Комплексная автоматизация предприятия на базе «1С:ERP. Управление предприятием 2» для ООО «Металлопродукция»

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Объемно-календарное планирование производства
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Переработка давальческого сырья
• Планирование потребности в материалах
• Производственные операции
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

Дo начала автоматизации с 2021 года информационная система, используемая на предприятии, включала в себя программные продукты на базе "lC:Предприятие 7 7 -
«Производство + Услуги + Бухгалтерия», редакция 2.8 и вспомогательные системы Microsoft Office.
Но с 2021 года руководство компании поставило задачу перехода предприятия на новый программный продукт «1С:ЕRP Управление предприятием 2» на платформе «1С:Предприятие 8».
Руководство ООО "Металлопродукция" выбрало компанию «ПромИнфоКонсалт» в качестве партнера по реализации noставленной задачи. Критериями оценки выбора служили следующие показатели: успешный опыт компании в предоставлении подобных услуг, Качество Обслуживания, высококвалифицированные сотрудники, хорошие отзывы о компании, техническая поддержка.
Цели проекта:
Перевести систему управленческого учета из "1С:ПУБ" в "1С:ERP" (в т.ч. бюджетирование, казначейство) и систему регламентированного учета из "1С:ПУБ" в "1С:ERP" (в т.ч. Управление персоналом и расчет заработной платы, Бухгалтерского и налогового учета):
1.Провести моделирование БП в "1С:ERP".
2.Сформировать список доработок по требованию пользователей.
3.Разработать и согласовать регламент ведения БП с использованием "1С:ERP".
4.Провести первичную настройку рабочей системы "1С:ERP". Подготовить инструкции пользователей в рамках согласованного регламента.
5.Разработать ЧТЗ по списку доработок.
6.Доработать систему в согласованных объемах.
7.Провести обучение пользователей работе в согласованном регламенте в "1С:ERP"
8.Запустить систему в эксплуатацию.
9.Отказаться от СБИС и сторонних провайдеров для сдачи регламентированной отчетности и обмена с контролирующими органами.
По итогам внедрения, компания получила результаты:
• Обеспечило высокие темпы стратегического развития компании;
• Позволило менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;
• Обеспечило организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;
• Унификация и стандартизация в соответствии с функциями автоматизированной системы бизнес-процессов
• Позволило сократить расходы и минимизировать убытки
• Снижение уровня потерь в производстве за счет прозрачности движения ТМЦ

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе

Отзыв клиента