Автоматизированная система управления охраной окружающей среды ГК НЛМК ИС "Экология"

Автоматизированы следующие функции:

• Экологическая безопасность

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Цель ГК НЛМК — последовательно минимизировать воздействие производства на окружающую среду и постоянно стремиться к достижению наилучших стандартов в сфере экологии.
В связи с этим, у компании была потребность в автоматизации ведения корпоративной отчетности, также отсутствовало единое информационное пространство для управления процессами ведения первичного учета в области охраны окружающей среды. Исторические информационные системы не позволяли развивать автоматизацию производственной деятельности компании. Также в исторических информационных системах отсутствовали интеграции с лабораторной и транспортной логистической системой.

Основными целями компании в области охраны окружающей среды являются:
- повышение эффективности управления природоохранной деятельностью;
- повышение оперативности и качества принятия управленческих решений;
- снижение рисков возникновения происшествий в области экологической безопасности;
- повышение качества оперативной и регламентированной отчётности по экологическим показателям ГК НЛМК.

Было необходимо создание типового решения, призванного максимально унифицировать процессы в области экологической безопасности в рамках группы компаний. Также требовалось реализовать в решении функциональность, реализованную в ранее используемых информационных системах на Липецкой площадке.

Внедрение планировалось осуществлять в несколько этапов по принципу «пилот – тираж»:
- Пилот. В пилотной зоне ПАО «НЛМК» (г. Липецк) внедряется функциональность Системы, типовые и локальные процессы пилотного предприятия;
- Тираж. Пилотное внедрение тиражируется на другие предприятия группы. При тиражировании учитывается специфика предприятия, и внедряются как типовые, так и локальные процессы.

В качестве исполнителя работ по автоматизации рабочих процессов в области охраны окружающей среды ПАО НЛМК была выбрана компания ООО «Производственная безопасность и экология» (ООО «ПБЭ»).
Работы по внедрению были выполнены командой специалистов компании ООО «ПБЭ» в три этапа в пилотном контуре и контуре тиражирования функциональных блоков на предприятиях группы компаний ПАО НЛМК.

1 этап: Проектирование и планирование

Подготовка проектной документации;
Подготовка среды разработки;
Формирование и согласование целевых схем бизнес-процессов.

2 этап: Реализация

Реализация схем бизнес-процессов в системе;
Интеграция с другими системами: лабораторная система, система транспортной логистики;
Тестирование функциональности на тестовом стенде. Сопровождение переноса разработок на продуктивную среду;
Выполнение работ по загрузке начальных и исторических данных;
Выполнение настройки полномочий (ролевой модели) пользователей;
Подготовка специалистов по работе с функционалом и сопровождением ПО.

3 этап: Опытно-промышленная эксплуатация

Разработана рабочая и эксплуатационная документация;
Сопровождение Опытно-промышленной эксплуатации;
Проведение и организация работ по устранению замечаний по результатам опытной эксплуатации.

Проект включал в себя следующие функциональные направления в области экологического учета:
1. Охрана атмосферного воздуха
2. Охрана водных объектов
3. Обращение с отходами
4. Производственный экологический контроль
5. Экологический сбор
6. Управление отчетностью (Корпоративная отчетность)
7. Внешние/внутренние проверки

Профессиональный состав команды ООО «ПБЭ», детальная проработка бизнес-процессов и возникающих в процессе выполнения проекта вопросов, организованность и клиентоориентированный подход позволили успешно реализовать сложнейший проект по автоматизации работы экологической службы на базе современного ПО «1С:Производственная безопасность. Охрана окружающей среды» в условиях удаленной работы в период 2020 – 2022 гг.

Были сформированы функциональные требования к внедряемой системе на основе имеющихся бизнес-процессов в компании, в том числе взаимодействие в части интеграции с лабораторной системой при учете выбросов загрязняющих веществ, регистрация данных с приборов учета выбросов оксида углерода, контроль производственного процесса при неблагоприятных метеоусловиях (НМУ) с постановкой задач по выполнению мероприятий при различных режимах НМУ, интеграция расчетов рассеивания выбросов загрязняющих веществ в нормативную базу системы, формирование первичных документов на отгрузку отходов (талоны, квитанции, акты сдачи-приемки и т.д.) и контроль формирования первичного документа по факту отгрузки с применением технологии штрихкодирования.

Основные результаты по итогам внедрения:
1. За счет использования аналитического функционала системы исключены ручные операции расчета, в том числе согласно методикам предприятия
2. За счет использования единой базы данных первичного учета для формирования отчетности исключено дублирование ввода информации специалистами
3. Автоматизировано формирование государственной отчетности по данным первичного учета, реализована возможность выгрузки данных в контролирующие органы в требуемых форматах
4. Появление возможности аналитической обработки данных по охране окружающей среды
5. Разработан единый инструмент, унифицирующий выполнение задач в области охраны окружающей среды в ГК НЛМК

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка интеграции между информационными системами
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

Группа НЛМК— лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.

Группа компаний НЛМК — один из лидеров по внедрению современных природоохранных технологий в мировой металлургии.

