Автоматизация торговли спортивными товарами в ООО "МФитнес" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Компания «МФитнес» организована девять лет назад, командой опытных специалистов, много лет проработавших на рынке профессионального фитнес - оборудования. В короткие сроки компании «МФитнес» удалось завоевать значительную долю рынка профессионального оборудования для фитнес - клубов и тренажерных залов.
До момента внедрения программы «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» для ведения учета использовалась платформа «1С:Предприятие 7.7 Комплексная поставка», которая во многом удовлетворяла организацию в автоматизации. Причинами внедрения новой информационной системы послужило то, что необходимо было расширить возможности по автоматизации бизнес-процессов, таких как: бюджетирование, планирование, ценообразование, а также создать единое информационное пространство, избавиться от двойного ввода документации.
Выбор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" был очевиден, в связи с удовлетворенностью организации предыдущим программным продуктом компании 1С, а также соотношением цены и возможностей в сравнении с ERP-системами западных производителей.
Основные цели автоматизации:
- объединение информационных баз;
- уменьшение трудозатрат по обработке информации;
- одновременная работа большого количества пользователей;
- автоматизация регламентированной отчетности.
В настоящее время «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», внедрена как цельная информационная система, логически разделенная по подсистемам, которые используются в организации:
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Расчет заработной платы и управление персоналом;
- Управление отношениями с клиентами;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Бюджетирование.
Завершены значимые этапы работ: предконтрактные работы; первичные работы по контракту; поставка и установка программы; начальное обучение пользователей в рамках поставки программы; настройка прав доступа и интерфейсов; консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем; эксплуатационное тестирование; передача в промышленную эксплуатацию. Проведено обучение пользователей работе в программе, а также проведены обучающие семинары.
Автоматизация на основе решения «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» обеспечило решение всех проблем управления и учета, позволило исключить двойной учет и вероятность потери информации; повысить точность планирования и бюджетирования; повысить уровень аналитики по продажам.
В планах - сопровождение по линии ИТС.