Автоматизация производственной компании ЗАО "Комбарко" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Компания ЗАО "Комбарко" разробатывает и совершенствует технологию бесступенчатого автоматического привода, а в дальнейшем налаживает производство серийной продукции.
У предприятия имелись проблемы при работе в старой информационной системе, связанные с тем, что она не могла справляться с обработкой большого количества документов; присутствовал многократный ввод документов; отсутствовало единое информационное поле; не было возможности формировать аналитические отчеты для принятия управленческих решений.
В связи с планами по развитию предприятия и в целях повышения эффективности его деятельности было принято решение по внедрению системы комплексной автоматизации управления ресурсами предприятия на базе программы фирмы «1С» – «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Основные требования, которые предъявлялись к новой информационной системе были:
- ведение регламентированной отчетности;
- формирование аналитических отчетов по подразделениям для руководства предприятия;
- учет производственных затрат по подразделениям;
- однократный ввод информации;
- информационно-технологическая поддержка.
Программу «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» выбирали исходя из функциональных возможностей, как комплексное решение на единой платформе, возможности работать в едином информационном пространстве и возможности оперативного обновления.
Состояние работ у клиента: успешно выполнены и завершены.
Выполнены следующие работы по внедрению программного продукта: установка продукта у клиента; консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам; предконтрактные работы; первичные работы по контракту; начальное обучение пользователей; обучение пользователей; эксплуатационное тестирование; передача системы учета в промышленную эксплуатацию. Также проведен практикум пошагового внедрения подсистемы "Бюджетирование".
В промышленной эксплуатации находятся подсистемы:
- бухгалтерский и налоговый учет;
- расчет заработной платы и управление персоналом;
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление закупками, управление запасами, управление продажами, управление производством;
- расчет себестоимости продукции;
- управление отношениями с клиентами и с поставщиками;
- планирование закупок, планирование продаж.
Внедрение "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" повысило прозрачность учёта и оперативность получения информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Дальнейших работ не планируется.