Внедрение программного продукта "1С:Корпорация" в АО “Ижевский радиозавод”

Проект 1. Внедрение "1С:Корпорация” на приборостроительном предприятии АО "Ижевский радиозавод" "Ижевский радиозавод" — российская группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты в области космоса, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. На текущий момент предприятие насчитывает более 5 500 человек. Ижевский радиозавод активно развивает товарные направления: Бортовые и наземные радиотехнические комплексы; Железнодорожная автоматика и связь; Навигационная аппаратура; Телекоммуникационное оборудование; Оборудование для нефтедобычи; Системы визуального контроля; Контрольно-измерительная аппаратура. Современные технологии, высококвалифицированные кадры позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке и предлагать только самые совершенные конструкторские решения. До 2021 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли системы, разработанные силами ИТ-подразделений “ИРЗ”, и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения корпоративной информационной системой. Отсутствовала формализованная модель взаимосвязей и инструменты эффективного взаимодействия подразделений, исполнителей в рамках бизнес-процессов управления производственной, финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. У руководства было недостаточно инструментов для оперативного получения управленческой отчетности. Наблюдалась рассинхронизация данных, получаемых из разных информационных систем. В российском законодательстве был усилен ряд требований, несоблюдение которых ставило под угрозу возможность “ИРЗ” участвовать в конкурсах и исполнять государственные контракты в рамках госзаказа. Руководство предприятия рассматривало различные варианты модернизации корпоративной информационной системы, в том числе незначительную модернизацию с сохранением исторических ИС. Выбор остановился на использовании современных решений Фирмы “1С” на платформе “1С:Предприятие”. Было принято решение реализовать ИТ-архитектуру информационных систем на комплексе программных продуктов «1С:Корпорация»: «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Для достижения целей проекта было необходимо, чтобы бухгалтерская и налоговая отчетность, а также отчеты по исполнению контрактов формировались в новой системе. Должна быть обеспечена регистрация оперативных, бухгалтерских и налоговых операций с необходимой детализацией для раздельного учета, рассчитан финансовый результат года с соблюдением требований законодательства по раздельному учету. В части производственного учета - требовалось реализовать полуфабрикатный метод учета затрат и расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Основные процессы согласования первичных документов должны осуществляться в электронном виде, с помощью специализированной системы. Все новые продукты должны быть интегрированы с временно сохраненными историческими системами предприятия до их полного вывода из эксплуатации. Производственные процессы компании напрямую зависят от работоспособности и доступности информационных систем. В случае отказа одной из них произойдет полная остановка работы предприятия. Перед командой “1С-Рарус” стояла задача внедрить решение “1С:ERP” без остановки ключевых бизнес-процессов и реализовать проект в максимально короткие сроки - не более 6 месяцев от старта работ до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию. Проект стартовал в июне 2020 года, с 01.01.2021 года началась опытно-промышленная эксплуатация, а в августе 2021 система была запущена в промышленную эксплуатацию. Результаты проекта: Обеспечен раздельный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности в разрезе контрактов в соответствии с требованиями законодательства. Реализован расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Своевременная и подробная информация о реальной себестоимости производства изделий позволяет более точно управлять ценовыми параметрами контрактов, что одновременно повышает прибыльность и конкурентоспособность предприятия. Значительно снижены риски замедления или полной остановки производственных процессов, связанных с утерей компетенций по уникальным программным продуктам собственной разработки. Выполнен переход части корпоративной информационной системы с проприетарных программных продуктов собственной разработки на современные тиражные программные продукты. Разработан универсальный инструментарий для построения интеграционных механизмов с использованием брокера сообщений “RabbitMQ”, который связал информационные системы. Благодаря этому удалось гармонично вписать 1C:ERP в ИТ-архитектуру предприятия, в разы сэкономив время на реализацию проекта и трудозатраты специалистов. В ходе опытно-промышленной эксплуатации повышена производительность самых затратных шагов процедур расчета себестоимости для соответствия регламентам закрытия периода на предприятиях. На момент завершения проекта корпоративная информационная система “ИРЗ” включает более 20 информационных систем и ежедневно поддерживает более 300 потоков данных между ними. В рамках проекта удалось создать программно-аппаратную платформу, которая позволила обеспечить комфортную работу 1 500 одновременно работающих пользователей в единой ERP-системе. Одним из важных результатов работы объединенной команды “ИРЗ” и “1С-Рарус” стало поддержание безостановочной работы всех бизнес-процессов при интеграции информационных систем. Выражаем благодарность проектной команде казанского офиса «1С-Рарус» за профессиональный подход к реализации проекта. Мы довольны качеством работ «1С-Рарус» и взаимоотношениями с сотрудниками, которые помогают нам в ходе реализации проекта. Соответствие потребностям работы организации - 5 Качество работы с программой - 5 Качество работы казанского офиса «1С-Рарус» - 5 Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: да Проект 2. Внедрение подсистемы Управление проектами на базе платформы "1С:Предприятие 8" для АО "ИРЗ" Ижевский радиозавод — группа компаний, которые разрабатывают и производят аппаратуру в интересах ракетно-космической промышленности, железных дорог и нефтедобывающей отрасли. Безопасность, управление, связь, навигация, передача информации — задачи, которые Ижевский радиозавод решает в интересах своих партнеров и заказчиков. Одним из этапов автоматизации группы компаний "ИРЗ" выступило внедрение подсистемы "Управление проектами". Было принято решение о внедрении системы для оперативного получения информации о ходе исполнения проектов. Основной целью стало сокращение трудозатрат по мониторингу и контролю текущей ситуации на основе модуля «1С:РМ Управление проектами» для «1С:ERP. Управление предприятием 2». Ранее процесс обмена данными по проектам, портфелям и программам проектов в ГК "ИРЗ" был реализован в устаревшей информационной системе. Сбор информации о стадиях проектов осуществлялся вручную. Требовалось автоматизировать процессы планирования, учета, контроля и план-фактного анализа в рамках проектной технологии, обеспечить оперативный обмен информацией между отделами. Проект стартовал 01.04.2024 Партнером по реализации проекта выступил казанский офис «1С-Рарус». В ходе проекта автоматизированы следующие функциональные блоки: Формирование и актуализация календарного графика проектов; Формирование структуры программ проектов (многоуровневых проектов); Планирование и контроль ключевых вех проекта; План-фактный анализ проектов; Управление проектными заданиями; Создание и управление шаблонами проектов; Расчет и анализ проектных показателей эффективности (KPI). Проект запущен в промышленную эксплуатацию 01.09.2024. Всего автоматизировано 100 рабочих мест. Планируется дальнейшее развитие системы и связь с другими блоками финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На текущий момент в системах на базе платформы «1С:Предприятие 8» работает около 2500 пользователей, осуществляется сопровождение. Выражаем благодарность проектной команде казанского офиса «1С-Рарус» за профессиональный подход к реализации проекта. Мы удовлетворены работой специалистов «1С-Рарус», которые оказывают нам поддержку в рамках проекта. Соответствие потребностям работы организации – 5 Качество работы с программой – 5 Качество работы казанского офиса «1С-Рарус» – 5 Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: да

