Автоматизация ООО «ЭКСПО Менеджмент» на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО «ЭКСПО Менеджмент» предоставляет широкий спектр услуг: предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества; капиталовложения в ценные бумаги; розничная торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой; аренда торгового оборудования; сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества; деятельность в области бухгалтерского учета и аудита.
В связи с расширением бизнеса компании в целях улучшения управляемости и оптимального использования ресурсов возникла необходимость в автоматизации всех видов деятельности в едином информационном пространстве.
Для успешного решения задачи комплексной автоматизации выбор базового продукта руководством Заказчика был сделан в пользу «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», имеющего мощный функционал ERP-решения и максимально удовлетворяющего потребности компании в автоматизации.
На настоящий момент закончены несколько этапов внедрения: новая информационная система и базы установлены на сервере и на рабочих местах; проведены обучение и консультации по основам администрирования информационной базы, а также первоначальное обучение пользователей; тестирование внедренной системы и сдача в промышленную эксплуатацию.
Специалистами Центра проектных технологий по просьбе Заказчика созданы документы: «Приобретение долговых обязательств», «Реализация долговых обязательств», «Начисление платежей по долговым обязательствам», «Определение финансового результата по акту выполнения контракта».

Автоматизированы участки учета:
бухгалтерский учет;
налоговый учет;
расчет зарплаты;
управление персоналом;
бюджетирование;
управление отношениями с клиентами;
управление отношениями с поставщиками;
управление заказами покупателей;
управление закупками;
управление запасами;
управление продажами;
управление розничной торговлей;
планирование продаж;
планирование закупок.

В результате поставленные задачи успешно решены - достигнуто обеспечение ведения в едином информационном пространстве учета всех хозяйственных операций компании, минимизация трудозатрат по ведению учета, получение оперативной и достоверной информации для анализа хозяйственной деятельности компании, упорядочивание документооборота.