Автоматизация производственного предприятия НПП «ИНТЕХ» на базе «1С:ERP Управление Предприятием» и модуля Колумбус:Кабель. Дополнение к 1С:ERP

Автоматизированы следующие функции:

• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование отраслевой отчетности
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Главной задачей проекта являлась автоматизация ключевых бизнес-процессов ООО "Энерго Аудит" и аффилированного кабельного производства ООО НПП "Интех".
НПП "Интех" - одно из ведущих предприятий, занимающееся кабельным производством, имеющее собственные запатентованные разработки в отрасли кабельной промышленности. НПП "Интех" входит в группу компаний «Энерго Групп». Произведённая продукция применяется в стратегически важных отраслях: атомная энергетика, космонавтика, военно-промышленный комплекс, авиастроение, судостроение, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность, нефтехимия, гражданское строительство.
На старте проекта были определены задачи по автоматизации и внедрению ERP-системы:
• автоматизировать комплексные бизнес-процессы управления предприятием в едином информационном контуре 1С: ERP с учетом отраслевой специфики;
• внедрить инструмент управления производством, финансами, складскими запасами, логистикой, взаиморасчетами и ценообразованием на базе 1С: ERP;
• создать инструмент для оперативного планирования производства;
• внедрить комплекс решений для формирования управленческой отчетности, получения достоверной информации о финансовом результате деятельности компании в необходимых аналитиках.

Итог внедрения: 1С:ERP используют все отделы НПП "Интех" – проведена полная трансформация ИТ инфраструктуры.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка интеграции между информационными системами
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Задачей проекта являлась автоматизация ключевых бизнес-процессов ООО "Энерго Аудит" кабельного производства.

Цель проекта - создание единой ИТ-системы для управления ключевыми производственными, сбытовыми, финансовыми и закупочными процессами.

В качестве партнера был выбран Odyssey Consulting Group, специалисты которого обладают глубокой экспертизой: реализовали проекты в десятках крупных компаний в России и СНГ, отлично знают специфику кабельного производства. Партнер предложил стратегию цифрового развития компании и усовершенствования бизнес-процессов, спрогнозировал результаты на каждом этапе реализации, предложил программные продукты с учетом специфики компании и планов развития.

В рамках проекта был создан кабельный журнал, разработан модуль для формирования производственной спецификации, определения плановой себестоимости и маржинальности заказа с учетом толеранса и набора параметров марки кабеля. Настроена интеграция «1С:ERP» с CRM, оптимизированы бизнес-процессы компании по цепочке "От заказа до отгрузки".

В результате проекта были успешно автоматизированы следующие функции:

• Финансовый анализ

• Управленческий учет и расчет себестоимости

• Анализ данных

• Управление денежными средствами (казначейство)

• Управленческий учет

• Оформление заказов поставщикам

• Планирование закупок

• Учет прихода ТМЦ

• Управление отношениями с поставщиками

• Формирование графика оплаты поставщикам

• Взаиморасчеты с поставщиками

• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура

• Учет затрат на производство

• Расчет нормативной себестоимости

• Расчет фактической себестоимости

• Учет основных средств, расчет амортизации

• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов

• Учет услуг производственного характера

• Объемно-календарное планирование производства

• Планирование потребности в материалах

• Переработка давальческого сырья

• Учет производственных заказов

• Формирование отраслевой отчетности

• Планирование с учетом отраслевой специфики

Всего было автоматизировано 100 рабочих мест.

На текущий момент Odyssey Consulting Group осуществляет консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С" и реализует проект развития полуфабрикатного учета кабельного производства.

Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" позволило компании получить детальный учет производственных операций для принятия управленческих решений, оптимизировать процессы ввода данных и повысить прозрачность учета на всех уровнях.

Odyssey Consulting Group и ООО «Энерго Аудит» продолжают развитие системы: внедрение попередельного учета для контроля KPI по себестоимости, производительности и отгрузке кабельной продукции, ввод штрихкодирования продукции на складах в разрезе длин намоток и маркоразмеров кабелей.