Внедрение программы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ООО "Лазер-Экспорт"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Основными видами деятельности производственной компании ООО "Лазер-экспорт" являются разработка, производство и поставка на внутренний и внешний рынок твердотельных лазеров с лазерной диодной накачкой, а также гарантийное и не гарантийное сервисное обслуживание.
Текущий уровень автоматизации не отвечал требованиям руководства, а именно: бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты и кадровый учет велись в разнородных программах. В отделе разработок использовалась программа, получаемые данные из которой были не всегда актуальны, не было единой учетной системы, присутствовал двойной ввод документации, некоторые участки были не автоматизированы совсем.
Для наиболее полного решения задач и реализации поставленных целей в качестве базового программного продукта Заказчику было рекомендовано внедрить на предприятии "1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием".
"1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" - цельная информационная система, логически разделенная по подсистемам. Таким образом, программа "1С:Управление производственным предприятием 8" позволила обеспечить реализацию большинства требований Заказчика.
Последовательность работ по технологии проекта предполагала на первом этапе проведение экспресс-диагностики и обследования основных видов деятельности предприятия Заказчика. Обследование позволило наиболее полно и подробно изучить основные виды деятельности, что позволило составить перечень доработок и выработать предложения для проведения автоматизации предприятия.
Состояние внедрения: завершены значимые этапы работ.
В данный момент пройдены следующие этапы проекта автоматизации:
- подготовительный (проведение экспресс-диагностики);
- исследовательская работа экономиста-аналитика на предприятии Заказчика;
- анализ полученных результатов и описание экономистом-аналитиком предметной области проекта, по показателям, выявленным в ходе обследования;
- согласование с Заказчиком предметной области Проекта, изложенной в виде отчета о результатах обследования и их утверждение.
Дальнейшей целью проекта является построение интегрированного программно-аппаратного комплекса, решающего задачу создания единой автоматизированной системы учета на предприятии.
Результатом проекта является введенные в промышленную эксплуатацию подсистемы:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Расчет зарплаты;
- Управление персоналом;
- Управление данными об изделиях – состав изделия;
- Управление данными об изделиях – технология производства;
- Управление отношениями с клиентами (CRM);
- Управление отношениями с поставщиками (SRM);
- Управление заказами покупателей;
- Управление заказами в производстве;
- Сертификация номенклатуры;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление производством;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управление продажами;
- Планирование продаж;
- Планирование производства объемно-календарное;
- Планирование закупок.
В результате внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» на предприятии повысилась прозрачность учета, службы компании получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.
Дальнейших работ не планируется, идет сопровождение по линии ИТС.