Внедрение ПП «1С:Управление производственным предприятием8» в ООО «Опус»

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Делопроизводство
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование расхода ГСМ
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Планирование содержания и сроков проекта
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Сбалансированная система показателей BSC
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет акцизов
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности

Описание

На предприятии ООО "Опус", которое занимается юридическим обслуживанием предприятий, возникла необходимость организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Выбор пал на программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8» так как оно создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.
В процессе внедрения планируется решение следующих задач:
- Работа с номенклатурой;
- Работа с контрагентами;
- Разделение управленческого и бухгалтерского учета;
- Планирование;
- Управление производством и затратами;
- Переработка давальческого сырья;
- Использование серийных номеров;
- Сертификация товаров, продукции, материалов;
- Управление основными средствами;
- Учет спецодежды, спецоснастки и инвентаря;
- Управление запасами;
- Ценообразование;
- Управление взаиморасчетами с контрагентами;
- Управление взаиморасчетами с подотчетными лицами;
- Управление денежными средствами;
- Управление заказами;
- Управление продажами;
- Управление розничной торговлей;
- Учет тары;
- Управление персоналом;
- Механизмы расчета и учета заработной платы;
- Регламентированная отчетность;
- Регламентированный учет;
- Учет НДС;
- Отчетность по МСФО;
- Интеграция с торговым оборудованием.

Для руководителя важен мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
Специалисты компании "Микос" занимаются внедрением программного продукта.