Внедренное решение: "1С:Розница 8.Ювелирный магазин" у ИП Малыхина Александра Андреевича

Предыстория:

Недавно в нашу компанию обратился ИП Малыхин Александр Андреевич в связи с необходимостью автоматизации ювелирного магазина.

О Клиенте:

Клиент является владельцем ювелирного магазина в курортном поселке Калининградской области. Занимается обработкой, производством и продажей изделий из драгоценных, полудрагоценных, поделочных и синтетических камней. Деятельность ведётся от ИП.

На момент обращения автоматизация отсутствовала. Работали с автономной онлайн-кассой. В связи с этим были определены основные задачи:

• Установить современную систему учета, сделать выбранное решение актуализируемым.
• Корректно реализовать поддержку современного законодательства в части маркировки ювелирных изделий ГИИС ДМДК.

Выполнение проекта

Мы предложили клиенту следующий план:

• Для учёта взять программный продукт "1С:Розница 8.Ювелирный магазин", так как в программе есть отраслевые возможности для работы с ГИС ДМДК
• Данные о номенклатуре, контрагентах и остатки клиент внесёт сам.
• Установить "1С:Розница 8.Ювелирный магазин" в файловом варианте на компьютер в магазине и настроить учётную систему и Рабочее место кассира.
• Провести обучение на подготовленной информационной базе всех сотрудников.
• В выбранный день перейти на новую, систему провести инвентаризацию для корректности остатков.

План был согласован и в течение 5 дней наши сотрудники выполнили техническую часть: консультации по ведению учёта в автоматизированной торговой точке, установка 1С, настройка оборудования, резервного копирования, подключение к ГИС ДМДК, настройка программы, обучение сотрудников.

В результате были рассмотрены следующие направления:

• Организация ведения номенклатуры и контрагентов
• Закупки
• Розничные продажи через РМК
• Складской учёт
• Контроль взаиморасчётов
• Работа с клиент банком
• ГИИС ДМДК
• Маркировка

После обучения сотрудников клиента была введена в эксплуатацию "1С:Розница 8.Ювелирный магазин". Наши специалисты на местах работали весь день активно консультировали продавца и хозяйку магазина. После окончания рабочего дня был подведён итог, составлен список дополнительных работ. Активная поддержка с максимально быстрым откликом специалистов осуществлялась в течение недели, после чего проект был передан в отдел сопровождения.

Итог

В результате удалось упростить работу с ГИИС ДМДК, автоматизировать инвентаризацию, видеть остатки товаров прямо в кассовом месте, более грамотно подходить к закупкам. Всё в ближайшее время должно сократить издержки и тем самым повысить прибыль.