Автоматизация управления перевозками с "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" в ООО "ГРУЗОВОЙ ТЕРМИНАЛ НИЖНИЙ БЕСТЯХ"

В ООО "ГРУЗОВОЙ ТЕРМИНАЛ НИЖНИЙ БЕСТЯХ" выполнено внедрение программного продукта «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Это позволило автоматизировать ключевые процессы транспортной логистики, управления автопарком и учета перевозок, повысив контроль за эффективностью использования транспортных средств.

ООО "ГТ Нижний Бестях" - транспортно-логистический узел на пересечении путей железнодорожного, речного и автомобильного транспорта. Мощность строящегося грузового терминала составляет более 1 млн тонн грузов в год с перспективой увеличения до 2 млн тонн после 2035 года. Реализация проекта будет способствовать повышению эффективности и удешевлении северного завоза жизненно-важных грузов.

В условиях роста объемов перевозок руководство компании приняло решение о внедрении автоматизированной системы для управления транспортной логистикой и автопарком. Компания эксплуатирует обширный автопарк и выполняет сложные мультимодальные перевозки, которые требуют эффективного контроля и учета. Существующие методы учета и планирования не справлялись с увеличивающейся нагрузкой, и для обеспечения качественного управления транспортом и оптимизации затрат руководство компании приняло решение внедрить программный продукт «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Поставку и сопровождение программного продукта выполнили специалисты «1С-Рарус».

Внедрение программного продукта позволило автоматизировать следующие учетные задачи:

• Управление автопарком и транспортными средствами. Система учета автоматизировала учет и контроль за техническим состоянием и использованием транспортных средств. Система учета ТО, ремонтов и замены запчастей упростила работу механиков и инженеров по безопасности, минимизировав риски простоя техники. Расширенная FMS-система помогает диспетчерам планировать обслуживание техники с учетом загруженности транспорта, что позволяет избегать непредвиденных поломок.
• Оптимизация транспортной логистики и маршрутов. Внедрение передовой TMS-системы для маршрутизации перевозок помогло оптимизировать процесс планирования маршрутов и автоматизировало распределения заказов. Система учитывает LTL и FTL перевозки, а также сложные мультимодальные схемы, это позволило оптимизировать использование транспорта и сократить затраты на логистику.
• Контроль за расходами на ГСМ. Благодаря внедрению модулей детального учета и анализа расхода топлива и технических жидкостей компания смогла снизить расходы на ГСМ. Система позволяет не только учитывать фактические заправки, но и анализировать отклонения от нормативов, что помогает контролировать топливные издержки и повышает рентабельность перевозок.
• Учет и контроль работы водителей. Использование мобильного приложения, интегрированного с системами спутникового мониторинга (GPS/ГЛОНАСС), позволило автоматизировать процесс контроля за работой водителей. Диспетчеры и логисты могут в режиме реального времени отслеживать местоположение транспортных средств, контролировать соблюдение маршрутов и выявлять отклонения. Этот механизм повысил безопасность перевозок и позволил оперативно решать возникающие проблемы.
• Анализ рентабельности и эффективности перевозок. Автоматизированное формирование аналитических отчетов по затратам на перевозки, расходам на техническое обслуживание, ремонты и ГСМ позволило руководству компании оперативно получать необходимые данные для принятия решений по управлению работой транспорта. Это помогает оптимизировать затраты на логистику.

Внедрение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» в ООО "ГТ Нижний Бестях" позволило автоматизировать ключевые процессы управления автопарком и логистикой, что привело к снижению транспортных затрат и улучшению контроля за использованием транспортных средств. Оптимизация маршрутов и учета расхода топлива способствовала снижению затрат на ГСМ, а цифровизация документооборота ускорила улучшила качество работы логистической службы. В результате компания повысила эффективность использования автопарка.