Внедрение ПП "1С:Управление торговлей 8.1" в крупной торговой сети

Автоматизированы следующие функции:

• Оптовая торговля
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Подключение торгового оборудования
• Розничная торговля
• Управление складскими запасами
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ

Описание

ИП Косарчук представляет собой крупную розничную сеть магазинов по продаже одежды и аксессуаров. Компания ведет розничную торговлю одеждой – одежда марок «HOUSE», «OGGI», нижним бельем – торговая марка «МАКСИ» и аксессуарами в городах Рязань, Коломна, Ульяновск, Калининград, Тольяти, Нижний Новгород, Сызрань, Абакан, Самара, Новокуйбышевск, Тула, Липецк, Новосибирск.
Для ведения бухгалтерского учета на предприятии используется программный продукт «1С:Бухгалтерия 7.7».
Для ведения учета торговых операций на предприятии до внедрения использовался программный продукт «1С:Торговля и Склад 7.7».

Переход Компании на новый программный продукт – «1С:Управление торговлей 8.1» – был обусловлен:
1. Ростом объемов продаж.
2. Открытием новых магазинов.
3. Повышением требований к качеству ведения учета.
4. Требованиями к унификации учета по всем магазинам.

При внедрении нового программного продукта были поставлены следующие цели:
1. Перенос текущего функционала учетной системы на базу новой платформы.
2. Расширение функционала программы для обеспечения расширения бизнеса и гибкой подстройки под изменяющиеся условия.

В качестве программного продукта был выбран программный продукт «1С:Управление торговлей 8».
Основными критериями выбора программного продукта были следующие:
1. Наличие необходимого базового функционала в программном продукте.
2. Масштабируемость платформы "1С:Предприятие".
3. Успешная эксплуатация программ фирмы «1С».
4. Открытость системы и наличие фирмы-партера для внедрения программного продукта.

Работы по внедрению выполнялись поэтапно совместно со специалистами Компании.
1. Доработка необходимого функционала в товароучета и розничных продаж.
2. Обучение пользователей.
3. Перенос наследуемой информации из предыдущих программ.
4. Внедрение «Розничные продажи».
5. Внедрение «Управление запасами».
6. Внедрение «Управление закупками».
7. Внедрение «Управление продажами».

На 30.09.2008 года все данные этапы выполнены.
Планируется дальнейшее развитие системы.

Внедрение нового программного продукта в Компании принесло следующие результаты:
1. Руководство Компании получило требуемую отчетность по деятельности Компании.
2. Руководители подразделений получили средства мониторинга текущей деятельности работы подразделений.
3. Сотрудники Компании получили необходимые средства ввода типовых операций и отражения результатов работы в отчетности.

Отзыв клиента