Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

Индивидуальный предприниматель Смирнова Екатерина Александровна

Свердловская обл, г Нижний Тагил, рп Известковый карьер, Июнь 2021
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
15
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 5
Партнер
1С:Первый Бит, Екатеринбург, Проектный офис

Автоматизация управленческого учета и производства на платформе 1С:Предприятие 8

Заказчик: Компания «СТИЛНОВ» г. Нижний Тагил

https://stilnov.ru/

Несколько слов о Заказчике:

Компания «СТИЛНОВ» основана в 2007. Компания получила название «СТИЛНОВ» от сокращенного названия «Новый стиль».

Основными направлениями нашей деятельности являются продажа и установка окон Veka, поставки оптом и в розницу комплектующих для монтажа окон (подоконники, отливы, антимоскитный профиль, комплектующие для антимоскитных сеток). Также компания «СТИЛНОВ» имеет собственное производство лоджий, производство отливов, элементов кровли.

Для учета в нашей организации ранее мы использовали программу «1С:Управление торговлей 10.3», которая уже устарела и не обновлялась. Нам не хватало функционала для учета произведенных работ, услуг, для учета произведенных лоджий, отливов и элементов кровли. Мы не могли контролировать загрузку производства. Необходим был учет израсходованных материалов, отслеживание заказов и выполнения работ. В предыдущей программе не было возможности для отражения услуг и работ, не видели какие материалы и сколько использовались в этих работах. Приходилось что-то дописывать в программе, а что-то вести в excel. Со временем поняли, что хотим видеть загрузку наших специалистов (монтажников, замерщиков), чтобы понимать сколько времени тратится на выполнение работы, какой из специалистов загружен меньше, а какой больше, чтобы при заказе сразу было видно, какой из специалистов свободен и назначить его. В предыдущей программе не было такой возможности. Также в нашей организации мы используем свои формулы расчета материалов, которые нам хотелось перенести в программу и автоматизировать.

При выборе новой программы мы планировали уйти от локальной версии и работать в онлайн, чтобы сократить затраты на содержание, администрирование компьютеров, сервера и иметь возможность подключения с любого места.

Принято решение:

Помониторив рынок компаний, мы обратились за консультацией в Компанию «Первый БИТ», т.к. у них большой опыт проектов по 1С, и они давно существуют на рынке. Мы провели несколько встреч по выявлению наших потребностей, специалисты показали нам демонстрацию возможностей программы 1С:Управление наше фирмой, обсудили план работ. Нас все устроило мы остановились на облачной инфраструктуре 1С:Fresh.

Что было сделано в проекте:

Специалисты Первого Бита перенесли остатки из 1С:Управление Торговлей 10.3 в 1С:Управление нашей фирмой.

Также специалистами Первого Бита были сделаны доработки в программе 1С:Управление нашей фирмой, а именно: 

  • разработаны калькуляторы расчета москитных сеток и отливов по нашим формулам. Эти калькуляторы служат для расчета материалов, которые списываются для производства сеток и отливов. У нас были формулы, по которым нам необходим был расчет, а специалисты на основании этих формул разработали калькуляторы;
  • создан удобный отчет взаиморасчетов с контрагентами «Задолженность контрагентов», т.к. в типовом функционале такого отчета не было. Этот отчет собирает данные и выводит взаиморасчеты с контрагентами, остаток задолженности контрагента или организации перед контрагентом в разрезе заказов и взаиморасчетов.

 

Какой получили результат:

С помощью программы 1С:Управление нашей фирмой и специалистов Первого Бита нам удалось:

Автоматизировать блок производства (контроль выполнения заказов, контроль за материалами, расходами). Благодаря этому, теперь сразу видны статусы заказов, сколько материалов требуется для производства сеток, отливов и т.д. можно быстро посмотреть доходы и расходы. Это помогло снизить количество ошибок при обработке заказов, минимизировать человеческий фактор, а также быстро сориентироваться в потребности необходимых материалов.

Автоматизировать учет специалистов, их загрузку с помощью планировщика в 1С:Управление нашей фирмой, где ведется планирование загрузки сотрудников. Теперь мы быстро можем отследить загруженность наших работников и при необходимости скорректировать ее. Для нашей компании — это возможность контроля продуктивности мастеров и повышение эффективности работы сотрудников.

Автоматизировать взаиморасчеты с контрагентами с помощью доработанного отчета, где собираются данные и выводится остаток задолженности контрагента перед нами, или наоборот нашу задолженность перед покупателями (заказчиками). Это позволяет сократить время на сбор информации, цифр и проводить быстрый анализ расчетов с контрагентами.

С помощью калькуляторов по нашим формулам быстро рассчитывать количество материалов, необходимых для производства. Это помогает быстро увидеть и понять каких материалов не хватает, или куда и каких материалов больше затрачивается;

С помощью системы 1С:Фреш снизить затраты на содержание программы и сервера, а также иметь возможность подключения к рабочему месту из любой точки.

