«1С:Управление строительной организацией 8» в производственно-строительной компании «ОВИК-монтаж»
«ОВИК-монтаж»
Компания «ПТК ОВИК» занимается продажей, производством, проектированием и монтажом систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Компания является производителем канального оборудования и изолированных вентиляционных установок марки «NED» (Northern Engineering Direction). «NED» – марка климатической техники, разработанная компанией совместно с ведущими мировыми производителями. Впервые на российском рынке под одним брендом объединена продукция, выпускаемая на предприятиях Германии, Италии, Швейцарии, США, России и Словении.
Компании «ПТК ОВИК» требовалось комплексное решение, которое позволило бы автоматизировать процессы связанные с управлением, анализом и планированием ресурсов компании в части строительства.
«Хомнет Консалтинг» для решения поставленной цели предложила «ПТК ОВИК» ПП «1С:Управление строительной организацией 8», предназначенный для полноценной автоматизации участников строительной деятельности по всему циклу процессов - управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.
Специалисты «Хомнет Консалтинг» внедрили «1С:Управление строительной организацией 8», а также выполнили ряд необходимых доработок в соответствии со спецификой производственно-строительной компании. В рамках данного проекта внедрены следующие блоки:
-
Финансовое планирование - бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.
-
Финансовый анализ - расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам.
-
Бухгалтерский и налоговый учет - учет финансовой деятельности, обязательная отчетность.
-
Сметное ценообразование - расчет стоимости строительства, составление всех видов смет, учет выполнения, работа с нормативными сборниками.
-
Управление персоналом - работа с соискателями, база данных персонала, система квалификации, должностные инструкции, расчет зарплаты и ЕСН.
-
Производственное планирование - календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт).
-
Учет производственной деятельности - учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.
-
Анализ производственных показателей - расчет показателей выполнения, динамика по отношению к другим периодам.
Благодаря комплексности продукта сотрудники ПТК получили возможность работать в информационной базе, где в едином пространстве весь управляющий состав компании вводит информацию без дублирования, используются наработки одного отдела в интересах других. Появилась возможность оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности.
Руковолство «ПТК ОВИК» получило широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности. В то же время руководители подразделений и инженеры получили инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям.
В результате внедрения сократилось число ручных операций и, соответственно, рутинной работы, также повысилась прозрачность учета.
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Организация строительного производства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Резервирование ТМЦ
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление складскими запасами
- Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
- Учет затрат на производство
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
Описание
Компания «ПТК ОВИК» занимается продажей, производством, проектированием и, монтажом систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Компания является производителем канального оборудования и изолированных вентиляционных установок марки «NED» (Northern Engineering Direction). «NED» – марка климатической техники, разработанная компанией совместно с ведущими мировыми производителями. Впервые на российском рынке под одним брендом объединена продукция, выпускаемая на предприятиях Германии, Италии, Швейцарии, США, России и Словении.
В 2008 году «ПТК ОВИК» (ООО "ОВИК-монтаж") обратился к специалистам компании «1С:Хомнет Консалтинг» (партнер фирмы «1С» с 2000 года, «Центр компетенции по строительству») за помощью в автоматизации учета. На момент обращения, сотрудники «ПТК ОВИК» вели учет в программах, как на платформе 1С, так и на других платформах. В частности, производственный учет велся в программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8». Специфика учета состояла в том, что он ведется в разрезе нескольких юридических лиц. Однако в производственно-строительной компании возникла необходимость в специализированном программном продукте для автоматизации строительства. С этой целью была выбрана конфигурация «1С:Управление строительной организацией 8» - программный продукт предназначенный для полноценной автоматизации строительной компании по всему циклу процессов - управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.
Специалисты «1С:Хомнет Консалтинг» внедрили «1С:Управление строительной организацией 8» в соответствии со спецификой производственно-строительной организации. В рамках данного проекта автоматизированы следующие подсистемы: бухгалтерский учет, налоговый учет, бюджетирование, управление персоналом, управление производством, в том числе и планирование, в частности: календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт; и другие работы.
В результате выполненных работ «ПТК ОВИК» широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности. Работа ведется в единой информационной базе и оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности.
Создано шесть дополнительных автоматизированных рабочих мест.
Отзыв клиента
Наша компания, «ПТК ОВИК», является производственно-строительной компанией. Мы занимаемся продажей, производством, проектированием и, монтажом систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Компания является производителем канального оборудования и изолированных вентиляционных установок марки «NED» (Northern Engineering Direction). «NED» – марка климатической техники, разработанная нашей компанией совместно с ведущими мировыми производителями. Впервые на российском рынке под одним брендом объединена продукция, выпускаемая на предприятиях Германии, Италии, Швейцарии, США, России и Словении.
Наша компания «ПТК ОВИК» (ООО «ОВИК-монтаж») весной 2008 года обратилась к специалистам «1С:Хомнет» за помощью в комплексной автоматизации учета. Специфика учета «ПТК ОВИК» в том, что он ведется в разрезе нескольких юридических лиц. До обращения в «1С:Хомнет» мы вели учет при помощи программ: «Axapta» и «1С:Управление производственным предприятием 8». Однако у нас возникла необходимость в программном продукте для автоматизации строительной деятельности. Ознакомившись с программными решениями, мы выбрали «1С:Управление строительной организацией 8» - программный продукт предназначенный для полноценной автоматизации участников строительной деятельности по всему циклу процессов - управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.
Специалисты «1С:Хомнет» внедрили «1С:Управление строительной организацией 8», а также выполнили рад необходимых доработок в соответствии со спецификой нашей производственно-строительной компании. В рамках данного проекта внедрены следующие блоки:
• Финансовое планирование - бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.
• Финансовый анализ - расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам.
• Бухгалтерский и налоговый учет - учет финансовой деятельности, обязательная отчетность.
• Сметное ценообразование - расчет стоимости строительства, составление всех видов смет, учет выполнения, работа с нормативными сборниками.
• Управление персоналом - работа с соискателями, база данных персонала, система квалификации, должностные инструкции, расчет зарплаты и ЕСН.
• Производственное планирование - календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт).
• Учет производственной деятельности - учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.
• Анализ производственных показателей - расчет показателей выполнения, динамика по отношению к другим периодам.
Благодаря комплексности продукта мы получили возможность работать в единой информационной базе, где в едином пространстве весь управляющий состав нашей компании вводит информацию без дублирования, используются наработки одного отдела в интересах других. Появилась возможность оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности.
Продукт используется в работе всех подразделений нашей компании. Благодаря внедрению «1С:Управление строительной организацией 8» создано шесть дополнительных автоматизированных рабочих мест.
В рамках данного проекта специалисты «1С:Хомнет» провели обучение наших сотрудников работе с программным продуктом.
Руководство «ПТК ОВИК» получило широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности. В то же время руководители подразделений и инженеры получили инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям.
Мы выражаем благодарность компании «1С:Хомнет» за оперативную и профессиональную работу. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество и на реализацию новых столь же успешных проектов.
Отзыв клиента
