Внедрение "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" в ООО "Белла"

Автоматизированы следующие функции:

• Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Резервирование ТМЦ
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление ремонтным персоналом
• Управление складскими запасами
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет показателей эксплуатации оборудования

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Руководство ООО «Белла» поставило задачу создания системы управления ТОИР современного уровня, отвечающего высоким стандартам качества, принятым в организации.

Основные цели создания системы управления ТОИР:
- снижение издержек производства, вызванных внеплановыми простоями оборудования;
- снижение материальных затрат на ТОИР за счет повышения эффективности планирования закупок и уменьшения складских запасов;
- эффективное использование трудовых ресурсов за счет более равномерной плановой загрузки ремонтного персонала;
- повышение эффективности контура управления ТОИР за счет оперативного получения исчерпывающей информации о состоянии и показателях эффективности оборудования, планах ремонтных работ, объемах и качестве выполненных ТОИР.
Сравнительный анализ имеющихся решений показал, что поставленным задачам в наибольшей степени соответствует программа «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП». 

Описание автоматизированных участков и бизнес-процессов:
- Управление складскими запасами;
- Резервирование ТМЦ;
- Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО;
- Учет показателей эксплуатации оборудования;
- Планирование технического обслуживания и ремонтов;
- Управление материально-техническим обеспечением ремонтов;
- Управление ремонтным персоналом;
- Управление нарядами и ремонтными работами;
- Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования.

В системе, помимо стандартного функционала программы, были реализованы следующие возможности:
- планирование ТОИР с учетом Rime-индекса (важности затрат на техническое обслуживание);
- получение актуальных данных из учетной программы о простоях оборудования, ценах номенклатуры, доступных остатках материалов и запчастей; подразделениях, должностях, стоимости часа работ ремонтного персонала;
- бронирование в учетной программе материалов и запчастей для выполнения работ, формирование требований-накладных с использованием разработанных в ходе внедрения механизмов интеграции на основе http-сервисов;
- построение дашбордов с показателями эффективности оборудования, объемов и качества выполненных ТОИР с использованием «1С:Аналитики» и дата акселератора.

Основные результаты, полученные от внедрения программы:
- Увеличение доли плановых работ и уменьшение доли аварийных работ; сокращение простоев оборудования и связанных с ними издержек;
- Получение возможности планирования ТОИР и ресурсов (материальных, людских), необходимых для выполнения работ.
- Получение показателей эффективности ТОИР, требуемых в соответствии с утвержденной в организации документацией Системы менеджмента качества, таких как:
-- показатели общей эффективности оборудования (показатели OEE) за выбранный период по подразделениям, рабочим центрам и другим аналитическим разрезам с возможностью произвольной детализации данных вплоть до открытия первичных документов;
-- показатели фактической стоимости материалов и работ, а также объемы трудозатрат в требуемых разрезах;
-- показатели своевременности выполнения ремонтных работ, причины задержек выполнения;
-- план-фактный анализ объемов и стоимости ремонтных работ, структуры выполненных работ (доля плановых и предупредительных работ, работ по улучшениям и т.д.), показателей качества планирования ТОИР.

Выполнены следующие работы:

• Дистанционное обучение пользователей
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента