Внедрение отраслевого решения "1С:Управление строительной организацией" в компании ОАО "Сергиево-Посадская Электросеть"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ОАО «Сергиево-Посадская электросеть» была образована в 2007 году. Предприятие является собственником подстанций и распределительных пунктов, через которые осуществляется присоединение потребителей к электрическим сетям, как промышленных предприятий, так и физических лиц. Предприятие является собственником электрических сетей, через которые осуществляется поставка электроэнергии потребителю. В рамках утвержденной сметы планируются, утверждаются и выполняются работы по строительству новых объектов, модернизация существующих объектов, оформление разрешения на подключение.
Основные виды деятельности предприятия:
- транспортировка электроэнергии;
- технологические присоединения;
- обеспечение работоспособности электрических сетей;
- строительство электрических сетей;
- оказание услуг сторонним организациям.
Текущий уровень автоматизации, как инструмент управления предприятием, не позволяет решать задачи эффективного управления предприятием, а также не отвечает требованиям к подготовке управления предприятием, а также не отвечает требованиям к подготовке управленческой отчетности.
Причины внедрения новой программы:
- существует двойной учет информации в разные системы учета, таблицы Excel;
- отсутствует требуемая аналитика управленческого учета;
- отсутствует ERP-система, как инструмент управления предприятием;
- низкая организация управленческого учета и отчетности.
Для наиболее полного решения существующих проблем в качестве базового программного продукта приняли решение использовать конфигурацию «1С:Предприятие 8. Управление строительными организациями».
Выбор обусловлен наличием в ней функционала, который в максимальной степени удовлетворяет потребности Заказчика в автоматизации. В типовой версии программы включены подсистемы:
- управление строительным производством;
- управление автотранспортом и строительными машинами и механизмами;
- сметное ценообразование;
- долевое строительство.
На настоящий момент завершены несколько значимых этапов работ. Проведены работы по установке программного продукта, экспресс-диагностика, которая позволила осуществить сбор общих сведений об объекте автоматизации, оценку специфики и масштабов деятельности организации; проведено обследование предприятия, которое содержит описание исходной модели основных бизнес-процессов предприятия. Специалистами Центра проектных технологий «1-го Архитектора бизнеса» проведены работы по написанию целевой модели, достаточные для самостоятельного внедрения заказчиком программного продукта, позволяющие оперативно устранить существующие недостатки управленческого учета и отчетности.
Используемые подсистемы: управление взаиморасчетами с контрагентами; планирование продаж, производства, закупок; управление запасами; ценообразование; управление заказами; управление денежными средствами; управление взаиморасчетами с подотчетными лицами; управление персоналом; расчет зарплаты; регламентированная бухгалтерская отчетность.
Предприятие получило прозрачность учета основных показателей деятельности.