Автоматизация ООО «БМГУПП» на базе решения "1С:Управление строительной организацией".

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Организация строительного производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ООО «БМГУПП» - крупная строительная компания, которая предоставляет широкий спектр услуг в сферах промышленно-гражданского, коммерческого и дорожного строительства.
Стабильный рост предприятия и увеличение потоков информации, усложнение информационной структуры, привели руководство к необходимости модернизации системы учёта и управления на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией».
«1С:Управление строительной организацией» наиболее оптимальное решение для строительных организаций. Выбор обусловлен наличием в ней функционала, который в максимальной степени удовлетворяет потребности Заказчика в автоматизации. Автоматизированная система должна была обеспечить:
- эффективное управление закупками и запасами, основными средствами;
- ведение детализированных взаиморасчетов с покупателями и поставщиками;
- формирование финансовой отчетности о текущем состоянии дел на предприятии;
- поддержку процесса бюджетирования, формирование отчета о прибылях и убытках, баланса предприятия;
- исключение дублирования ввода операций;
- формирование отчетов для принятия управленческих решений.
На данный момент установлена программа; произведена настройка распределенной базы в трех офисах; произведено подключение установленных информационных баз на рабочих местах пользователей; проведено обучение пользователей; определены и настроены права доступа в систему; проведено обучение процедуре ввода новых пользователей; идет сопровождение.
В эксплуатации находятся подсистемы расчета заработной платы и кадровго учета; бухгалтерский и налоговый учет; управление денежными средствами, управление строительством; управление автотранспортом и строительными машинами и механизмами; сметное ценообразование.
В результате внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» на предприятии ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.