Модернизация системы учета транспортной компании "Pony Express" на базе "1С:Управление холдингом"

К списку

АО «Фрейт Линк»

Москва, Февраль 2026

Вариант работы

Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест

330

Количество одновременно работающих клиентов

Тонкий клиент: 300

Партнер, осуществивший внедрение/проект

ГК "Комплексная автоматизация"

Другие внедрения партнера 3

Продукт

1С:Управление холдингом 8

Внедрения продукта всеми партнерами "1С" 409

Отрасль / Функциональная задача

Транспорт

Автоматизированы следующие функции:

Анализ данных и прогнозирование
Банк и касса
Бюджетирование, финансовое планирование
Взаиморасчеты с покупателями
Взаиморасчеты с поставщиками
Завершение периода
Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
Консолидация данных
Налоговый учет
Основные средства
Оформление заказов поставщикам
Планирование закупок
Расчет зарплаты и кадровый учет
Расчеты с контрагентами
Регламентированная отчетность
Товарно-материальные ценности
Торговые операции
Управление денежными средствами (казначейство)
Управленческий учет
Учет в обособленных подразделениях
Учет договоров
Учет прихода ТМЦ
Финансовый анализ
Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Оформлен платный договор 1С:ИТС
По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

? Модификация 1С:Управление Холдингом (УХ) и централизованного модуля биллинга позволило создать единое информационное пространство для ведения клиентских справочников, договоров и расчётов. Благодаря интеграции с МДМ и Пегас обеспечен автоматический обмен данными, что повысило прозрачность учёта, снизило количество ошибок и ускорило формирование отчётности.

? В рамках биллинга реализован единый модуль для структурирования и контроля расчётов с клиентами, внедрён конструктор детализации счетов для клиентов, что позволило им получить документацию в требуемой форме в более краткие сроки. Теперь программный продукт на базе УХ оптимизирует выставление счетов и подготовку отчётности.

? В части бюджетирования в УХ автоматизирован процесс годового и квартального планирования, внедрены инструменты план-фактного анализа холдинга и на уровне его филиалов. Это позволило повысить точность прогнозов и оперативность корректировок.

? УХ успешно интегрирована в существующий ИТ-ландшафт — она взаимодействует с множеством внутренних корпоративных систем: «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП», CRM, «1С:Документооборот», Система централизованного ведения справочников (МДМ), Внутренняя система учета заказов (Пегас), Система BI, WMS. В результате получена экосистема, позволяющая для всех подразделений холдинга устранить дублирование данных и повторный ввод информации.

Внедрение и модификация УХ значительно повысило прозрачность процессов, сократило ручной труд, ускорило формирование и повысило качество управленческой отчётности.

Выполнены следующие работы:

Анализ и устранение "узких" мест системы
Аудит и оптимизация настроек системы
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Дистанционное обучение пользователей
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Интеграция со сторонними системами автоматизации
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Настройка интеграции между информационными системами
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Повышение производительности системы
Повышение стабильности работы и устойчивости системы
Проведение нагрузочного тестирования
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ОТЗЫВ О ВНЕДРЕНИИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА

«1С:Управление Холдингом»

Наша компания уже 30 лет успешно реализует проекты в области почтовых услуг и экспресс-доставки, грузоперевозок и складской логистики, динамично развивает трансграничное и мультимодальное направление, специализируется на создании индустриальных решений для разных секторов экономики.

Мир вокруг нас меняется с невероятной скоростью. Так же меняется и бизнес клиентов — растет, развивается, трансформируется в духе времени. А мы — сервисная компания, поэтому должны максимально быстро реагировать на эти изменения.

Развитие в том числе выражается в новых видах услуг, форматов сотрудничества и бизнес-процессах. Нам требовалось модернизировать имеющуюся систему учета. Обновить конфигурацию «Управление холдингом» с сохранением или рефакторингом необходимых бизнесу доработок и обеспечить дальнейшую поддержку системы.

Мы более 5 лет плодотворно сотрудничаем с 1С-Франчайзи ГК «Комплексная автоматизация» и доверили им обновление и поддержку нашей учетной системы.

Внедрены следующие функциональные блоки:

Банк и касса	Анализ данных и прогнозирование
Расчеты с контрагентами	Взаиморасчеты с поставщиками
Товарно-материальные ценности	Консолидация данных
Торговые операции	Управленческий учет
Основные средства	Формирование графика поступления оплат
Расчет зарплаты и кадровый учет	Взаиморасчеты с покупателями
Завершение периода	Учет договоров
Учет в обособленных подразделениях	Оформление заказов поставщикам
Регламентированная отчетность	Планирование закупок
Налоговый учет	Учет прихода ТМЦ
Бюджетирование, финансовое планирование	Управление денежными средствами (казначейство)
Финансовый анализ

Были разработаны механизмы для корректного переноса остатков, оборотов и НСИ из «1С:Бухгалтерия КОРП 3.0» и «1С:Управление холдингом 1.3». Настроен обмен с «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП», «1С:Документооборот», системой централизованного ведения справочников (МДМ), внутренней системой учета заказов (Пегас), система BI и WMS. Ряд отчетов, печатных форм, механизмов и интерфейсов доработан для удобства работы.

Задача по обновлению и доработке успешно выполнена. Идет поддержка системы, продолжаются работы, направленные на внедрение новых бизнес-процессов, ускорение операций и усовершенствование аналитики.

Система введена в промышленную эксплуатацию: 27 февраля 2026 г.

Количество автоматизированных рабочих мест: 330.

Финансовый директор

Pony Express _______________________ Шабунина Е. Д.

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА

«1С:Управление Холдингом»

Оцените качество нашей работы по 5-ти балльной шкале, где «5» – это наивысший балл.

№	Вопросы	Балл
1	Соответствие конфигурации потребностям организации (реализованы все необходимые возможности)	5
2	Удобство работы с программой	5
3	Удовлетворенность процессом работ по внедрению	5
4	Соответствие результата работ по внедрению ожиданиям	5
5	Удобство каналов коммуникации	5
6	Общая оценка качества работ/услуг Компании «Комплексная автоматизация»	5