Автоматизация с "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP" в ООО "Нила Спрингс"

Управление службой доставки компании «Нила Спрингс» выполняется с помощью модуля «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP». Внедрение модуля обеспечило снижение трудозатрат в работе персонала, минимизированы отклонения от сроков выполнения заказов.

ООО «Нила Спрингс» — одна из крупных компаний российского рынка по производству и доставке питьевой воды в бутылях 18,9 л по Москве и Санкт‑Петербургу. Клиентская база компании превышает 50 тыс. потребителей.

Своевременность доставки воды обеспечивается работой транспортного подразделения компании. Для сохранения высокого уровня сервиса важно четко организовать работу машин, облегчить работу диспетчеров по распределению заявок и оптимизировать расходы на доставку. Достичь целей решено с помощью внедрения автоматизированной системы учета.

За помощью руководство ООО «Нила Спрингс» обратилось в компанию "1С-Рарус". В качестве основы выбрана платформа "1С:Предприятие 8" и отраслевое решение "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP", дополняющее функционал используемой ERP-системы. Аргументами в пользу выбора модуля стало наличие у сотрудников заказчика опыта в работе с 1С, достаточный функционал решения, возможность интеграции модуля в существующую на предприятии учетную базу "1С:ERP".

Поэтапно выполнялись анализ существующих бизнес-процессов, наложение их на функционал 1С, перенос и заполнение справочной информации, знакомство персонала «Нила Спрингс» с принципами и организацией работы в программе.

Говоря об итогах внедрения "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP", руководство заказчика отмечает, что проблемы с организацией процесса доставки полностью решены, бизнес-процессы стали прозрачные и управляемые.

Улучшились ключевые показатели работы:

• Обработка заявок и скорость формирования разнарядки на выпуск машин выполняются в 2 раза быстрее. Накладки и срывы сроков выполнения заказов минимизированы;
• Сократилось время простоев по причине завершения сроков документов по машинам и водителям;
• Планируются ремонты и ТО, усилен контроль за расходом ГСМ. В результате экономия затрат на эксплуатацию автопарка составила 10%;
• Обработка путевых листов выполняется автоматически, благодаря чему вероятность ошибок сведена к нулю, а все показатели прозрачны и достоверны;
• Для руководства компании и транспортного подразделения настроены аналитические отчеты, помогающие в реальном времени управлять и контролировать работу автопарка.