Автоматизированы следующие функции:

  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Оформление заказов поставщикам
  • Расчет зарплаты
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет рабочего времени
  • Финансовый анализ

Сопровождение:

  • ИТСааС для решений в сервисе "1С:Предприятие через Интернет" (1cfresh)
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"

Описание

Автоматизация управленческого учета и производства на платформе "1С:Предприятие 8"
Заказчик: Компания «СТИЛНОВ»
Г. Нижний Тагил
https://stilnov.ru/
Несколько слов о Заказчике:
Компания «СТИЛНОВ» основана в 2007. Компания получила название «СТИЛНОВ» от сокращенного названия «Новый стиль».
Основными направлениями нашей деятельности являются продажа и установка окон Veka, поставки оптом и в розницу комплектующих для монтажа окон (подоконники, отливы, антимоскитный профиль, комплектующие для антимоскитных сеток). Также компания «СТИЛНОВ» имеет собственное производство лоджий, производство отливов, элементов кровли.
Для учета в нашей организации ранее мы использовали программу «1С:Управление торговлей 8», которая уже устарела и не обновлялась. Нам не хватало функционала для учета произведенных работ, услуг, для учета произведенных лоджий, отливов и элементов кровли. Мы не могли контролировать загрузку производства. Необходим был учет израсходованных материалов, отслеживание заказов и выполнения работ. В предыдущей программе не было возможности для отражения услуг и работ, не видели какие материалы и сколько использовались в этих работах. Приходилось что-то дописывать в программе, а что-то вести в excel. Со временем поняли, что хотим видеть загрузку наших специалистов (монтажников, замерщиков), чтобы понимать сколько времени тратиться на выполнение работы, какой из специалистов загружен меньше, а какой больше, чтобы при заказе сразу было видно, какой из специалистов свободен и назначить его. В предыдущей программе не было такой возможности. Также в нашей организации мы используем свои формулы расчета материалов, которые нам хотелось перенести в программу и автоматизировать.
При выборе новой программы мы планировали уйти от локальной версии и работать в онлайн, чтобы сократить затраты на содержание, администрирование компьютеров, сервера и иметь возможность подключения с любого места.
Принято решение:
Помониторив рынок компаний, мы обратились за консультацией в Компанию «Первый БИТ», т.к. у них большой опыт проектов по "1С", и они давно существуют на рынке. Мы провели несколько встреч по выявлению наших потребностей, специалисты показали нам демонстрацию возможностей программы "1С:Управление наше фирмой 8", обсудили план работ. Нас все устроило мы остановились на облачной инфраструктуре 1С:Fresh.
Что было сделано в проекте:
Специалисты Первого Бита перенесли остатки из "1С:Управление Торговлей 8" в "1С:Управление нашей фирмой 8".
Также специалистами Первого Бита были сделаны доработки в программе "1С:Управление нашей фирмой 8", а именно:
1) разработаны калькуляторы расчета москитных сеток и отливов по нашим формулам. Эти калькуляторы служат для расчета материалов, которое списывается для производства сеток и отливов. У нас были формулы, по которым нам необходим был расчет, а специалисты на основании этих формул разработали калькуляторы;
2) создан для нас удобный отчет взаиморасчетов с контрагентами «Задолженность контрагентов», т.к. в типовом функционале такого отчета не было. Этот отчет собирает данные и выводит взаиморасчеты с контрагентами, остаток задолженности контрагента или организации перед контрагентом в разрезе заказов и взаиморасчетов.

Какой получили результат:
С помощью программы "1С:Управление нашей фирмой 8" и специалистов Первого Бита нам удалось:
• Автоматизировать блок производства (контроль выполнения заказов, контроль за материалами, расходами). Благодаря этому теперь сразу видны статусы заказов, сколько материалов требуется для производства сеток, отливов и т.д. можно быстро посмотреть доходы и расходы. Это помогло снизить количество ошибок при обработке заказов, минимизировать человеческий фактор, а также быстро сориентироваться в потребности необходимых материалов.
• Автоматизировать учет специалистов, их загрузку с помощью планировщика в "1С:Управление нашей фирмой 8", где ведется планирование загрузки сотрудников. Теперь мы быстро можем отследить загруженность наших работников и при необходимости скорректировать ее. Для нашей компании — это возможность контроля продуктивности мастеров и повышение эффективности работы сотрудников.
Автоматизировать взаиморасчеты с контрагентами с помощью доработанного отчета, где собираются данные и выводится остаток задолженности контрагента перед нами, или наоборот нашу задолженность перед покупателями (заказчиками). Это позволяет сократить время на сбор информации, цифр и проводить быстрый анализ расчетов с контрагентами.
• С помощью калькуляторов по нашим формулам быстро рассчитывать количество материалов, необходимых для производства. Это помогает быстро увидеть и понять каких материалов не хватает, или куда и каких материалов больше затрачивается;
• С помощью системы 1С:Фреш снизить затраты на содержание программы и сервера, а также иметь возможность подключения к рабочему месту с любой точки.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

