АО «ПСКОВВТОРМЕТ»
Псков, Май 2023
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 11
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 11
Специалисты «1С-Рарус» завершили автоматизацию оперативного учета транспортного подразделения компании АО «ПСКОВВТОРМЕТ». Внедрение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» решило проблему перегруженности сотрудников отдела логистики, помогло быстрее распределять заявки и выполнять перевозку грузов.
Акционерное Общество «ПСКОВВТОРМЕТ» создано в 1993 году на базе областного государственного производственно-заготовительного предприятия «Вторчермет».
Сегодня АО «ПСКОВВТОРМЕТ» является специализированным предприятием, осуществляющим сбор, заготовку, переработку и реализацию лома и отходов чёрных и цветных металлов.
Потребность в перевозке грузов в компании закрывает собственный автопарк.
С увеличением числа заказов выросла нагрузка и на транспортное подразделение.
Стало очевидно, что без автоматизированной системы учета эффективно управлять работой техники невозможно.
Требовалось решить задачу снижения нагрузки на диспетчеров и логистов, минимизировать ошибки в учете и высокое влияние человеческого фактора, оптимизировать затраты и усилить контроль выполнения заказов на перевозку.
В процессе выбора учетной системы анализировали разные программные продукты.
Выбор сделан в пользу решения "1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП".
К выполнению работ по запуску программы в эксплуатацию привлекли разработчиков – компанию «1С-Рарус».
Изменения затронули работу диспетчеров и логистов, автомехаников, сотрудников экономической службы.
В единой учетной базе "1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" работают 11 сотрудников компании АО «ПСКОВВТОРМЕТ».
Итоги проекта:
- Автоматизация формирования документов помогла решить проблему перегруженности отдела логистики без привлечения новых кадров;
- С помощью инструментов новой учетной системы стало возможным быстрее обрабатывать заявки, рационально распределять работу между машинами, строить оптимальные маршруты перевозок. Сократились сроки выполнения заявок;
- Сведено к минимуму негативное влияние человеческого фактора. Ошибок в работе стало меньше, а точность расчета показателей выше;
- Снижены затраты на выполнение транспортной работы за счет оптимизации маршрутов, контроля ГСМ, регулярных превентивных ремонтов автопарка;
- Анализ показателей работы автопарка помогает грамотно управлять ресурсами компании и направлять их деятельность на развитие бизнеса.
Автоматизированы следующие функции:
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Планирование расхода ГСМ
- Расчет зарплаты
- Управление складскими запасами
- Учет подвижного состава
- Учет рабочего времени
- Учет собственного транспорта
- Финансовый анализ
Сопровождение:
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Сфера деятельности АО «ПСКОВВТОРМЕТ»- обработка отходов и лома черных металлов.
Компания располагает собственным транспортным подразделением.
Для автоматизации учета в части управления перевозками и автопарком было решено внедрить программный продукт "1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП".
Поставку, установку программного обеспечения выполнили специалисты "1С-Рарус", проведен курс обучения пользователей работе в новой учетной системе.
Стандартный функционал удовлетворил клиента полностью.
Результаты внедрения новой учетной системы:
• АРМы позволили логистам быстро обрабатывать заказы, алгоритмы маршрутизации помогли строить оптимальные маршруты;
• Инструменты планирования загрузки позволили снизить простои ТС;
• Ведется учет ГСМ и технических жидкостей;
• Система учета помогла решить основные задачи в учете работы водителей: учет выработки и рабочего времени водителей;
• Контроль и анализ технического состояния собственного транспорта позволил сократить затраты на ремонт;
• Интеграции с мобильным приложением и системами спутникового мониторинга позволили отслеживать исполнения каждого этапа перевозки, контролировать работу транспорта;
• Автоматический расчет стоимости услуг, выписка сопроводительной документации позволили снизить загрузку специалистов финансового отдела, облегчить трудоемкие процессы по взаиморасчетам, оформлению документации, сверкам, отчетности.
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
