Внедрение " 1С:Управление производственным предприятием 8" на предприятии по переработке металлолома ЗАО "Петромакс"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Подключение складского оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности

Описание

Руководство компании «Петромакс» было заинтересовано в создании на предприятии единой стабильно функционирующей, современной информационной системы. По итогам тендера на проведение работ по автоматизации нашего предприятия на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8» была выбрана компания «Сегмент».Выбор системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в качестве платформы для автоматизации предприятия был обусловлен широкими возможности для адаптации этого продукта в соответствии с отраслевой спецификой и индивидуальными особенностями автоматизируемого производства.

Сотрудничество между OOO СЕГМЕНТ и ЗАО Петромакс началось в феврале 2005 и продолжается до сих пор. Целью совместной деятельности являлось внедрение комплексной информационной системы для учета деятельности всех функциональных направлений предприятия на базе "1С: Управление производственным предприятием 8". Одной из важнейших особенностей, которую необходимо было учесть при разработке информационной системы учета для ЗАО Петромакс, было наличие в структуре предприятия нескольких производственных площадок. В ходе реализации проекта перед специалистами ООО СЕГМЕНТ стояла задача обеспечить стабильную систему обмена данными между удаленными производственными площадками и центральным офисом ЗАО Петромакс. Эта цель была остигнута с помощью создания системы распределенных БД.

В ходе проекта были разработаны и внедрены следующие функциональные блоки:

• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Управление персоналом;
• Управление денежными средствами;
• Учет по международным стандартам (МСФО);
• Управление заказами покупателей;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление производством;
• Расчет себестоимости продукции;
• Управление продажами.

В настоящее время все внедренные блоки информационной системы успешно эксплуатируются на предприятии.

Отзыв клиента

Отзыв о результатах выполнения проекта по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8»


Наша компания специализируется на сборе, заготовке и переработке лома и отходов черных и цветных металлов. ЗАО «Петромакс» было основано в 1993 году и нас сегодняшний день входит в пятерку ведущих предприятий по переработке металлолома на Северо-западе России. «Петромакс» является дочерним предприятием транснационального концерна КУУСАКОСКИ, основанного в 1914 году в Финляндии.
Руководство компании «Петромакс» было заинтересовано в создании на предприятии единой стабильно функционирующей, современной информационной системы. Внедряемая система должна была соответствовать корпоративным принципам всего холдинга, построенным на основе западного менеджмента, и в то же время учитывать особенности систем учета и управления, применяемых на российских предприятиях.
По итогам тендера на проведение работ по автоматизации нашего предприятия на платформе «1С:Управление Производственным Предприятием 8.0» была выбрана компания «Сегмент». Наличие у компании «Сегмент» опыта по автоматизации предприятий ломоперерабатывающей отрасли и понимание специалистами компании специфики производства были решающими факторами в пользу выбора именно этого партнера. Перед специалистами компании «Сегмент» была поставлена задача «свести» всю информацию, содержащуюся в разнородных информационных системах в единую базу и автоматизировать бизнес-процессы нашего предприятия таким образом, чтобы максимально сократить непроизводственные потери времени сотрудниками нашего предприятия и обеспечить руководство качественной и оперативной информацией.
С 2006 года наше предприятие начало промышленную эксплуатацию функционала по оперативному учету в программе «1С:Управление производственным предприятием 8». С 2007 весь учет на предприятии ведется в системе 1С, при этом параллельно разрабатывались и внедрялись дополнительные функциональные блоки.

В целом в ходе проекта были разработаны и внедрены следующие функциональные блоки:
• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Управление персоналом;
• Управление денежными средствами;
• Учет по международным стандартам (МСФО);
• Управление заказами покупателей;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление производством;
• Расчет себестоимости продукции;
• Управление продажами.

Всего в ходе проекта автоматизировано 106 рабочих мест.

К единой базе данных подключено шесть филиалов (удаленные площадки для сбора металлолома). При этом обмен с удаленными площадками был настроен таким образом, чтобы удаленные филиалы получали из центральной базы информацию, необходимую только для данного филиала.

Одним из наиболее сложных этапов в проектировании, разработке и внедрении системы являлся блок расчета себестоимости выпуска. Алгоритмы расчета себестоимости в ломоперерабатывающей отрасли являются достаточно специфическими, и в типовых решениях не существовало аналогичных алгоритмов расчета. Данный блок был полностью разработан и внедрен специалистами компании «Сегмент».

В результате выполнения проекта по автоматизации в ЗАО «ПЕТРОМАКС» была создана система оперативного и регламентированного учета, и настроен обмен данными с удаленными подразделениями.

Можно отметить что, по ряду объективных причин, срок выполнения работ по проекту несколько превысил первоначально запланированный, однако проект по автоматизации был завершен и принес ожидаемые результаты. Но в связи со значительными изменениями типовой конфигурации был утерян механизм обновления программы, что создало определенные трудности при сдаче бухгалтерской и налоговой отчетности.

Несмотря на некоторые трудности, возникшие при внедрении программы «1С:Управление производственным предприятием 8», мы оцениваем наш опыт сотрудничества с компаний «Сегмент» как положительный.