Внедрение ПП "1С:ERP" в АО МАЗ "Москвич"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подключение складского оборудования
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

В мае 2022 года было принято решение о возрождении предприятия. Перед заводом «Москвич» появилась задача запуска нового модельного ряда и разработки современного, удобного и безопасного российского электромобиля на собственной платформе и отечественной компонентной базе. До конца 2022 года было необходимо запустить крупноузловую сборку и одновременно подготовку к производству автомобилей на собственной платформе.
Все исторические информационные системы были отключены в декабре 2022 года. Перед предприятием встала задача экстренного ухода с иностранных информационных систем, что требовало построения единой комплексной системы управления предприятием на базе российских разработок в сжатые сроки.
Вопросы управления эффективностью и качеством производства, процессами логистики и дистрибуции стали одними из основных при цифровизации предприятия. Основными задачами проекта стали:
• Повышение прозрачности производственных процессов;
• Обеспечение качества и точности данных для учетных и складских процессов;
• Повышение уровня надежности и отказоустойчивости оборудования.
Исполнителем проекта стала компания PROF-IT GROUP («ПРОФ-ИТ ГРУПП»), которая обладает успешным опытом внедрения решений на базе платформы 1С на производственных предприятиях автомобильной отрасли. В течение одного месяца проектная команда провела обследование, в рамках которого были проинтервьюированы сотрудники всех подразделений. Было собрано более 500 бизнес-требований, а само экспресс-обследование легло в основу технического задания по проекту. Был выявлен также запрос на создание единой системы управления качеством автомобилей - особенно на этапах эксплуатации конечными потребителями.
В рамках проекта осуществлен переход с решения иностранного вендора на российские импортонезависимые решения. Ядром новой технологической платформы стала система «1С:ERP Управление предприятием». При выборе программного обеспечения учитывался его максимальный и одновременный гибкий функциональный охват.
В рамках первого этапа проекта в промышленную эксплуатацию были введены отдельные модули единой информационной системы управления операционной и производственной деятельностью предприятия на основе решений "1С:ERP":
• Регламентированный учет;
• Управление продажами;
• Управление закупками;
• Управление складами;
• Управление казначейством.
В связи со сжатыми сроками команда пересмотрела классический подход к реализации проекта. Технические специалисты практически начали с тестирования готовой конфигурации, выявляли разрывы в требованиях, проводили моделирование, писали техническую документацию, выгружали НСИ из старых систем, переносили их в новую систему, проводили запись обучения, загружали исторические данные в систему. В данный момент система находится в опытно-промышленной эксплуатации.
В рамках последующих этапов с ERP-системой будут интегрированы все производственные системы предприятия для автоматизации учета и минимизации затрат. Уже осуществлена интеграция с внешними информационными системами заказчика (АЛР – первичные заказы от дилеров), с ЗPL оператором и системами партнеров.
В дальнейших планах – расширение функционала системы и ее интеграция с другими смежными информационными системами предприятия.
В современных экономических реалиях проект имеет особое значение для всей автомобильной отрасли, потому что осуществлен процесс миграции с иностранного ПО на "1С:ERP" в достаточно сжатые сроки. Предприятие получило комплексное решение, которое охватывает все ключевые процессы завода: от планирования производства и управления оборудованием на конвейере до контроля качества и формирования систем сервиса и обработки заказов.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка интеграции между информационными системами
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента