Внедрение ПП «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ» в ООО "СИБИРСКАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ "ТРУКАРГО"

Эксперты «1С-Рарус» успешно выполнили задачу автоматизации оперативного учета в "СИБИРСКАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ "ТРУКАРГО". Внедрение «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ» обеспечило прозрачность и управляемость работой автопарка, минимизированы простои, увеличилось число выполняемых заказов, повысилась трудовая дисциплина сотрудников.

ООО "СИБИРСКАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ "ТРУКАРГО" занимается перевозкой грузов по территории России.

В конце лета 2023 года в компании стартовал проект цифровизации учета по автопарку компании.

Предпосылки автоматизации:

• Cложность контроля работы автопарка;
• Отсутствие достоверной аналитики по выполненным заявкам;
• Недостаточно эффективно налаженное взаимодействие между заказчиком и исполнителем.

Решением существующих задач стал программный продукт «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ», внедрение которого помогли выполнить эксперты «1С-Рарус».

Цель проекта: оптимально распределять загрузку между автомобилями, повысить эффективность их работы, усилить контроль исполнения трудовой дисциплины.

Проект реализован в границах типового функционала, консультанты "1С-Рарус" удаленно помогали в настройке параметров учета, загрузке справочников, проводили консультации пользователей.

Возможности «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ» уже оценили сотрудники "ТРУКАРГО".

Служба диспетчеризации отметила:

• Интуитивно-понятный интерфейс, удобство и прозрачность распределения заявок. Время на оценку технических показателей машины, анализ свободного транспорта затрачивается в 4 раза меньше, простои транспорта сведены к минимуму;
• Существенно экономится время выписки и обработки путевых листов.

Руководство получило информацию и усилило контроль за:

• Показателями выработки водителей;
• Сроками действия страховых полисов и ТО;
• Штрафами от ГАИ и нарушением сроков выполнения заявок.

Служба эксплуатации получила инструменты:

• Планирования ремонтов и обслуживания машин;
• Возможность контроля за расходами на содержание каждой единицы техники.

Ключевым итогом проекта стало достижение поставленных изначально целей. Процессы работы компании прозрачны и управляемы, простои техники минимизированы, число выполняемых заказов стало увеличиваться, сотрудники мотивированы выполнять работу без нарушений регламентов и сроков.