Автоматизация ПП "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Гавари Групп"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Обучение персонала
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Подключение торгового оборудования
• Применение различных мотивационных схем
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление обучением и повышением квалификации
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО "Гавари Групп" — технологический холдинг международного уровня, занимающийся химической промышленностью. Компания занимается производством полимеров, ориентированным как на Россию, так и на международный рынок. В центре разработок R&D Gavary Group осуществляет полный цикл работ: от этапа идеи до полностью готового к запуску в серийное производство продукта. Специалисты центра постоянно осваивают новые эффективные технологии производства.
В распоряжении холдинга имеются:
• логистические цепочки по всему миру;
• четыре производственные площадки;
• собственный научно-исследовательский центр с уникальными разработками.
Гавари Групп имеет сертификат соответствия ISO 9001, что свидетельствует о гарантированном высоком качестве товаров и услуг, которые полностью соответствуют международным требованиям СМК (система менеджмента качества).
Компания решила модернизировать процесс распределения рабочих ресурсов. Среди прочего планировалось наладить работу с клиентами, оформление документов, складской учет. Также необходимо было обеспечить сведение всех потоков данных для предоставление оперативной аналитики руководству холдинга.
Для решения поставленных задач Гавари Групп обратился в компанию «1С-Архитектор бизнеса». Специалисты изучили требования холдинга, спланировали и произвели все необходимых работы на базе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». Были настроили справочники, разграничены права пользователей и проведено обучение сотрудников работе с системой.
В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
• маркетинг;
• управление отношениями с клиентами (CRM);
• планирование продаж;
• продажи;
• розничные продажи;
• планирование закупок;
• закупки;
• кадры;
• зарплата;
• регламентированный учет;
• международный финансовый учет;
• бюджетирование.
Всего было автоматизировано 50 рабочих мест.
Результат автоматизации бизнес-процессов в Гавари Групп:
• сокращены ручные операции при обработке информации, практически исключены ошибки, возникавшие ранее в виду человеческого фактора;
• исключены устаревшие процедуры, повышена прозрачность деятельности подразделений, улучшено их взаимодействие;
• руководство в режиме реального времени получает сводную аналитику по интересующим разрезам для принятия дальнейших решений;
• полностью налажена работа отдела закупок. Деятельность подразделения осуществляется точно в срок, сокращены издержки, связанные с избыточным хранения сырья.
Руководство холдинга получило современный и гибкий инструмент управления крупным бизнесом, который позволил объединить информационные потоки, сократить издержки и улучшить финансовые показатели.
Дата начала промышленной эксплуатации 14.11.2022 г.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Продажа выбранных программных продуктов
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика