Создание системы бюджетирования в ОАО "Жилищная инвестиционная компания города Казани" на платформе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Консолидация данных
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Планирование содержания и сроков проекта
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Финансовый анализ

Описание

Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в крупной финансово-строительной компании.

ОАО "Жилищная инвестиционная компания города Казани" - это вертикально-интегрированный холдинг. В его состав входят организации различного профиля, позволяющие успешно реализовывать проекты - от инвестирования и проектирования до строительства и эксплуатации построенных объектов. Компания, являясь генеральным заказчиком различных строящихся объектов г. Казани, полностью контролирует весь технологический процесс и обеспечивает высокое качество на всех этапах жилищного строительства. ОАО "Жилищная инвестиционная компания" осуществляет свою деятельность в области коммерческого жилищного и офисного строительства, а также выступает заказчиком при строительстве социального жилья в городе Казани в рамках Федеральных целевых программ "Жилище", "Доступное и комфортное жилье".

Цели проекта автоматизации: создание эффективной системы бюждетирования как надежного финансового инструмента для учета, анализа, прогнозирования и планирования движения денежных средств в историческом и перспективном разрезе.

В рамках проекта поставлены задачи:
- перенос бухгалтерской информации прошлых лет для активного использования в текущих и планируемых бюджетах компании.
- автоматизация процесса формирования крупных бюджетов на основе бюджетных направлений с детализацией статей расходов по каждому из них.
- анализ финансовых перспектив компании на основе планирования будущих доходов и расходов.

В ходе проекта автоматизированы бухгалтерский и налоговый учеты, финансовый анализ, создана система бюджетирования согласно разработанному регламенту. Разработан механизм автоматизированного формирования мастер-бюджетов (крупные бюджеты: "Доходы и расходы", "Движения денежных средств") на основе данных бюджетов 2 уровня, часть из которых, к примеру, бюджет налогов, создаются автоматически по данным статей затрат.
Отработан механизм учета расходов будущих периодов, планирования амортизации основных средств. Разработаны статьи "Экономия" и "Прибыль", в которых представлен детализированный анализ эффективности финансовой деятельности компании.

Результаты внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8":
- формирование плановой рентабельности каждого проекта;
- наличие детализированной информации по планируемым доходам и расходам;
- Преодоление "бюджетных" разрывов путем анализа соотношения расходов и доходов будущих периодов;
- Значительная экономия финансовых ресурсов за счет оптимизации кредитной политики компании.

Отзыв клиента

ОТЗЫВ о работе ООО «Интелком»
по внедрению программного комплекса «1С:Предприятие 8».

ОАО «Жилищная инвестиционная компания города Казани» выражает благодарность ООО «Интелком» за создание современной и эффективной системы бюджетирования и финансового анализа на платформе программного продукта нового поколения «1С:Предприятие 8».

Наша компания, являясь крупнейшим заказчиком в области жилищного строительства, ведет финансирование большого количества строящихся объектов. Для анализа финансовых потоков, оптимизации бюджетных процессов, повышения качественности учета было принято решение о создании автоматизированной системы бюджетирования на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8» на 20 рабочих мест.
Партнером по внедрению мы выбрали ООО «Интелком», учитывая значительный опыт компании в области автоматизации учетных процессов на платформе 1С.
На основе анализа существующей бюджетной системы специалистами компании был разработан Регламент бюджетирования. В ходе всего проекта «Интелкомом» оказывалась качественная методологическая помощь, что способствовало формированию оптимальной финансовой модели компании и оптимизации структуры ее бизнес-процессов.
В результате автоматизации учетных и бюджетных процессов реализованы следующие задачи:
- детализированное финансовое планирование будущих периодов в разрезе доходов и расходов;
- контроль и анализ кредитной деятельности компании, прогнозирование денежных поступлений.
- оптимизация баланса доходов и расходов в разрезе конкретных будущих периодов.
За счет автоматизации бизнес-процессов повысилась эффективность организационных и управленческих ресурсов компании, улучшены финансовые показатели ее деятельности в целом.

Выражаем благодарность ООО «Интелком» за отличное качество работы на протяжении всего проекта. Особо хочется отметить высокий уровень профессионализма и опыта специалистов «Интелкома» как основу успешности проекта и высокоэффективности его результатов.
Мы можем рекомендовать компанию «Интелком» как надежного партнера в области автоматизации. Выражаем уверенность в продолжении плодотворного сотрудничества с ООО «Интелком» в дальнейшем.