Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. Управление торговлей" в ООО "БЕЛЫЙ КАМЕНЬ"

Общество с ограниченной ответственностью "Белый камень" занимается деятельностью по пошиву и ремонту одежды, оптовой и розничной продажей тканей, швейной фурнитуры. Ателье индивидуального пошива "Белый Камень" появилось в 2013 году и является дочерней организацией оптового производства.

Изначально свою деятельность планировали вести в небольшом городе как ателье по ремонту одежды. После нескольких лет успешных продаж, руководство компании приняло решение расширяться и организовало сеть ателье, занялось оптовой и розничной продажей тканей.

В течение нескольких лет оптовых и розничных продаж в организации столкнулись с определенной проблемой по доставке товара конечному покупателю:

• отсутствовала полностью автоматизированная служба логистики;
• учет заказов на доставку и загруженность водителей велись в Excel;
• расчет заработной платы велся «на коленке».

В ходе обсуждений было принято решение автоматизировать службу логистики на программном продукте «1С:Управление торговлей 8».

Были выполнены следующие этапы:

• Изменение документа «Заказ покупателя» для формирования задания на перевозку. Добавление статусов и доработка новых реквизитов.
• Программирование логики формирования заказа, контроль заполнения реквизитов, программная установка статусов документов.
• Создание http, web-сервиса для взаимодействий с API Telegram-каналов, программирование обработки данных для формирования ответов на запросы чат бота:
• Запрос о текущих заявках водителя
• Информация о заказчике по заявке, номер телефона, ФИО
• Контрольные точки:
• начало погрузки
• окончание погрузки
• начало разгрузки
• окончание разгрузки
• Создание регистров для накопления данных по зарплате исполнителей заявок на перевозку, генерация документов поступлений по контрагентам итогами.
• Создание отчета, выработки ТС, Доходности по перевозкам, итоговые взаиморасчеты с основным поставщиком.

По окончанию проекта в организации появился готовый инструмент для работы службы логистики. Появилась возможность формировать отчеты по заявкам с разными статусами. Заработная плата водителей стала более прозрачной.

Срок выполнения проекта составил примерно 30 рабочих дней.