Автоматизация ООО "Можгасыр" на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО "Можгасыр"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Ввод маркированной продукции в оборот, путем передачи товара от производителя новому собственнику
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Вывод из оборота маркированной продукции (Выбытие товара)
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Отгрузка маркированной продукции
- Оформление заказов покупателей
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование продаж
- Планирование расхода ГСМ
- Подключение оборудования
- Получение и заполнение GTIN путем подготовки сведений для каталога GS46
- Поступление и учет маркированной продукции на склад
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Сертификация качества сырья и продукции
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
- Управление нарядами и ремонтными работами
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет показателей эксплуатации оборудования
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет услуг производственного характера
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
Руководством ООО «Можгасыр» было принято решение о переходе с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP Управление предприятием 2» с 1 января 2023г.
«1С:ERP Управление предприятием 2» – решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Были поставлены следующие цели автоматизации: получить единую информационную систему для автоматизированного ведения всех блоков учета на предприятии; получение отчетности, позволяющей руководству предприятия оперативно анализировать информацию о деятельности предприятия, как в целом, так и в разрезе товарных категорий, на основе полученной информации принимать взвешенные управленческие решения; оперативное управление ресурсами предприятия; организация оперативного учета для контроля за показателями работы предприятия в режиме реального времени; расчет заработной платы в единой базе; переход на современную систему регламентированного учета, находящуюся на поддержке разработчиком и как следствие включающую в себя все изменения законодательства; ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства; организация продаж с учетом сроков годности продукции; контроль взаиморасчетов с клиентами по периодам возникновения задолженности; получение аналитических отчетов по продажам; реализация серийного учета продукции; маркировка продукции; автоматизация складского учета и оперативное отражение движения ТМЦ; Обмен с ВЕТИС.
В качестве исполнителя проекта нами была выбрана компания «Баланс-Сервис», имеющая большой положительный опыт выполнения проектов запуска ERP систем.
На первом этапе проекта автоматизации специалисты компании «Баланс-Сервис» провели предпроектное обследование нашего предприятия. В результате обследования были определены и зафиксированы рамки проекта: бюджет, календарный план - график, функциональные задачи.
Система автоматизации охватила следующие подсистемы ERP: управление НСИ, планирование производства, управление отношениями с клиентами, управление продажами, обмен с ВЕТИС, управление закупками, складской учет, управление производством, управление денежными средствами, управление затратами, внеоборотные активы, расчет себестоимости готовой продукции, регламентированный бухгалтерский учет, налоговый учет, кадровый учет, начисление заработной платы, бюджетирование, управление ремонтами.
В процессе внедрения специалистами компании «Баланс-Сервис» выполнен перенос данных из «1С:Управление производственным предприятием ред.1.3». Специалистами компании «Баланс-Сервис» выполнены доработки системы в соответствии с техническими заданиями.
В результате автоматизации на ERP мы получили: единое информационное пространство, унификацию НСИ, с формированием наименований по доп. реквизитам, единообразное ведение учета; получения остатков на складах готовой продукции, материалов и полуфабрикатов в режиме реального времени; отслеживание взаиморасчетов с контрагентами, контроль дебиторской задолженности; формирование заказов клиентов; формирование планов продаж и контроль за их выполнением; расчет фактической себестоимости выпущенной продукции; автоматическое формирование всей регламентированной отчетности; учет многооборотной тары переданной и принятой от клиентов; учет по сериям остатков и движений готовой продукции; обмен с ВЕТИС с автоподбором записей складского журнала; формирование бюджета движения денежных средств, бюджета производства.
В результате проекта автоматизировано 20 рабочих мест.
Запущенная система автоматизации находится на сопровождении консультантов компании «Баланс Сервис».
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
ОТЗЫВ О ВНЕДРЕНИИ
Можгинский маслосыродельный завод образован в 1933 году с подчинением Удмуртскому тресту Наркомата мясной и молочной промышленности РСФСР.
В соответствии с Законом Российской Федерации «О приватизации государственных муниципальных предприятий в РСФСР и Указом Президента Российской Федерации «Об ускорении приватизации государственных и муниципальных предприятий» от 29.01.92 г. № 66 Можгинский сырзавод был зарегистрирован как акционерное общество открытого типа "Можгасыр".
В 2005 году проведена замена оборудования сыродельного производства. Мощность которого – 9000 тонн сыра в год. Параллельно установлено оборудование для приемки молока, позволяющее ускорить этот процесс. Первыми в России установили сепаратор-бактофугу, производительностью 35000 л в час фирмы «Тетра Пак» для механической очистки молока.
В связи с увеличением спроса на плавленые сыры построен новый цех, который позволил увеличить ассортимент и объем выпуска продукции.
В 2011 году расширен цех по выработке цельномолочной продукции. Построен новый цех по выработке творога и творожных изделий производственной мощностью 1080 тонн в год.
