Проект модернизации информационной системы управления предприятием (ИСУП) в компании "Навигатор-НМ"

«Навигатор-Новое машиностроение» - российский производитель сельскохозяйственной техники. Линейка выпускаемого оборудования включает в себя грабли, пресс-подборщики, подборщики-транспортировщики рулонов, индивидуальные и линейные упаковщики, резчики рулонов. Компания является ведущим производителем рулонных пресс-подборщиков в России. Предприятие имеет собственный центр разработки. Предприятие также является экспертом по технологии "сенаж в упаковке".
Техника, производимая Компанией, работает во многих сельхозпредприятиях России, стран Ближнего Зарубежья и Европы.

До 2024 года на предприятии использовалась информационная система на основе программного обеспечения и «1С:Бухгалтерия предприятия» ред. 3.0 . На тот момент данная система соответствовала требованиям регламентированного бухгалтерского учета и расчета заработной платы. В процессе работы росли требования к информационной системе.

Появились требования:

• Автоматизация подготовки конструкторско-технологической документации
• Планирование закупка
• Планирование производства
• Повысить оперативность ввода первичных данных на производстве
• снятия технологических и методологических ограничений существующей информационной системы;
• снижения затрат на обслуживание информационной системы;
• снижения доли ручного труда при обработке информации.

В рамках концепции создания единой информационной системы было принято решение автоматизировать предприятие на базе решений «1С:Управление предприятием 2» и «1С:PLM: Управление жизненным циклом». Данный комплекс решений в большей степени закрывает потребности предприятия.

В июле 2023 года стартовал проект модернизации ИСУП на основе «1С:ERP Управление предприятием 2», реализуемый совместно со специалистами компании ООО «Учетные системы».

Задачи, которые ставились руководством предприятия перед проектом:

- перенос нормативно-справочной информации из архаичной системы;

- организация ввода и загрузки конструкторско-технологической документации выпускаемых изделий;

- автоматизировать планирование закупа;

- планирование производства;

- запуск в промышленную эксплуатацию подсистему регламентированного учета;

- запуск в промышленную эксплуатацию подсистему расчета заработной платы и учета кадров;

- повышение эффективности системы управления предприятием, в т.ч. за счет снижения затрат на систему управления, сокращения сроков подготовки отчетности для принятия управленческих решений при повышении их качества;

- снятие ограничений существующей ИСУП.

Благодаря профессионализму проектной команды в соответствии с планом проекта было автоматизировано решение целого ряда задач:

• Управление персоналом (Управление штатной структурой, Кадровый учет, Табельный учет, расчет зарплаты);
• Управление производством (Подготовка НСИ, Выполнение производства на межцеховом уровне, управление затратами и расчет себестоимости, давальческая переработка);
• Управление финансами (Бухгалтерский учет, Налоговый учет);
• Управление НМА и основными средствами (учет основных средств);
• Управление доставкой;
• Управление закупками;
• Управление продажами;
• организована работа в единой информационной системе территориально распределенных подразделений. Таким образом, структурные подразделения компания всегда имеют оперативную информацию о движении товара, взаиморасчетам и т.д.;
• организован учет взаиморасчетов с детализацией до заказов покупателей, что позволило повысить информативность в разрезе проводимых сделок;
• Повысилась оперативность получения информации о движении товара;
• Повысилась детализация фактической себестоимости выпускаемой продукции и управленческого учета в целом;

Специалистами ООО «Учетные системы» в рамках данного этапа были выполнены следующие работы:

• Организация проекта, разработка архитектуры решения;
• Систематизация и структурирование требований к существующим бизнес-процессам для их последующей автоматизации;
• Определение функционального дефицита типового ПП;
• Модификации (модернизации) типового функционала ПП;
• Обеспечение корректного ввода и переноса из архаичной системы НСИ и исходных данных на дату запуска ПП в эксплуатацию;
• Обучение персонала для обеспечения корректной эксплуатации ПП;
• Настройка прав пользователей согласно их функциональным обязанностям;
• Обеспечение поддержки пользователей во время опытно-промышленной эксплуатации.

С учетом специфики нашего предприятия, специалистами ООО «Учетные системы» была проведена частичная переработка типовых подсистем под требования предприятия.

С запуском модернизированной ИСУП на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» повысилось качество управления предприятием. В результате внедрения предприятию удалось повысить прозрачность и детализацию учета. Как следствие, повысилась оперативность принятия управленческих решений. При возникновении новых бизнес-процессов или корректировке имеющихся, модернизированная ИСУП способна удовлетворять требования компании в будущем.

Соответствие потребностям организации – 5

Удобство работы с программой – 5

Качество работы партнера «1С» - 5

Мы рекомендуем коллегам внедрение данного продукта для автоматизации деятельности производственных предприятий, только совместно с партнерами фирмы «1С», имеющие опыт внедрения данного решения.

На сегодняшний день автоматизировано 80 рабочих мест.

01 мая 2024 года система введена в промышленную эксплуатацию.

Специалисты ООО «Учетные системы» оказали квалифицированную оперативную помощь при модернизации ИСУП, осуществили доработки системы под требования предприятия и проявили себя при этом высококвалифицированными специалистами, качественно внедрив ИСУП.

В дальнейшем планируем продолжить проект модернизации ИСУП в части автоматизации подготовки конструкторско-технологической документации.

Текущее обслуживание осуществляется в рамках договора информационно-технологического сопровождения.