Импортозамещение иностранного программного обеспечения на комплекс интегрируемых решений "1С:Корпорация" в ООО "ЛАБ Индастриз" (1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Документооборот, 1С:ЗУП, 1С:Кабинет сотрудника для локального использования)

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Банк и касса
• Ведение номенклатуры дел
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Делопроизводство
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Доработка форматов ЭД
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Маршрутизация ЭД
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Обмен данными с САПР
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Организация электронного обучения
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка результатов обучения
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подключение складского оборудования
• Производственные операции
• Разработка электронных курсов
• Распределительный центр
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Реализация ролевой модели
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление инвестиционными проектами
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет договоров
• Учет затрат на производство
• Учет и хранение документов
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

В конце 22-го года Заказчиком принято решение по переходу на использование Российского ПО от 1С с целью устранения рисков, связанных с использованием глобальной зарубежной ИС. Проведен тендер по выбору подрядчика и будущей архитектуры ИС, а так же сроков реализации проекта и подхода минимизирующего риски перехода на новое ПО и преждевременного отключения от глобальной ИС.

Для минимизации риска отключения от глобальной ИС принят поэтапный план реализации проекта с подготовкой MVP решения:
1 - Проведено предпроектное обследование по определению ключевых бизнес-процессов.
2 - Внедрение MVP ИС 1С в ОПЭ с 01.01.2023 (1С:ERP.УХ, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, в части базового функционала, необходимого для фактического отражения хозяйственных операций в системе, отвечающего требованиям законодательства РФ).
3 - Расширение ранее развернутого функционала MVP с запуском в промышленную эксплуатацию всех территорий с 01.01.2024.
4 - Перевод работы складов компании (5 распределительных центров) с зарубежных WMS на 1С:WMS
5 - Внедрение 1С:Кабинет сотрудника для локального использования, позволило, уже на этапе пилотирования решения, оказывать кадровые услуги всем (2500) сотрудникам компании

В рамках проекта зафиксировано более 2000 требований из них более 800 требований, общим объемом трудозатрат в 6000 ч\д, требующие разработки. Для перехода подготовлены инструменты (более 190) и шаблоны миграции данных из исторической системы в целевую.

Следование проектной методологии, обучение ключевых пользователей и конечных пользователей заказчика, а так же детально спланированный Cutover план, учитывающий все аспекты хозяйственной деятельности Заказчика, обеспечили своевременный и запланированный запуск в ОПЭ.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка интеграции между информационными системами
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования

Отзыв клиента