Внедрение "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" в ООО "Тобольский судостроительный судоремонтный завод"

Автоматизированы следующие функции:

• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление ремонтным персоналом
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет показателей эксплуатации оборудования

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Все работы по обслуживанию оборудования учитывались на бумажных носителях и в MS Excel, сметы на ремонт формировались также в MS Excel. Печатные формы на заказ и списание ТМЦ формировались из шаблонов MS Excel, наработка оборудования также считалась «в таблицах». Автоматизации требовали процессы учета оборудования и нормативов, учета показателей эксплуатации, планирования ТО и ремонтов.

Перед компанией стояло несколько проблем:
• отсутствие оперативной информации о состоянии оборудования для принятия управленческих решений,
• высокая трудоемкость ручного планирования ТО и ремонтов.
Преодолеть эти проблемы было решено за счет автоматизации учета оборудования, нормативов, показателей эксплуатации, планирования ТО и ресурсов, а также внедрения цифровых инструментов анализа данных. Все эти процессы позволяет автоматизировать система «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП».

В ходе внедрения 1С:ТОИР КОРП работа велась по следующим подсистемам:
• Учет оборудования и нормативов
• Учет показателей эксплуатации
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление персоналом
• Управление нарядами и работами
• Управление документацией
• Интеграционные возможности

Достижения в результате автоматизации:
- Моделирование производственных операций позволяет спланировать сроки и этапы исполнения работ и скорректировать заказ-наряды, рабочие графики.
- Настроено ведение учёта работ как своими силами, так и с привлечением субподрядных организаций.
- Интеграция между учетными системами позволила отказаться от дублирования информации пользователями и сократить трудоемкость работы.

Итогом внедрения была полная автоматизация направления деятельности "Судоремонт".
На 2023 год запланирована автоматизация второго вида деятельности предприятия - "Судостроение".

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика