Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

АО "Газпром-Медиа Холдинг"

Москва, Октябрь 2022
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест
20
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 20
Партнер, осуществивший внедрение/проект
ГК "Комплексная автоматизация"
Отрасль / Функциональная задача
На базе ООО «ГПМ Партнер», дочерней компании холдинга «Газпром-медиа», создан Общий центр обслуживания.

Общий центр обслуживания (ОЦО) — специально созданное подразделение в структуре крупной компании или учреждения, в которое передаются определённые бизнес-процессы всей организации (например, бухгалтерский учёт, управление кадрами).

ОЦО «Газпром-медиа» строится по модели Единого центра, не предполагающей наличие выделенных фронт-офисов на территории заказчика, таким образом, одной из важнейших задач является формирование в ОЦО полноценного института функциональных бизнес-партнеров, которые будут оказывать компаниям холдинга услуги по наиболее востребованным у бизнеса направлениям: финансовому, кадровому, юридическому и административно-хозяйственному.

В рамках подготовки отчётности по МСФО холдингу необходимо на регулярной основе преобразовывать исходные данные (данные РСБУ) в данные МСФО и вести параллельный учёт нематериальных активов (НМА). Для загрузки данных в используемую в холдинге систему Hyperion Financial Management (HFM) требовалось предоставлять их в соответствующем формате. Для автоматизации данного процесса в ОЦО ранее использовался программный комплекс на базе продуктов Microsoft (MS Access, MS Excel, MS SQL).

Новым сотрудникам порой тяжело научиться работать в незнакомом программном продукте. Вдобавок, крайне важно обеспечить отказоустойчивость системы, в том числе в разрезе доступности кадрового ресурса, способного поддерживать и совершенствовать её.

Успешный опыт сотрудничества на прошлых проектах позволил с уверенностью доверить задачу специалистам 1С:Франчайзи «Комплексная автоматизация».

Целями проекта были определены:

  • Сокращение сроков подготовки финансовой отчетности;
  • Повышение качества финансовой отчетности;
  • Сокращение трудозатрат сотрудников при прохождении аудиторских сверок;
  • Обеспечение возможности получения централизованной информации по объектам учета.

Было решено на базе технологической платформы «1С:Предприятие 8», с применением конфигурации «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» автоматизировать следующие функции:

  • Импорт первоначальных сведений из ИС РСБУ
  • Трансляции данных БУ на МСФО
  • Формирование корректировок по МСФО
  • Выгрузка отчетности в ИС Hyperion Financial Management (HFM)
  • Контроль изменений в прошлых периодах для выгруженной отчетности
  • Формирование элементов НМА (МСФО)
  • Формирование документов «Расчет компонентов себестоимости»
  • Формирование постановки на учет, амортизации и выбытия НМА (МСФО)
  • Импорт данных принятия к учету, амортизации, выбытия БУ и МСФО (учет активов, которые не ведутся в ОЦО)
  • Формирование элементов единого контента Объект НМА
  • Обогащение Объектов НМА из ИС Учета прав (Axapta, Broadview и др.)
  • Элиминация постановки на учет, амортизации и выбытия НМА (МСФО)
  • Формирование реестра объектов НМА для Холдинга с требуемыми стоимостными параметрами.
  • Формирование отчета по первоначальной стоимости НМА (МСФО).

Условно проект можно поделить на два этапа:

  1. Была разработана трансляционная база (ТБ), в которой производится трансляция проводок РСБУ на план счетов МСФО со всеми требуемыми аналитиками, а также вносятся все корректировки МСФО. Результатом стал прозрачный с точки зрения пользователя учёт НМА для целей МСФО в разрезе отдельных объектов и последующее автоматическое формирование реестров НМА по каждой из компаний, подтверждающих агрегированные суммы в отчётности.
  2. Далее функционал системы был расширен. Для централизации учета НМА в холдинге разработана подсистема «Библиотека НМА», обеспечивающая единство методологии, учетных и технических политик, подходов к ведению НСИ и последовательности исполнения операций в рамках бизнес-процесса посредством интеграции с используемыми системами.

В результате были достигнуты все поставленные цели: система обеспечивает однозначность данных и централизацию их хранения, существенное сокращение времени на подготовку финансовых отчетов и сверку данных. А работа сотрудников стала проще.

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Другие возможности
  • Консолидация данных
  • Нематериальные активы
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управленческий учет
  • Учет по МСФО

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Настройка интеграции между информационными системами
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)