формы и требования, УПП необходимо было обновлять. Но ситуация осложнялась из-за огромного количества доработок.
Далее стало известно, что УПП полностью снимут с поддержки в 2026 году и будет невозможно сдать регламентированную отчетность. Уже сейчас в УПП не отражаются важные изменения законодательства, например, лизинг, конфигурация не развивается. Кроме того, УПП построена на устаревшей платформе 1С 8.2, и каждый год клиенту все сложнее искать программистов для разработки и обновления на дефицитном рынке.
У клиента возникла необходимость перехода на современный продукт «1С:ERP».

Цели проекта:
1. Переход на 1С:ERP, поскольку:
a. ERP-система построена на принципе первичности оперативного учета, помогает клиенту создать полную картину управления компанией и соответствует стандартам МСФО
b. Система поддерживает полноценный механизм формирования модели и регламентов бюджетирования и финансового анализа, реализацию ордерных складов.
2. Актуализация всех доработок системы.
3. Интеграция новой системы 1C:ERP с другими продуктами 1С, используемыми в компании.

Уникальность и инновационность проекта:
Разработан уникальный механизм распределения расходов, т.к. все типовые механизмы клиенту не подошли. Клиент распределяет расходы по своим показателям, рассчитанным внутри компании. В типовом решении ERP таких показателей не было.

Архитектура решения и масштаб проекта:
1. Все доработки из УПП были актуализированы и адаптированы под 1С:ERP.
2. Запущены блоки Планирования закупок, Планирования продаж, Бюджетирования.
3. Настроен и доработан расчет плановой себестоимости.
4. Специалисты Компании «АНТ-ХИЛЛ» совместно с клиентом настроили обмены между 1С:ERP и другими системами: 1С:ТОИР, 1С:ЗУП, 1С:Охрана труда, 1С:Столовая, MES ПК Технология, Infor.

Результаты проекта:
1. Клиент перешел на современную систему 1С:ERP.
2. Настроен обмен между 1С:ERP и другими системами Заказчика.
3. В новой системе удобно рассчитывать фактическую себестоимость, финансовый результат, легко получить информацию для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика