Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ЗАО "УралМонтажСтрой"

Челябинск, Август 2008
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
5
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 5

Автоматизированы следующие функции:

  • Бухгалтерский учет
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Налоговый учет
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Организация строительного производства
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  • Управление складскими запасами
  • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет по МСФО
  • Учет подвижного состава
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Для повышения эффективности основной деятельности в ЗАО "УралМонтажСтрой" специалистами компании "Микос" произведено внедрение ПП "1С:Управление торговлей 8".
В процессе внедрения были решены следующие задачи:
- оптимизировать планирование закупок и продаж;
- вести планирование закупок и продаж в различных разрезах с использованием детализации;
- управлять политикой ценообразования с учетом ряда факторов: стоимости продукции у поставщиков, учет накладных расходов;
- управлять системой скидок для покупателей;
- вести систематизированный учет складских запасов продукции;
- реализовать индивидуальную стратегию взаимодействия с поставщиками и покупателями;
- организовать оформление заказов покупателям и осуществлять контроль за их исполнением.
Специалистами компании было проведено обучение сотрудников организации основам работы с программой.
В настоящее время ведется сопровождение ПП.