Внедрение "1С:ERP" на АО "ТОАЗ" для ООО "Реакционные трубы"
АО "ТОАЗ"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Завершение периода
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Производственные операции
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Формирование графика поступления оплат
Сопровождение:
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
В 2023 году было принято решение о переводе дочерних предприятий, в частности ООО «Реакционные трубы», на единую современную ERP-систему для задач упрощения консолидации отчётности. Для этой цели выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием».
Организация ООО «Реакционные трубы» вела учёт на "1С:Управление производственным предприятием", требовался перенос остатков и нормативно-справочной информации из старой системы.
Для проведения внедрения были приглашены специалисты ООО «ПрограмМастер». Компания обладает достаточной квалификацией и опытом внедрения подобных систем. Совместно со специалистами АО «ТОАЗ» и ООО «Реакционные трубы» специалисты ООО «ПрограмМастер» осуществили все запланированные работы в рамках бюджета проекта.
Были определены и достигнуты следующие бизнес-цели проекта:
• Осуществить переход на единую систему для всех дочерних обществ;
• Регламентированную отчётность за 2023 год сдать из новой системы;
• Автоматизировать сбор бюджетной формы доходов-расходов по единому стандарту.
Командой проекта было принято решение максимально использовать функционал, поставляемый Фирмой "1С" и использовать типовые объекты системы «1С:ERP Управление предприятием».
В процессе работы были пройдены следующие этапы:
Закупка и развёртывание программных продуктов на серверах заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации в "1С:ERP"
Настройка прав пользователей
Перенос остатков на 31.12.2022г. из предыдущих систем
Ввод первичных документов за 2023г.
Доработан производственный модуль под нужны предприятия
Очное и дистанционное обучение пользователей на рабочих местах
Разработана методика ведения регламентированного учёта и распределения затрат
Настроены правила сбора фактических данных для бюджета доходов-расходов
Произведена интеграция с другими системами НСИ и банковскими документами через 1С:Шину
Автоматизированы следующие подсистемы:
Оперативный учёт – закупки, продажи, складской учёт
Регламентированный учёт
Бюджет доходов-расходов
Интеграция через 1С:Шину
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
АО «Тольяттиазот» (ТОАЗ) – одно из крупнейших мировых производителей аммиака, карбамида и карбамидоформальдегидного концентрата, входящий в Группу «Уралхим».
Основной деятельностью ТОАЗа является выпуск минеральных удобрений и химической продукции. Сегодня завод включает в себя 7 агрегатов по производству аммиака и 3 агрегата карбамида, расположенных на более чем 200 га производственной площадки.
ТОАЗ в своей структуре имеет несколько дочерних предприятий, одно из которых Общество с ограниченной ответственностью «Реакционные трубы». Реакционные трубы выпускают трубы реакционные, горячие/выходные коллектора, райзеры.
В 2023 году было принято решение о переводе дочерних предприятий, в частности ООО «Реакционные трубы», на единую современную ERP-систему для задач упрощения консолидации отчётности. Для этой цели выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием».
Организация ООО «Реакционные трубы» вела учёт на 1С:Управление производственным предприятием, требовался перенос остатков и нормативно-справочной информации из старой системы.
Для проведения внедрения были приглашены специалисты ООО «ПрограмМастер». Компания обладает достаточной квалификацией и опытом внедрения подобных систем. Совместно со специалистами АО «ТОАЗ» и ООО «Реакционные трубы» специалисты ООО «ПрограмМастер» осуществили все запланированные работы в рамках бюджета проекта.
Были определены и достигнуты следующие бизнес-цели проекта:
• Осуществить переход на единую систему для всех дочерних обществ;
• Регламентированную отчётность за 2023 год сдать из новой системы;
• Автоматизировать сбор бюджетной формы доходов-расходов по единому стандарту.
Командой проекта было принято решение максимально использовать функционал, поставляемый Фирмой 1С и использовать типовые объекты системы «1С:ERP Управление предприятием».
В процессе работы были пройдены следующие этапы:
Закупка и развёртывание программных продуктов на серверах заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации в 1С:ERP
Настройка прав пользователей
Перенос остатков на 31.12.2022г. из предыдущих систем
Ввод первичных документов за 2023г.
Доработан производственный модуль под нужны предприятия
Очное и дистанционное обучение пользователей на рабочих местах
Разработана методика ведения регламентированного учёта и распределения затрат
Настроены правила сбора фактических данных для бюджета доходов-расходов
Произведена интеграция с другими системами НСИ и банковскими документами через 1С:Шину
Автоматизированы следующие подсистемы:
Оперативный учёт – закупки, продажи, складской учёт
Регламентированный учёт
Бюджет доходов-расходов
Интеграция через 1С:Шину
Сопровождение:
Оформлен платный договор 1С:ИТС
На данный момент одновременно в системе работает около 35 пользователей. Применяется платформа «1С:Предприятие 8.3» и конфигурации «1С:ERP Управление предприятием»
Дата начала опытно-промышленной эксплуатации – 01.01.2024г.
Дата начала промышленной эксплуатации – 01.05.2024;
Общее количество автоматизированных рабочих мест – 35
В настоящее время продолжается тесное сотрудничество с ООО «ПрограмМастер» по другим договорам внедрения.