Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "ГЕОПРОМАЙНИНГ"

Москва, Январь 2022
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
100
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 100
Партнер, осуществивший внедрение/проект
1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Консолидация данных
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управленческий учет
  • Учет прихода ТМЦ

Сопровождение:

  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО "ГЕОПРОМАЙНИНГ" — международная диверсифицированная холдинговая компания по добыче металлов с тремя операционными активами в двух странах, богатых природными ресурсами. Компания сочетает в себе международный опыт горнодобывающей промышленности с обширным опытом работы в регионах, где мы работаем. Мы реализовали потенциал наших активов в России и Армении, стратегически инвестируя в технологии и применяя наши ноу-хау для повышения эффективности и достижения прорывов в технологиях обработки.

В 2008 г. ООО "ГЕОПРОМАЙНИНГ" приобрела «Сарылах-Сурма» и «Звезда» — компании в Якутии, находящиеся на грани банкротства. За три года мы утроили производство за счет капитального ремонта горно-обогатительных мощностей этих компаний. В 2012 Агаракский медно-молибденовый комбинат (АММК) был реконструирован, годовая производственная мощность увеличилась вдвое и достигла 4,5 млн тонн руды в год. В 2014 компания начала эксплуатацию нового объекта на Араратской золотоизвлекательной фабрике в Армении, внедряя последнюю инновацию Albion – Glencore Technology по переработке упорной руды. А в2017Завершено строительство рудника Верхне Менкече в Якутии.

В рамках автоматизации были поставлены следующие цели:
а) Переход на единую современную информационную систему;
б) Увеличение коэффициента прозрачности производственного процесса;
в) Снижение трудозатрат на выполнение операций по ведению оперативного и регламентированного учета, сбора управленческой отчетности.

В рамках проекта были автоматизированы подсистемы:
* Финансы и управленческий учет
* Управление закупками

Внедрение программного продукта «1С:Управление холдингом 8» для автоматизации деятельности предприятия позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.

Всего было автоматизировано 100 рабочих мест.

Выполнены следующие работы:

  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов