Автоматизация ЗАО Производственное объединение "Цветметсервис" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Налоговый учет
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление складскими запасами

Описание

Руководством ЗАО Производственного объединения "Цветметсервис" металлургического предприятия было принято решение об автоматизации оперативного учета в связи с постоянным ростом производства. Предприятие имеет многолетний опыт производства свинца и свинцово-сурьмянистых сплавов различного химического состава.

Причинами для внедрения системы автоматизации послужили:
- многократный ввод данных;
- отсутствие единой информационной базы;
- неоперативное получение информации;
- отсутствие формального порядка планирования.

Основными целями внедрения на предприятии новой АСУ были:
-повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
-внедрение системы управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и с поставщиками (SCM);
-повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения, управления себестоимостью;
-увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
-устранение дублирования ввода первичной информации;
-получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
-минимизация трудозатрат на формирование регламентированной отчётности;
-автоматизация управления персоналом и расчёта заработной платы;
-повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;
-построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

В качестве базового учетного решения было решено применить типовую конфигурацию «1С:Управление производственным предприятием» на платформе «1С:Предприятие 8», как систему изначально удовлетворяющую требованиям автоматизируемого предприятия.

Система позволяет:
- создать единую систему учета на предприятии;
- исключить дублирование ввода информации;
- осуществлять модульное внедрение;
- автоматизировать управленческий учет.

Партнером по внедрению была привлечена компания «ВЦ СофтСервис», имеющая большой опыт в автоматизации производственных предприятий.

Специалистами «ВЦ СофтСервис» реализованы доработки, учитывающие специфику деятельности предприятия и повышающие удобство работы с АСУ, проведено обучение пользователей.

На данный момент успешно завершен значимый этап внедрения.

В ходе проекта внедрения были запущены подсистемы:
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- расчет зарплаты;
- управление денежными средствами;
- бюджетирование;
- управление заказами покупателей;
- управление заказами в производстве;
- сертификация номенклатуры;
- управление закупками;
- управление запасами;
- планирование закупок.

Автоматизированы следующие подразделения:
- дирекция;
- планово-экономический отдел;
- производственно-технический отдел;
- служба технического контроля;
- отдел снабжения и сбыта; бухгалтерия;
- отдел организации труда и заработной платы;
- административно хозяйственный отдел;
- отдел информационных технологий.

Внедрение «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» повысило прозрачность учёта и оперативность получения информации, необходимой для планирования и принятия управленческих решений.

Отзыв клиента

Закрытое акционерное общество Производственное объединение "Цветметсервис" расположено в Уральском регионе: в городе Озерске Челябинской области. Предприятие имеет многолетний опыт производства свинца и свинцово-сурьмянистых сплавов различного химического состава. Качество нашей продукции по достоинству оценили наши партнёры. На протяжении многих лет ЗАО ПО «Цветметсервис» является надёжным поставщиком аккумуляторных, кабельных и патронных заводов, таких как ОАО «Тюменский аккумуляторный завод», ОАО «Иркутсккабель» и крупнейший в мире патронный завод Sellier & Bellot (Чехия).

Специфика предприятия заключается:
- в использовании большого количества разнородных информационных систем;
- в наличии большого количества информационных баз;
- в особенностях учетной системы поступающего сырья и химических реагентов.

Причинами для внедрения системы автоматизации послужили:
- многократный ввод данных;
- отсутствие единой информационной базы;
- неоперативное получение информации;
- отсутствие формального порядка планирования.

Основными целями внедрения на предприятии новой АСУ были:
• повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
• внедрение системы управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и с поставщиками (SCM);
• повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения, управления себестоимостью;
• увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
• устранение дублирования ввода первичной информации;
• получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;

• минимизация трудозатрат на формирование регламентированной отчётности;
• автоматизация управления персоналом и расчёта заработной платы;
• повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;
• построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

В качестве базового учетного решения было решено применить типовую конфигурацию «1С:Управление производственным предприятием» на платформе «1С:Предприятие 8», как систему изначально удовлетворяющую требованиям автоматизируемого предприятия.
Система позволяет:
- создать единую систему учета на предприятии;
- исключить дублирование ввода информации;
- осуществлять модульное внедрение;
- автоматизировать управленческий учет.
Партнером по внедрению была привлечена компания «ВЦ СофтСервис», имеющая большой опыт в автоматизации производственных предприятий.
В период с июня 2007 года по настоящее время «ВЦ СофтСервис» выполняет на нашем предприятии проект внедрения автоматизированной системы управления бизнесом (АСУ) на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Специалистами «ВЦ СофтСервис» реализованы доработки, учитывающие специфику деятельности нашего предприятия и повышающие удобство работы с АСУ, проведено обучение пользователей.
На данный момент успешно завершен значимый этап внедрения.
В ходе проекта внедрения были запущены подсистемы:
- управление производством;
- управление данными об изделиях;
- посменное планирование производства;
- управление затратами и расчет себестоимости;
- управление основными средствами;
- управление финансами;
- управление денежными средствами;
- управление складом (запасами);
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление отношениями с покупателями и поставщиками;
- управление персоналом;
- расчет заработной платы;
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет.
Работа по автоматизации ведётся в следующих подразделениях предприятия: дирекция; планово-экономический отдел; производственно-технический отдел; служба технического контроля; отдел снабжения и сбыта; бухгалтерия; отдел организации труда и заработной платы; административно хозяйственный отдел; отдел информационных технологий; в количестве 20 рабочих мест.
Внедрение «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» повысило прозрачность учёта и оперативность получения информации, необходимой для планирования и принятия управленческих решений. В настоящий момент осуществляется оперативное сопровождение. Планируется дальнейшее развитие системы.
Мы высоко оцениваем качество работы «ВЦ СофтСервис» по внедрению и сопровождению АСУ.