Внедрение информационной системы на базе программного продукта "1С:ERP" в ПАО “Саста”

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Подключение складского оборудования
• Производственные операции
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Учет договоров
• Учет и хранение документов
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Компания "БПК" обратилась к "АртАйТи" с запросом о возможности внедрения системы «1С:ERP» на станкостроительном заводе "Саста".
Реализация проекта внедрения "1C:ERP" велась в соответствии с технологией, применяемой "АртАйТи", основные особенности которой – разработка Дорожной карты и акцент на процессную составляющую в проектах автоматизации систем управления.
Цели и задачи проекта:
Повысить управляемость и прозрачность бизнеса ПАО «САСТА» за счет внедрения единой информационной системы на базе «1С:ERP».
Перейти на современный программный продукт и уйти от рисков, связанных с прекращением поддержки системы на базе Paradox силами штатного специалиста.
Снизить риски возможных срывов сроков при работе с клиентами, обеспечив контроль над всем циклом прохождения заказа.
Снизить трудоемкость работы пользователей в нескольких системах, снизить ошибки ввода данных, избежать потери информации.
Результаты проекта:
Основной результат внедрения "1C:ERP" – повышение эффективности операционного управления и обеспечение собственников и менеджмент компании прозрачной оперативной информацией для целей управления.
По итогам реализации первой очереди проекта сформирован план развития внедренной системы с учётом задач бизнеса.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)