Внедрение "1С:Управление компанией 8 для Узбекистана" на фабрике по производству детской одежды OOO «ORIGINAL TEXTILE AND PRINT»

Немного о нас:

OOO "ORIGINAL TEXTILE AND PRINT" - это текстильная фабрика, специализирующаяся на пошиве детской одежды под брендом "BONITO JEANS". На сегодняшний день мы входим в число крупнейших текстильных фабрик в Узбекистане. Мы специализируемся на производстве детской и подростковой одежды для детей от 0 до 14 лет, включая такие виды продукции, как:

• Трикотаж;
• Джинс;
• Флис;
• Ткацкие изделия;
• Верхняя одежда;
• Вязаные изделия.

Мы поставляем нашу продукцию в различные страны, включая Турцию, Россию, Кыргызстан, Таджикистан, Украину, Казахстан, а также обслуживаем внутренний рынок Узбекистана.

Немного о бизнес-процессе нашей фабрике:

1) Наши заказчики из разных стран определяют, какие виды продукции необходимо произвести в данном сезоне. Мы внимательно выслушиваем их требования и принимаем заказы.

2) После принятия заказа наш плановый отдел совместно с дизайнерами разрабатывает детальное описание того, какие материалы и в каком количестве потребуются для пошива каждого элемента заказа. Кроме того, плановый отдел формирует выкройки моделей для закроя материалов.

3) Закройный отдел осуществляет закрой ткани для пошива в соответствии с полученными выкройками.

4) Детали закроя передаются в "Сборочный цех", где они пересчитываются и складываются на стеллажи для дальнейшей перераспределения по другим цехам.

5) В зависимости от модели, некоторые детали из "Сборочного цеха" отправляются либо в "Вышивальный цех", либо в "Цех цифровой печати".

6) Затем детали собираются по цехам и передаются в "Швейный цех".

7) Важным этапом после кроя является контроль качества. Сотрудники отдела качества и контроля проверяют каждое изделие на соответствие высоким стандартам качества. Это критически важно, чтобы наши заказчики получили продукцию высшего качества.

8) Готовые изделия снабжаются бирками и направляются в "Упаковочный цех".

9) Затем вся готовая продукция перемещается на склад и постепенно отгружается покупателям в соответствии с заказами.

Как мы пришли к автоматизации

Что имели:

Все цеха работали отдельно друг от друга, фиксировали свои данные у себя в Excel, как могли, что приводило к нестыковкам между цехами.

А что же нам нужно:

Заказчик требовал выполнения заказов в срок, для этого нужен был контроль пополнения заказов. К тому же, расценки на выполнение заказа были необоснованные, необходимо было вычислить себестоимость всего заказа для получения данных о реальной выручке предприятия.

Как происходила автоматизация

Начало:

Мы обратились в компанию "SOFTTEAM PRO" для автоматизации бизнеса. В результате был выбран и настроен программный продукт "1С:Управление компанией 8 для Узбекистана".

Начав работу с программой "1С:Управление компанией 8 для Узбекистана", мы увидели значительные изменения в наших бизнес-процессах. Сначала наша компания стала работать более организованно и эффективно. Вся информация стала доступной и удобно структурированной, что упростило взаимодействие между цехами.

Программное обеспечение позволило нам установить жесткий контроль над производством и снабжением. Мы стали лучше понимать, какие материалы и сколько их нужно для каждого элемента заказа. Это позволило нам оптимизировать процесс закупок и управления запасами.

Система 1С стала незаменимым инструментом для управления нашими заказами, благодаря использования поэтапного производства в программе "1С:Управление компанией 8 для Узбекистана", мы теперь можем легко отслеживать состояние каждого заказа в реальном времени, контролировать его выполнение и своевременно реагировать на любые изменения.

Мы также смогли оптимизировать процесс контроля расценок и себестоимости, что позволило нам лучше понимать структуру наших расходов и реальную прибыльность заказов.

Наши клиенты теперь могут быть уверены, что заказы будут выполнены в срок, а качество продукции будет на высшем уровне.

Результаты:

В результате автоматизации наших бизнес-процессов мы достигли значительного увеличения эффективности и улучшили управление всеми аспектами производства. Наши заказы выполняются в срок, расценки оптимизированы, и мы лучше понимаем финансовые аспекты нашего бизнеса. Все это привело к росту нашей прибыльности и укреплению нашей позиции на рынке.

Мы гордимся тем, что смогли внедрить современные технологии в традиционную текстильную отрасль и сделать наш бизнес более конкурентоспособным.

Продолжая развиваться и совершенствовать наши процессы, мы уверены, что сможем удержать лидирующие позиции в текстильной индустрии и продолжать удовлетворять потребности наших клиентов.

Это лишь начало нашего пути к инновациям, и мы готовы к новым вызовам и возможностям, которые предлагает нам автоматизация и современные информационные технологии.