Автоматизация производства окон с помощью ПП "1С:Управление нашей фирмой 8"
Индивидуальный предприниматель Смирнова Екатерина Александровна
Автоматизация управленческого учета и производства на платформе 1С:Предприятие 8
Заказчик: Компания «СТИЛНОВ» г. Нижний Тагил
Несколько слов о Заказчике:
Компания «СТИЛНОВ» основана в 2007. Компания получила название «СТИЛНОВ» от сокращенного названия «Новый стиль».
Основными направлениями нашей деятельности являются продажа и установка окон Veka, поставки оптом и в розницу комплектующих для монтажа окон (подоконники, отливы, антимоскитный профиль, комплектующие для антимоскитных сеток). Также компания «СТИЛНОВ» имеет собственное производство лоджий, производство отливов, элементов кровли.
Для учета в нашей организации ранее мы использовали программу «1С:Управление торговлей 10.3», которая уже устарела и не обновлялась. Нам не хватало функционала для учета произведенных работ, услуг, для учета произведенных лоджий, отливов и элементов кровли. Мы не могли контролировать загрузку производства. Необходим был учет израсходованных материалов, отслеживание заказов и выполнения работ. В предыдущей программе не было возможности для отражения услуг и работ, не видели какие материалы и сколько использовались в этих работах. Приходилось что-то дописывать в программе, а что-то вести в excel. Со временем поняли, что хотим видеть загрузку наших специалистов (монтажников, замерщиков), чтобы понимать сколько времени тратится на выполнение работы, какой из специалистов загружен меньше, а какой больше, чтобы при заказе сразу было видно, какой из специалистов свободен и назначить его. В предыдущей программе не было такой возможности. Также в нашей организации мы используем свои формулы расчета материалов, которые нам хотелось перенести в программу и автоматизировать.
При выборе новой программы мы планировали уйти от локальной версии и работать в онлайн, чтобы сократить затраты на содержание, администрирование компьютеров, сервера и иметь возможность подключения с любого места.
Принято решение:
Помониторив рынок компаний, мы обратились за консультацией в Компанию «Первый БИТ», т.к. у них большой опыт проектов по 1С, и они давно существуют на рынке. Мы провели несколько встреч по выявлению наших потребностей, специалисты показали нам демонстрацию возможностей программы 1С:Управление наше фирмой, обсудили план работ. Нас все устроило мы остановились на облачной инфраструктуре 1С:Fresh.
Что было сделано в проекте:
Специалисты Первого Бита перенесли остатки из 1С:Управление Торговлей 10.3 в 1С:Управление нашей фирмой.
Также специалистами Первого Бита были сделаны доработки в программе 1С:Управление нашей фирмой, а именно:
- разработаны калькуляторы расчета москитных сеток и отливов по нашим формулам. Эти калькуляторы служат для расчета материалов, которые списываются для производства сеток и отливов. У нас были формулы, по которым нам необходим был расчет, а специалисты на основании этих формул разработали калькуляторы;
- создан удобный отчет взаиморасчетов с контрагентами «Задолженность контрагентов», т.к. в типовом функционале такого отчета не было. Этот отчет собирает данные и выводит взаиморасчеты с контрагентами, остаток задолженности контрагента или организации перед контрагентом в разрезе заказов и взаиморасчетов.
Какой получили результат:
С помощью программы 1С:Управление нашей фирмой и специалистов Первого Бита нам удалось:
Автоматизировать блок производства (контроль выполнения заказов, контроль за материалами, расходами). Благодаря этому, теперь сразу видны статусы заказов, сколько материалов требуется для производства сеток, отливов и т.д. можно быстро посмотреть доходы и расходы. Это помогло снизить количество ошибок при обработке заказов, минимизировать человеческий фактор, а также быстро сориентироваться в потребности необходимых материалов.
Автоматизировать учет специалистов, их загрузку с помощью планировщика в 1С:Управление нашей фирмой, где ведется планирование загрузки сотрудников. Теперь мы быстро можем отследить загруженность наших работников и при необходимости скорректировать ее. Для нашей компании — это возможность контроля продуктивности мастеров и повышение эффективности работы сотрудников.
Автоматизировать взаиморасчеты с контрагентами с помощью доработанного отчета, где собираются данные и выводится остаток задолженности контрагента перед нами, или наоборот нашу задолженность перед покупателями (заказчиками). Это позволяет сократить время на сбор информации, цифр и проводить быстрый анализ расчетов с контрагентами.
С помощью калькуляторов по нашим формулам быстро рассчитывать количество материалов, необходимых для производства. Это помогает быстро увидеть и понять каких материалов не хватает, или куда и каких материалов больше затрачивается;
С помощью системы 1С:Фреш снизить затраты на содержание программы и сервера, а также иметь возможность подключения к рабочему месту из любой точки.
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Оформление заказов поставщикам
- Расчет зарплаты
- Расчет фактической себестоимости
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет рабочего времени
- Финансовый анализ
Сопровождение:
- ИТСааС для решений в сервисе "1С:Предприятие через Интернет" (1cfresh)
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Описание
Автоматизация управленческого учета и производства на платформе "1С:Предприятие 8"
Заказчик: Компания «СТИЛНОВ»
Г. Нижний Тагил
https://stilnov.ru/
Несколько слов о Заказчике:
Компания «СТИЛНОВ» основана в 2007. Компания получила название «СТИЛНОВ» от сокращенного названия «Новый стиль».
