Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

Центр перспективных технологий и аппаратуры (ЦПТА)

Москва, Декабрь 2004
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
10
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10
Партнер
1С-Архитектор бизнеса
Проекты партнера
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ кадрового состава
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Кадровый учет
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Логистика адресного склада
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Налоговый учет
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Планирование продаж
  • Подбор кадров
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Сбалансированная система показателей BSC
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Специалистами компании "1-й Архитектор бизнеса" завершен проект автоматизации Центра перспективных технологий и аппаратуры, специализирующегося в области изготовления печатных плат и фотошаблонов. Выбор программного продукта и исполнителя основан на результатах личной встречи руководства.

Для построения системы автоматизации была выбрана типовая конфигурация программы «1С:Управление производственным предприятием 8».

В ходе работ был создан новый механизм ценообразования. Цены считаются на основании характеристик номенклатуры с учетом специфики производства печатных плат. Реализован механизм разбиения заказа на партии, которые в дальнейшем поступают в производство.

Разработаны печатные формы для внутренних нужд предприятия, связанные с передачей заказа в производство.

Разработан механизм контроля подготовки производства. Разработаны печатные формы для внутренних нужд предприятия, связанные с подготовкой к производству. Доработаны отчеты "Оценка отставания производства" и "План-фактный анализ производственного планирования" таким образом, что теперь производится группировка строк по заказам и подразделениям. Созданы дополнительные отчеты, которые позволяют контролировать нахождение продукции по различным производственным подразделениям и технологическим операциям. Кроме того, в системе реализован автоматический перевод количественных характеристик в единицы площади - из штук в квадратные дециметры. С учетом этих особенностей был настроен и учет расхода некоторых химикатов в граммах на дм3;.

Функциональные возможности «1С:Управление производственным предприятием 8» обеспечили необходимую для эффективного планирования и своевременного анализа «прозрачность» производственных процессов предприятия, позволили снизить себестоимость и сроки изготовления продукции. Автоматизация стала для ЗАО «ЦПТА» первым этапом подготовки к сертификации по стандарту ISO 9001:2000.

В настоящий момент на ЗАО «ЦПТА» автоматизированы процессы:
- Управление и планирование производства на участках
- Подготовки производства
- Механообработки
- Фотопечати
- Подготовки производства
- Гальваники
- Нанесения иммерсионных покрытий
- Горячего лужения
- Финишного контроля
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление персоналом и расчет заработной платы.