На предприятии имеется уникальное производство по выращиванию натуральных кефирных грибков, которые необходимы для производства кефира.
Расширение и реконструкция производственных цехов завода позволили расширить ассортимент молочных продуктов. Среди них: йогурты (более 10 видов), кефир, сметана, творог, сыры «Голландский», «Костромской», «Российский», «Пошехонский», «Гауда», «Гауда Премиум», «Тильзитер», «Эдам», «Маасдам», «Филаделия», «Маскарпоне», колбасный «Копченый», «Янтарь», «Неженка», масло «Крестьянское» и многое другое.
ООО «Можгасыр» является одним из крупнейших предприятий Удмуртии, а по выработке сыров занимает одно из ведущих мест в России. Качество продукции, произведённой ООО «Можгасыр», оценено не только потребителями, но и специалистами на смотрах и конкурсах.
На предприятии внедрена автоматизированная система управления технологическими процессам, которая позволяет поддерживать высокие стандарты качества согласно требованиям ГОСТ Р ИСО 22000-2007, основанных на принципах ХАССП.
ООО «Можгасыр» присвоено звание «ЛИДЕР ОТРАСЛИ 2020». Этот престижный статус присваивается исключительно лучшим предприятиям Российской Федерации на основании проведенного национального отраслевого рейтинга.
ООО «Можгасыр» занесено во «Всероссийскую Книгу Почёта». В неё включаются наиболее достойные организации различных форм собственности и сфер деятельности, которые своей работой способствуют социально-экономическому развитию страны.
В начале 2022г. руководством компании было принято решение о переходе с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP Управление предприятием 2.
«1С:ERP Управление предприятием 2» – решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Были поставлены следующие цели автоматизации:
• получить единую информационную систему для автоматизированного ведения всех блоков учета на предприятии;
• получение отчетности, позволяющей руководству предприятия оперативно анализировать информацию о деятельности предприятия, как в целом, так и в разрезе товарных категорий, на основе полученной информации принимать взвешенные управленческие решения;
• оперативное управление ресурсами предприятия;
• организация оперативного учета для контроля за показателями работы предприятия в режиме реального времени;
• расчет заработной платы в единой базе;
• переход на современную систему регламентированного учета, находящуюся на поддержке разработчиком и как следствие включающую в себя все изменения законодательства;
• ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства;
• организация продаж с учетом сроков годности продукции.
• контроль взаиморасчетов с клиентами по периодам возникновения задолженности;
• получение аналитических отчетов по продажам;
• реализация серийного учета продукции;
• маркировка продукции;
• автоматизация складского учета и оперативное отражение движения ТМЦ;
• Обмен с ВЕТИС.
В качестве исполнителя проекта нами была выбрана компания «Баланс-Сервис», имеющая большой положительный опыт выполнения проектов запуска ERP систем.
На первом этапе проекта автоматизации специалисты компании «Баланс-Сервис» провели предпроектное обследование нашего предприятия. В результате обследования были определены и зафиксированы рамки проекта: бюджет, календарный план - график, функциональные задачи.
Система автоматизации охватила следующие подсистемы ERP:
• управление НСИ,
• планирование производства,
• управление отношениями с клиентами,
• управление продажами,
• обмен с ВЕТИС
• управление закупками,
• складской учет,
• управление производством,
• управление денежными средствами,
• управление затратами,
• внеоборотные активы,
• расчет себестоимости готовой продукции,
• регламентированный бухгалтерский учет,
• налоговый учет,
• кадровый учет,
• начисление заработной платы,
• бюджетирование,
• управление ремонтами.
В процессе внедрения специалистами компании «Баланс-Сервис» выполнен перенос данных из «1С:Управление производственным предприятием ред.1.3». Специалистами компании «Баланс-Сервис» выполнены доработки системы в соответствии с техническими заданиями.
В ходе проекта автоматизировано 20 рабочих мест.
В результате автоматизации на ERP мы получили:
• единое информационное пространство, унификацию НСИ, с формированием наименований по доп. реквизитам, единообразное ведение учета;
• получения остатков на складах готовой продукции, материалов и полуфабрикатов в режиме реального времени.
• отслеживание взаиморасчетов с контрагентами, контроль дебиторской задолженности;
• формирование заказов клиентов;
• формирование планов продаж и контроль за их выполнением;
• расчет фактической себестоимости выпущенной продукции;
• автоматическое формирование всей регламентированной отчетности;
• учет многооборотной тары переданной и принятой от клиентов;
• учет по сериям остатков и движений готовой продукции;
• обмен с ВЕТИС с автоподбором записей складского журнала;
• формирование бюджета движения денежных средств, бюджета производства.
Запущенная система автоматизации находится на сопровождении консультантов компании «Баланс Сервис».
Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за выполнение проекта и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же эффективным и плодотворным.
Отзыв клиента