Проект 3. Автоматизация процессов входящей и исходящей документации, оценки поставщиков на базе решений 1С:Корпорация (1С:Документооборот, 1С:ERP, 1С:Управление холдингом) для группы компаний Ижевский радиозавод

«Ижевский радиозавод» («ИРЗ») — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. На текущий момент предприятие насчитывает более 5 500 человек.

В рамках внедрения «1С:Корпорация» организован переход на «1С:Документооборот» редакции 3.0. Обновление «1С:Документооборот КОРП» с редакции 2.1 на 3.0 прошло без прерывания процессов, запущенных в редакции 2.1. Перенесена вся история процессного согласования и документооборота. Объем переноса составил около 30 миллионов объектов, включая процессы, документы, задачи,нормативно-справочную информацию. Это позволило сохранить контекст и статус всех документов и процессов.

Параллельно с выполнением миграции проведена работа по формированию правил организации учета и доработки функциональных возможностей на стороне:

• «1С:Документооборот» — в части входящей и исходящей документации (27 видов исходящих документов и 26 видов входящих документов).

• «1С:ERP», «1С:Управление холдингом» — для первичной и периодической квалификации по критериям поставщиков.

Разработана дополнительная функциональность в «1С:Документооборот», ускоряющая процесс обработки входящих и исходящих документов:

• Автоматическое ответное сообщение на почту отправителю о зарегистрированном входящем документе.

• Визуализация процесса обработки документа для минимизации времени получения информации по местонахождению процесса согласования.

• Учет входящих документов по «Учетным номерам».

• Выгрузка реестра исходящих писем для Почты России, загрузка трек-номеров из внешнего файла.

• Проверка наличия дубля входящего документа, выпадающий список совпадающих наименований заголовков писем.

• Условие для заполнения почтового адреса, факса, email у адресата в исходящем письме в зависимости от способа отправки.

Реализован обмен данными между «1С:Документооборот», «1С:ERP», «1С:Управление холдингом», «1С:Зарплата и управление персоналом» для обмена нормативно-справочной информацией по сотрудникам, пользователям, контрагентам. Настроены интеграции с историческими базами данных для передачи результатов выполненной квалификации и итоговой балльной оценки поставщиков. Благодаря унификации данных выросла эффективность управления бизнес-процессами.

Изменения затронули все 10 юридических лиц организации.

Комплекс реализованных изменений позволил:

• На 5% сократить эксплуатационные затраты на поддержание общего контура исторических систем.

• На 20% сократить время на поиск входящей и исходящей корреспонденции и уменьшить вероятность потенциальной потери документов.

• На 15% сократить количество ошибок и трудоемкость анализа результатов оценки при расчетах квалификации поставщиков.

Проект завершился в августе 2025 года. Всего автоматизировано 1500 рабочих мест. Выражаем благодарность проектной команде казанского офиса «1С-Рарус» за мастерство и эффективность при реализации проекта. Мы высоко оцениваем работу специалистов «1С-Рарус», которые оказывают нам поддержку в рамках проекта.

• Соответствие потребностям работы организации – 5

• Качество работы с программой – 5

• Качество работы казанского офиса «1С-Рарус» – 5

Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: да