Цель ГК НЛМК — последовательно минимизировать воздействие производства на окружающую среду и постоянно стремиться к достижению наилучших стандартов в сфере экологии.

Основными целями компании в области охраны окружающей среды являются:

• повышение эффективности управления природоохранной деятельностью
• повышение оперативности и качества принятия управленческих решений
• снижение рисков возникновения происшествий в области экологической безопасности
• повышение качества оперативной и регламентированной отчётности по экологическим показателям ГК НЛМК

При создании Информационной системы "Экология" на основе ПО «1С: Предприятие 8. Производственная безопасность. Охрана окружающей среды» были решены следующие ключевые задачи:

• оптимизация процессов управления информацией в рамках всей природоохранной деятельности Группы НЛМК;
• оптимизация процессов сбора, анализа и верификации данных;
• ведение учета в соответствии с применяемыми законодательными и корпоративными требованиями;
• отслеживание выполнения мероприятий/достижения целевых показателей по предприятиям и дивизионам Группы НЛМК.
• формирование экологической отчетности, своевременное представление информации, предусмотренной государственной статистической отчетностью, системой государственного экологического мониторинга
• интеграция системы с существующими системами;
• передача системы в промышленную эксплуатацию на предприятиях Группы НЛМК

Стратегия внедрения ИС «Экология»:

1. Создание типового решения, призванного максимально унифицировать процессы в области экологической безопасности в рамках группы компаний;
2. ИС должна содержать функциональности уже имеющихся исторических информационных систем на Липецкой площадке;
3. Внедрение в несколько этапов по принципу «пилот – тираж»,

при котором:

• Пилот. В пилотной зоне ПАО «НЛМК» (г.Липецк) внедряется функциональность Системы, как типовых процессов, так и локальных процессов пилотного предприятия,
• Тираж. Пилотное внедрение тиражируется на другие предприятия группы. При тиражировании учитывается специфика предприятия, и внедряются как типовые, так и локальные процессы.

В качестве исполнителя работ по автоматизации рабочих процессов в области охраны окружающей среды ПАО НЛМК была выбрана компания ООО «Производственная безопасность и экология» (ООО «ПБЭ»).

Работы по внедрению были выполнены командой специалистов компании ООО «ПБЭ» под руководством Гильдебрандт Анны Михайловны в три этапа в пилотном контуре и контуре тиражирования функциональных блоков в 10 предприятиях группы компаний ПАО НЛМК.

1 этап: Проектирование и планирование

• Подготовка проектной документации;
• Подготовка среды разработки;
• Формирование и согласование целевых схем бизнес-процессов.

2 этап: Реализация

• Реализация схем бизнес-процессов в системе;
• Интеграция с другими системами: лабораторная система, система транспортной логистики;
• Тестирование функциональности на тестовом стенде. Сопровождение переноса разработок на продуктивную среду;
• Выполнение работ по загрузке начальных и исторических данных;
• Выполнение настройки полномочий (ролевой модели) пользователей;
• Подготовка специалистов по работе с функционалом и сопровождением ПО.

3 этап: Опытно-промышленная эксплуатация

• Разработана рабочая и эксплуатационная документация;
• Сопровождение Опытно-промышленной эксплуатации;
• Проведение и организация работ по устранению замечаний по результатам опытной эксплуатации.

Объем внедрения включал в себя следующие функциональные направления в области экологического учета:

1. Охрана атмосферного воздуха

2. Охрана водных объектов

3. Обращение с отходами

4. Производственный экологический контроль

5. Экологический сбор

6. Управление отчетностью (Корпоративная отчетность)

7. Внешние/внутренние проверки

Решение передано в промышленную эксплуатацию – 12.07.2022г

Профессиональная команда компании ООО «ПБЭ», детальная проработка бизнес-процессов и возникающих в процессе выполнения проекта вопросов, организованность и клиентоориентированный подход позволили успешно реализовать сложнейший проект по автоматизации работы экологической службы на базе современного ПО «1С: Производственная безопасность. Охрана окружающей среды» в условиях удаленной работы в период 2020 – 2022 гг.

Основные результаты для бизнеса по итогам внедрения:

 1. Исключены ручные операции расчета, в том числе согласно методикам предприятия, за счет использования аналитического функционала системы

 2. Исключено дублирование ввода информации специалистами, за счет использования единой базы данных первичного учета для формирования отчетности

 3. Автоматизировано формирование государственной отчетности по данным первичного учета, реализована возможность выгрузки данных в контролирующие органы в требуемых форматах

 4. Появление возможности аналитической обработки данных по охране окружающей среды

 5. Разработан единый инструмент, унифицирующий выполнение задач в области ООС в ГК НЛМК

В рамках заключенного договора сопровождения ГК ПАО НЛМК продолжает свое сотрудничество с ООО «ПБЭ» по поддержке и развитию внедренного решения. Рекомендуем другим предприятиям воспользоваться профессиональными услугами ООО «ПБЭ».

Выражаем руководству ООО «Производственная безопасность и экология» (ПБЭ) благодарность за качественную работу и успешное внедрение.