Автоматизация компании ООО «Креонто» на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Основной вид деятельности ООО «Креонто» - производство продукции из икры лососевых пород и морепродуктов.

Текущий уровень автоматизации не отвечал требованиям компании, т.к. присутствовал двойной ввод данных, данные теряли свою актуальность; не было единой учетной системы, учет велся в конфигурациях различных учетных систем.

Решение о проведении комплексной автоматизации руководство ООО «Креонто» приняло после того, как существующая разрозненная система по ведению управленческого учета, сочетавшая в себе электронные таблицы и программные продукты стороннего разработчика, перестала отвечать требованиям современного предприятия. Было практически невозможно собрать и свести воедино данные по объему продаж, контрагентам, отгрузкам, прибыли. Сбор данных занимал очень много времени, наблюдалась неточность в полученных отчетах. Для наиболее полного решения задач и реализации поставленных целей в качестве базового программного продукта выбрана автоматизированная система учета «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

Выбор программы был обусловлен наличием в ней функционала, который в максимальной степени удовлетворяет потребности ООО «Креонто» в автоматизации.

В ходе проведения экспресс-диагностики был осуществлен сбор информации об организационной структуре, бизнес-процессах, документообороте и методике ведения учета в компании Заказчика, проведена формализация требований Заказчика к будущей автоматизированной системе.

По результатам проведения экспресс-диагностики было принято решение о том, что проект по созданию автоматизированной системы в максимальной степени будет основан на стандартных решениях, имеющихся в предлагаемом программном продукте. Для полного и подробного изучения основных видов деятельности, составления перечня доработок и выработки предложений для проведения автоматизации предприятия Заказчика на программном продукте, определения бюджета проекта и сроков его реализации проводилось обследование предприятия. Выполнены работы по адаптации программного продукта под специфику деятельности предприятия на основании ТЗ.

На данный момент проект по автоматизации предприятия успешно завершен.

В промышленной эксплуатации: бухгалтерский учет; налоговый учет; расчет зарплаты; управление персоналом; управление отношениями с клиентами (CRM); управление отношениями с поставщиками (SRM); управление закупками; управление запасами; управление продажами; управление производством; расчет себестоимости продукции; бюджетирование.

Результатом проекта по внедрению автоматизированной системы учета на платформе "1С:Предприятие 8" в ООО «Креонто» явилось построение системы управления предприятием, обеспечивающей функционирование и поддержку его основных бизнес-процессов. В результате вся деятельность предприятия стала прозрачной и легко контролируемой, что сделало ООО «Креонто» более гибким по отношению к рынку, избавило от путаницы на складах, позволило в оперативном режиме управлять объемами производства.

В планах дальнейших работ - сопровождение по линии ИТС.