Внедрение "1С:Управление холдингом 8" в ПАО "Россети Юг"

Отзыв о качестве услуг

Уважаемый Амир Вильевич!

Направляю отзыв об услугах компании ООО «АФМ-Серверс» по внедрению единой корпоративной системы на базе «1С: Управление холдингом» для нужд Публичное акционерное общество «Россети Юг» (ранее ПАО «МРСК Юга»).

Основное направление деятельности компании ПАО «Россети Юг» является деятельность по распределению электроэнергии, включая услуги по передаче электрической энергии, услуги по технологическому присоединению электроустановок к сетям энергоснабжения. Общая численность компании составляет свыше 10 тыс. человек.

В качестве исполнителя работ по внедрению корпоративной системы на базе «1С: Управление холдингом» по итогам открытого конкурса была выбрана компания «АФМ-Серверс». Выбор подрядчика был обусловлен имеющимся у «АФМ-Серверс» опытом внедрения и сопровождения распределенных информационных систем на многофилиальных предприятиях электроэнергетики.

Проект был реализован с сентября 2018 г. по апрель 2021 г.

Одной из задач реализации стратегических целей руководство компании утвердило построение единой автоматизированной системы учета, позволяющей автоматизировать учет, планирование и контроль эффективности компании, помогая реализовать бизнес-стратегию на всех уровнях управления холдингом, включающего Исполнительный аппарат, 5 филиалов, производственные отделения и РЭС филиалов, 3 дочерние компании.

Организационный объем проекта включал:

• Разработка архитектуры Системы и проектного решения;
• Доработка конфигурации Системы;
• Перенос данных из ЕКУСХД в Систему;
• Управление производственными активами; «Управление услугами транспортировки электрической энергии»;
• Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятие», интеграция со сторонними системами автоматизации;
• Настройка системы
• Дистанционное обучение пользователей по работе с Системой.

Состав реализуемого функционала в рамках проекта включает в себя следующие программные модули:

• «Бухгалтерский учет»
• «Налоговый учет»
• «Учет по МСФО»
• «Ведение реестра договоров»
• «Бюджетирование»
• «Планирование закупок»
• «Управление производственными активами» (в том числе, содержащий функционал «Управление техническим обслуживанием и ремонтом»)
• «Управление услугами транспортировки электрической энергии»
• «Учет и планирование инвестиционной программы» (включая функционал «Управление техническим перевооружением и реконструкцией производственных активов»)
• «Инвестиционные проекты»
• «Учет автотранспорта»
• «Учет инвестиционного капитала»
• «Учет технических характеристик основных средств и земельных участков»
• «Ведение реестра непрофильных активов»
• «Обмен данными с корпоративным программным комплексом «Технологическое присоединение»
• «Обмен данными с 1С: ЗУП»
• «Учет претензионно-исковой работы»
• «Обмен данными с «Айлант: Управление ЖКХ. КОРП» на базе «1С: Предприятие»
• «Выгрузка данных в АСИБ»
• «Выгрузка данных в Единое казначейство»
• «Обмен данными с периферийными БД»
• «Интеграция с ГИС МЭК»
• «Интеграция с СУАНФК»
• «Перенос исторических данных из ЕКУСХД»
• «Разграничение прав пользователей, ограничение пользователей на уровне записи».

В ходе работ по внедрению были решены следующие задачи:

• Построена и утверждена единая методика и порядок ведения учета для всех филиалов Общества;
• Автоматизирован обмен данными по бухгалтерскому и налоговому учету, между системой по расчету заработной платы и новой системой по ведению управленческого, бухгалтерского и налогового учета; автоматизированы бизнес-процессы по управленческому, бухгалтерскому, налоговому, техническому учёту и формированию отчетности, по техническому обслуживанию и ремонту и формированию отчётности, а также обмен данными между существующими сторонними системами и новой системой УХ;
• Автоматизированы бизнес-процессы по управлению услугами транспортировки электрической энергии и формированию отчётности, бизнес-процессы по управлению инвестиционными проектами, включая управление техническим перевооружением и реконструкцией производственных активов;
• Настроено автоматическое формирование в системе печатных форм отчетов, установленных нормативными документами, а также отчетов, требуемых в ходе выполнения производственных процессов с возможностью их настройки пользователями с использованием данных ЕКС;

Процессы автоматизации затронули все уровни организационной структуры ПАО «Россети Юг» начиная от уровня РЭС до Исполнительного аппарата.

Проект был масштабным и сложным. Он потребовал усилий заказчика и исполнителя для решения проблем корректного переноса исторических данных в новую систему, реализации нетиповых механизмов работы, решения вопросов быстродействия высоконагруженной системы, восстановление интеграционных связей.

В апреле 2021 года новая система была передана в промышленную эксплуатацию.

В ходе оказания услуг команда «АФМ-Серверс» показала умение выполнить в крупномасштабный проект внедрения, способность обеспечить надежность и быстродействие высоконагруженной системы. Благодарю Вас и коллектив «АФМ-Серверс» за профессионализм, высокое качество услуг и надеюсь на продолжение сотрудничества.

Приложение 1. – Оценка внедренной информационной системы – на 1 листе.

Начальник управления корпоративных и технологических АСУ А.А.Таскаев

Приложение 1.

Оценка внедренной информационной системы

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:

- Соответствие потребностям организации - 5
(где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")

- Удобство работы с программой - 5
(где "5" - "работать с программой легко и комфортно")

- Оцените качество работы партнера "1С" - 5
(где "5" - "работой партнера очень доволен")

Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже):

- Да √

- Скорее да

- Скорее нет

- Нет