Переход с зарубежной ERP системы на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием 2" для Porotherm (ex. Wienerberger)

Генеральному директору

ООО «РДВ Автоматизация»

Рошалю А. В.

Отзыв об успешном завершении проекта

О компании Porotherm

Крупноформатные керамические блоки Porotherm (ex. Wienerberger) – это современный экологичный материал для строительства стен дома. В России продукция Porotherm выпускается на двух современных роботизированных заводах – ООО "Винербергер Кирпич" во Владимирской области (дер. Кипрево) и ООО "Винербергер Куркачи" в Республике Тататрстан.

Суммарная мощность 2-х заводов – 450 млн. усл. кирпича в год.

Вся выпускаемая продукция соответствует ГОСТ 530-2012.

Являясь лидером на российском рынке керамических блоков, компания Porotherm предлагает широкий ассортимент инновационных продуктов и системных решений. Продукция компании поставляется во все федеральные округа России, а также в Казахстан.

Ситуация в компании Porotherm до начала работ по проекту

У Руководства компании Porotherm появилась необходимость вынужденного отказа от текущей зарубежной ERP системы «SAP».

Компания Porotherm выбрала систему 1С: ERP Управление предприятием 2, как перспективное решение для автоматизации оперативного, управленческого и бухгалтерского учетов.

Для решения задач по импортозамещению и переходу на 1С:ERP Управление предприятием 2 в октябре 2022 года была приглашена компания RDV. Эксперты RDV провели анализ бизнес-процессов компании и предложили методологию перехода на новую ERP систему.

Описание проекта

В октябре 2022 года представители компании Porotherm (ex. Wienberger) обратились в компанию RDV с задачей о вынужденном переходе с зарубежной системы SAP на отечественную ERP-систему.

В рамках проекта была предложена проектная методология перехода, выполнены задачи по доработке системы с необходимыми интеграциями и развертывание 1С:ERP на двух заводах компании.

В рамках проекта выполнены следующие работы:

• Разработаны детальные функциональные требования к системе 1С:ERP
• Выполнено моделирование бизнес-процессов в 1С:ERP
• Доработан типовой функционал под требования бизнеса заказчика
• Выполнена настройка бесшовной интеграции с 1С:ДО, в тч настроен процесс согласования заявок поставщикам
• Выполнена настройка интеграции с ЭДО Контур.Диадок, в тч доработаны формы для отправки документов дилерам
• Выполнена настройка интеграции с 1С:ЗУП, в тч доработка механизма формирования резервов по оплате труда
• Настроены типовые отчеты по продажам, работе склада, закупкам, производству и взаиморасчетам
• Проведено обучение ключевых пользователей системы 1С:ERP
• Оказана методологическая и консультационная поддержка пользователей системы
• Проработана методология регламентированного и управленческого учета
• Настроен пакет управленческих отчетов

Проведена автоматизация функциональных блоков:

• Продажи и логистика
• Маркетинг и ценообразование
• Закупки
• Производство
• Добыча сырья
• Склад
• Банк и касса
• Казначейство
• ВЭД
• Расчет себестоимости
• Закрытие месяца
• Учет на управленческой организации
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управленческая отчетность
• Бюджетирование
• Интеграция с 1С:ДО
• Интеграция с ЭДО Контур.Диадок
• Интеграция с 1С:ЗУП

Результаты, полученные компанией Porotherm по итогам реализации проекта

• Автоматизация работы пользователей в единой информационной системе
• Повышение эффективности работы подразделений в рамках сквозных процессов
• Автоматизация процессов производства кирпича и добычи сырья (трепел и глина) на двух заводах
• Автоматизация складских процессов в 1С:ERP: актуальные остатки в режиме онлайн, задания по сборке заказов со склада, отгрузки, приемки, инвентаризации, в тч учет кирпича, ожидающего получения сертификата соответствия
• Автоматизация процессов закупок импортных товаров и учета в соответствии с законодательством
• Автоматизация процессов формирования и получения бухгалтерской и управленческой отчетности (до внедрения 1С:ERP регламентированная отчетность РФ собиралась в MS Excel):
  • реализована единая система регламентированного управленческого учета на едином плане счетов РСБУ;
  • разработан отчет сравнения плановой и фактической себестоимости произведенной продукции в разрезе расширенного списка аналитик;
  • настроен отчет P&L
  • разработан отчет по расчету рабочего капитала
  • разработан отчет инвестиционных расходов
• Сокращение сроков подготовки регламентированной отчетности
• Автоматизация документооборота с клиентами с помощью ЭДО
• Автоматизация согласования заказов поставщику с помощью 1С:ДО
• Разработано АРМ казначея по формированию графика оплат в соответствии с условиями оплат, указанных в заказах поставщикам
• В продажах внедрен блок проектных продаж, функционал позволяет отследить отгрузки кирпича по крупным объектам строительства
• Проработана и внедрена методология учета скидок клиентам
• Проработана и внедрена методология прослеживаемости продаж вторичным партнерам
• Проработана и внедрена методология отражения в 1С:ERP процесса формирования себестоимости добычи глины в зависимости от сезонности

Мы благодарим компанию RDV за системный и профессиональный подход при решении задач, нацеленность на достижение результатов, вовлеченность специалистов в задачи проектов, организацию требуемого качества выполнения работ в сжатые сроки.

Эксперты RDV продемонстрировали высокую квалификацию в решении поставленных задач в части адаптации и настройки системы 1С:ERP.Управление предприятием 2. По итогам доработки системы оптимизировано множество процессов.

Мы готовы рекомендовать компанию RDV в качестве надежного партнера и намерены продолжать укреплять взаимоотношения, решая задачи автоматизации в тесном сотрудничестве.

ИТ-Директор
Компании Porotherm
Дмитрий Мальханов