Автоматизация ОАО "Новотроицкий цементный завод" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Налоговый учет
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами

Описание

ОАО "Новотроицкий цементный завод" принадлежит к отрасли производства строительных материалов. Деятельность завода направлена на производство конкурентоспособной продукции и осуществление эффективных продаж, способствующих развитию бизнеса на благо потребителей, акционерам, обществу в жилищном строительстве.

Причинами для внедрения системы автоматизации послужили:
- многократный ввод данных;
- отсутствие единой информационной базы;
- неоперативное получение остатков на складах;
- отсутствие формального порядка планирования.

Основными целями внедрения на предприятии новой АСУ были:
- повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
- внедрение системы управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и с поставщиками (SCM);
- повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения, управления себестоимостью;
- увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
- устранение дублирования ввода первичной информации;
- получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
- минимизация трудозатрат на формирование регламентированной отчётности;
- автоматизация управления персоналом и расчёта заработной платы;
- повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;
- построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

Руководству предприятия необходимо было найти партнера для создания и осуществления проекта. Выбор был остановлен на ВЦ «СофтСервис».
Основными целями внедрения на предприятии новой АСУ были:
- повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
- устранение дублирования ввода первичной информации;
- построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

В качестве базового учетного решения было решено применить программу «1С:Управление производственным предприятием 8», как систему изначально соответствующую требованиям автоматизируемого предприятия.
Система позволяет:
- создать единую систему учета на предприятии;
- исключить дублирование ввода информации;
- автоматизировать оперативный учет производства;
- автоматизировать расчет себестоимости продукции;
- автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет;
- автоматизировать систему бюжетирования;
- автоматизировать сдачу отчетности по МСФО.

С сентября 2007 г. по декабрь 2008 г. компания ВЦ «СофтСервис» сотрудничает с нашим предприятием на проекте внедрения автоматизированной системы управления и учета на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».

В ходе проекта внедрения были запущены следующие подсистемы:
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- управление денежными средствами;
- управление данными об изделиях - состав изделия;
- управление отношениями с покупателями;
- управление заказами покупателей;
- сертификация номенклатуры;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление производством;
- управление ремонтами;
- управление продажами.

Автоматизированы следующие подразделения:
- бухгалтерия;
- планово-экономический отдел;
- отдел маркетинга и мониторинга продукции и управления транспортированием;
- отдел материально-технического снабжения;
- лаборатория;
- транспортно-упаковочный цех;
- цех обжига;
- цех помола;
- автотранспортный цех;
- служба главного энергетика;
- служба главного механика;
- отдел информационных технологий;
- ремонтно-механический цех;
- энергоцех;
- служба контрольно-измерительных приборов и автоматики;
- отдел капитального строительства;
- юридический отдел.

Внедрение программного продукта «1С:Управление производственного предприятия 8» повысило прозрачность учета и оперативность получения информации, необходимой для планирования и принятия управленческих решений.

В настоящий момент ИТ-отделом завода осуществляется оперативное сопровождение введенных в эксплуатацию подсистем.