Автоматизация управленческого учета и производства на платформе 1С Предприятие 8
Заказчик: Компания «СТИЛНОВ»
Г. Нижний Тагил
https://stilnov.ru/
Несколько слов о Заказчике:
Компания «СТИЛНОВ» основана в 2007. Компания получила название «СТИЛНОВ» от сокращенного названия «Новый стиль».
Основными направлениями нашей деятельности являются продажа и установка окон Veka, поставки оптом и в розницу комплектующих для монтажа окон (подоконники, отливы, антимоскитный профиль, комплектующие для антимоскитных сеток). Также компания «СТИЛНОВ» имеет собственное производство лоджий, производство отливов, элементов кровли.
Для учета в нашей организации ранее мы использовали программу «1С: Управление торговлей 10.3», которая уже устарела и не обновлялась. Нам не хватало функционала для учета произведенных работ, услуг, для учета произведенных лоджий, отливов и элементов кровли. Мы не могли контролировать загрузку производства. Необходим был учет израсходованных материалов, отслеживание заказов и выполнения работ. В предыдущей программе не было возможности для отражения услуг и работ, не видели какие материалы и сколько использовались в этих работах. Приходилось что-то дописывать в программе, а что-то вести в excel. Со временем поняли, что хотим видеть загрузку наших специалистов (монтажников, замерщиков), чтобы понимать сколько времени тратиться на выполнение работы, какой из специалистов загружен меньше, а какой больше, чтобы при заказе сразу было видно, какой из специалистов свободен и назначить его. В предыдущей программе не было такой возможности. Также в нашей организации мы используем свои формулы расчета материалов, которые нам хотелось перенести в программу и автоматизировать.
При выборе новой программы мы планировали уйти от локальной версии и работать в онлайн, чтобы сократить затраты на содержание, администрирование компьютеров, сервера и иметь возможность подключения с любого места.
Принято решение:
Помониторив рынок компаний, мы обратились за консультацией в Компанию «Первый БИТ» т.к. у них большой опыт проектов по 1С, и они давно существуют на рынке. Мы провели несколько встреч по выявлению наших потребностей, специалисты показали нам демонстрацию возможностей программы 1С: Управление наше фирмой, обсудили план работ. Нас все устроило мы остановились на облачной инфраструктуре 1С:Fresh.
Что было сделано в проекте:
Специалисты Первого Бита перенесли остатки из 1С: Управление Торговлей 10.3 в 1С: Управление нашей фирмой.
Также специалистами Первого Бита были сделаны доработки в программе 1С: Управление нашей фирмой, а именно: 1) разработаны калькуляторы расчета москитных сеток и отливов по нашим формулам. Эти калькуляторы служат для расчета материалов, которое списывается для производства сеток и отливов. У нас были формулы, по которым нам необходим был расчет, а специалисты на основании этих формул разработали калькуляторы; 2) создан для нас удобный отчет взаиморасчетов с контрагентами «Задолженность контрагентов», т.к. в типовом
функционале такого отчета не было. Этот отчет собирает данные и выводит взаиморасчеты с контрагентами, остаток задолженности контрагента или организации перед контрагентом в разрезе заказов и взаиморасчетов.
Какой получили результат:
С помощью программы 1С: Управление нашей фирмой и специалистов Первого Бита нам удалось:
 Автоматизировать блок производства (контроль выполнения заказов, контроль за материалами, расходами). Благодаря этому теперь сразу видны статусы заказов, сколько материалов требуется для производства сеток, отливов и т.д. можно быстро посмотреть доходы и расходы. Это помогло снизить количество ошибок при обработке заказов, минимизировать человеческий фактор, а также быстро сориентироваться в потребности необходимых материалов.
 Автоматизировать учет специалистов, их загрузку с помощью планировщика в 1С: Управление нашей фирмой, где ведется планирование загрузки сотрудников. Теперь мы быстро можем отследить загруженность наших работников и при необходимости скорректировать ее. Для нашей компании — это возможность контроля продуктивности мастеров и повышение эффективности работы сотрудников.
 Автоматизировать взаиморасчеты с контрагентами с помощью доработанного отчета, где собираются данные и выводится остаток задолженности контрагента перед нами, или наоборот нашу задолженность перед покупателями (заказчиками). Это позволяет сократить время на сбор информации, цифр и проводить быстрый анализ расчетов с контрагентами.
 С помощью калькуляторов по нашим формулам быстро рассчитывать количество материалов, необходимых для производства. Это помогает быстро увидеть и понять каких материалов не хватает, или куда и каких материалов больше затрачивается;
 С помощью системы 1С: Фреш снизить затраты на содержание программы и сервера, а также иметь возможность подключения к рабочему месту с любой точки.

Отзыв клиента