Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Европеан Актив Корпорация"

Москва, Ноябрь 2008
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
10
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10
Партнер
1С-Архитектор бизнеса
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ кадрового состава
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Подбор кадров
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "Европеан Актив Корпорация" была создана в 2005 году в Москве и объединяет две компании: Agromar Oil Limited (Россия) и AMT Group (Испания). Agromar Oil Limited - нефтяная компания, которая занимается строительством терминалов по перевозке нефти из стран СНГ в Европу. AMT Group, созданная в 1984 году в Испании, - одна из ведущих компаний по денежному обороту в Испании. Основной офис находится в Барселоне. В 2006 году уже владеет более, чем 50 ресторанами с разнообразной кухней. ООО "Европеан Актив Корпорация" имеет большой опыт в развитии предприятий общественного питания. В ближайших планах: значительное расширение сетей ресторанов известнейших брендов по всему миру, в том числе и в России и странах СНГ, которые обладают большим потенциалом для расширения сетей ресторанов.

Текущий уровень автоматизации не отвечал требованиям Заказчика по следующим параметрам:
- двойной ввод данных;
- часть программных модулей не связана между собой;
- отсутствует единая нормативно-справочная информация;
- данные по управленческому учету плохо анализируемые.

Основные цели автоматизации:
- уменьшение трудозатрат по обработке информации;
- автоматизация регламентированной отчетности.

Важную роль при выборе системы учета для руководства компании сыграло то, что программное решение "1С:Управление производственным предприятием 8" - современная система, с большим функционалом, с хорошей информационно-технологической поддержкой, является комплексным решением для всех служб компании.

Были определены следующие основные требования к автоматизированной системе:
- единый контур учета;
- единая система документооборота;
- единая информационная платформа для всех видов учета и система нормативно-справочной информации;
- возможность быстрого сопоставления данных управленческого, бухгалтерского, налогового учетов;
- обеспечение оперативности получения управленческих отчетов;
- обеспечение конфиденциальности информации.

Состояние внедрения: Система передана в промышленную эксплуатацию.

В ходе внедрения специалистами компании "1-й Архитектор бизнеса ИТ-холдинг" выполнены следующие работы:
- предконтрактные работы;
- первичные работы по контракту;
- установка продукта у Заказчика;
- консультации Клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- начальное обучение пользователей работе с программой;
- ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем;
- эксплуатационное тестирование Системы;
- ввод Системы в опытную эксплуатацию;
- первичное сопровождение (поддержка пользователя);
- передача Системы в промышленную эксплуатацию.

В результате внедрения автоматизированы следующие бизнес-процессы:
- налоговый учет;
- бухгалтерский учет;
- управление денежными средствами;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление продажами;
- расчет зарплаты и управление персоналом.

По итогам внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" руководство компании ООО "Европеан Актив Корпорация" получило инструмент, обладающий широкими возможностями для всестороннего анализа деятельности, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения его конкурентоспособности.

Дальнейших работ по проекту не планируется.