ООО "Запсибруда" внедрил "1С:Управление лесозаготовительным предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" для автоматизации учета

Автоматизированы следующие функции:

• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Другие возможности
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Расчет зарплаты
• Резервирование ТМЦ
• с 1С:Документооборот
• с 1С:ЗГУ, ЗУП
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет договоров
• Учет и контроль исполнения поручений
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени

Сопровождение:

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

При обсуждении проекта в рамках встреч, клиент сообщил, что по своему опыту оценивает проработанность нашего отраслевого решения и поэтому обратился к нам за проектом как к разработчику.
В качестве программной основы, наиболее подходящей для реализации проекта автоматизации, был выбран программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2»

По результатам экспресс-обследования был сформирован список автоматизируемых бизнес-процессов, а также были выработаны и согласованы проектные решения по организации автоматизированной системы в части основных оперативных процессов деятельности предприятия

Какие подсистемы внедрены:
Управление заготовкой древесины, управление биржей сырья, управление лесопильным и деревообрабатывающим производством, управление производством пихтового и кедрового масла, управление производством древесного угля, планирование производства и продаж, управление продажами, управление складами, управление запасами и закупками, бюджетирование и управление денежными средствами, регламентированный учет.

Что послужило причинами для внедрения системы автоматизации (задачи и проблемы, стоявшие перед предприятием до внедрения):
Требование руководства к обеспечению высокой эффективности управления всеми бизнес-процессами предприятия за счет оперативного получения достоверной информации, учета и контроля деятельности по всем бизнес-процессам с достаточной детализаций для принятия оперативных управленческих решений.

Какие цели были поставлены:
Сокращение трудовых затрат на подготовку оперативной и управленческой отчетности;
Сокращение трудовых затрат на получение статуса по текущей деятельности по всем бизнес-процессам с достаточной детализацией;
Повышение прозрачности бизнес-процессов.

Как руководство подходило к выбору системы:
Мы провели экспресс-обследование бизнес-процессов предприятия. По итогам экспресс-обследования мы определили текущее состояние уровня автоматизации и определили оптимальный путь достижения бизнес-целей предприятия. При выборе системы учитывалась отраслевая специфика программного продукта под задачи отрасли и наличие экспертизы разработчика в ЛПК при внедрении и поддержке системы.

В чем заключается специфика работы и требований к системе автоматизации для данного предприятия/отрасли, наиболее значимые для автоматизации моменты:
Высокая детализация аналитических разрезов учета, удовлетворяющая требованиям к управлению процессами

Что дало внедрение системы предприятию в целом, конкретным подразделениям и руководителям:
Учет и управление деятельностью ЛПК

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе