Внедрение программного продукта "1С:Управление торговлей ПРОФ" в компании ООО ТД Главсан

Компания ТД Главсан - это российский импортер санитарно-технического оборудования из Европы и Китая. Среди товаров: смесители, аксессуары для ванны, кухонные мойки, дозаторы и многое другое, ассортимент постоянно расширяется. Также эта компания продает лесоматериалы и строительные материалы. Всего работает около 15 сотрудников, большая часть из них продавцы. В компании имеется свой склад. Клиентами выступают организации, которые реализуют эти товары в розницу.  

Работали в старой программе стороннего вендора. Версия простая, похоже тиражная, старая и примитивная. Был ряд проблем, начиная от сложностей с электронным документооборотом и заканчивая невозможностью нормально считать расходы и себестоимость. В частности, нельзя было разносить прочие расходы на себестоимость. Поэтому помимо основной программы использовали в большом кол-ве Excel документы. С этими проблемами компания обратилась к нам. 

Наша специалисты провели переход на «1С:Управление торговлей».

Из старой программы в 1С:УТ перенесли остатки и все бизнес-процессы. Настроили резервирование, продажи, счета, оплаты, контроль дебиторской задолженности и акты взаиморасчетов, создали пользователей и разграничили их права.

Настроили подписание документов через 1С-ЭДО. Акты сверок и другие документы теперь подписываются быстро.  Раньше это была очень тяжелая процедура.  Все документы были на бумаге и проходили  через бухгалтерию и еще несколько человек. Подписывались они  долго и очень тяжело. В 1С все делается из системы, поэтому гораздо легче. 

Банк разносится сейчас гораздо быстрее. До этого этим занимались два человека и тратили много времени, сейчас это делает 1 человек за час, как в "1С:Управление торговлей", так и в "1С:Бухгалтерии". 

Затраты теперь разносятся в 1С:УТ удобно. Можно разносить затраты на себестоимость товара, можно собирать отдельно и это в единой системе. Это делает использование "1С:Управление торговлей" отчасти универсальной программой для сферы продаж. Также удобно, что есть хорошее разграничение прав. 

Теперь компания экономит много времени и средств на ручном труде. Бизнес-процессы ведутся гораздо быстрее и организованнее. Когда она только начинала свою деятельность, то это было так, говорит директор: «Мы начинали в какой-то бытовке, а теперь сидим на удобных стульях, наверное, что-то делали в правильную сторону».

В автоматизации были задействованы: "1С:Управление торговлей", сервис 1С-ЭДО, сервис 1С-Контрагент. Автоматизировано 15 рабочих мест. Проект длился 3 месяца.