Основными направлениями нашей деятельности являются продажа и установка окон Veka, поставки оптом и в розницу комплектующих для монтажа окон (подоконники, отливы, антимоскитный профиль, комплектующие для антимоскитных сеток). Также компания «СТИЛНОВ» имеет собственное производство лоджий, производство отливов, элементов кровли.
Для учета в нашей организации ранее мы использовали программу «1С:Управление торговлей 8», которая уже устарела и не обновлялась. Нам не хватало функционала для учета произведенных работ, услуг, для учета произведенных лоджий, отливов и элементов кровли. Мы не могли контролировать загрузку производства. Необходим был учет израсходованных материалов, отслеживание заказов и выполнения работ. В предыдущей программе не было возможности для отражения услуг и работ, не видели какие материалы и сколько использовались в этих работах. Приходилось что-то дописывать в программе, а что-то вести в excel. Со временем поняли, что хотим видеть загрузку наших специалистов (монтажников, замерщиков), чтобы понимать сколько времени тратиться на выполнение работы, какой из специалистов загружен меньше, а какой больше, чтобы при заказе сразу было видно, какой из специалистов свободен и назначить его. В предыдущей программе не было такой возможности. Также в нашей организации мы используем свои формулы расчета материалов, которые нам хотелось перенести в программу и автоматизировать.
При выборе новой программы мы планировали уйти от локальной версии и работать в онлайн, чтобы сократить затраты на содержание, администрирование компьютеров, сервера и иметь возможность подключения с любого места.
Принято решение:
Помониторив рынок компаний, мы обратились за консультацией в Компанию «Первый БИТ», т.к. у них большой опыт проектов по "1С", и они давно существуют на рынке. Мы провели несколько встреч по выявлению наших потребностей, специалисты показали нам демонстрацию возможностей программы "1С:Управление наше фирмой 8", обсудили план работ. Нас все устроило мы остановились на облачной инфраструктуре 1С:Fresh.
Что было сделано в проекте:
Специалисты Первого Бита перенесли остатки из "1С:Управление Торговлей 8" в "1С:Управление нашей фирмой 8".
Также специалистами Первого Бита были сделаны доработки в программе "1С:Управление нашей фирмой 8", а именно:
1) разработаны калькуляторы расчета москитных сеток и отливов по нашим формулам. Эти калькуляторы служат для расчета материалов, которое списывается для производства сеток и отливов. У нас были формулы, по которым нам необходим был расчет, а специалисты на основании этих формул разработали калькуляторы;
2) создан для нас удобный отчет взаиморасчетов с контрагентами «Задолженность контрагентов», т.к. в типовом функционале такого отчета не было. Этот отчет собирает данные и выводит взаиморасчеты с контрагентами, остаток задолженности контрагента или организации перед контрагентом в разрезе заказов и взаиморасчетов.
Какой получили результат:
С помощью программы "1С:Управление нашей фирмой 8" и специалистов Первого Бита нам удалось:
• Автоматизировать блок производства (контроль выполнения заказов, контроль за материалами, расходами). Благодаря этому теперь сразу видны статусы заказов, сколько материалов требуется для производства сеток, отливов и т.д. можно быстро посмотреть доходы и расходы. Это помогло снизить количество ошибок при обработке заказов, минимизировать человеческий фактор, а также быстро сориентироваться в потребности необходимых материалов.
• Автоматизировать учет специалистов, их загрузку с помощью планировщика в "1С:Управление нашей фирмой 8", где ведется планирование загрузки сотрудников. Теперь мы быстро можем отследить загруженность наших работников и при необходимости скорректировать ее. Для нашей компании — это возможность контроля продуктивности мастеров и повышение эффективности работы сотрудников.
Автоматизировать взаиморасчеты с контрагентами с помощью доработанного отчета, где собираются данные и выводится остаток задолженности контрагента перед нами, или наоборот нашу задолженность перед покупателями (заказчиками). Это позволяет сократить время на сбор информации, цифр и проводить быстрый анализ расчетов с контрагентами.
• С помощью калькуляторов по нашим формулам быстро рассчитывать количество материалов, необходимых для производства. Это помогает быстро увидеть и понять каких материалов не хватает, или куда и каких материалов больше затрачивается;
• С помощью системы 1С:Фреш снизить затраты на содержание программы и сервера, а также иметь возможность подключения к рабочему месту с любой точки.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
Автоматизация управленческого учета и производства на платформе 1С Предприятие 8
Заказчик: Компания «СТИЛНОВ»
Г. Нижний Тагил
https://stilnov.ru/
Несколько слов о Заказчике:
Компания «СТИЛНОВ» основана в 2007. Компания получила название «СТИЛНОВ» от сокращенного названия «Новый стиль».
Основными направлениями нашей деятельности являются продажа и установка окон Veka, поставки оптом и в розницу комплектующих для монтажа окон (подоконники, отливы, антимоскитный профиль, комплектующие для антимоскитных сеток). Также компания «СТИЛНОВ» имеет собственное производство лоджий, производство отливов, элементов кровли.
Для учета в нашей организации ранее мы использовали программу «1С: Управление торговлей 10.3», которая уже устарела и не обновлялась. Нам не хватало функционала для учета произведенных работ, услуг, для учета произведенных лоджий, отливов и элементов кровли. Мы не могли контролировать загрузку производства. Необходим был учет израсходованных материалов, отслеживание заказов и выполнения работ. В предыдущей программе не было возможности для отражения услуг и работ, не видели какие материалы и сколько использовались в этих работах. Приходилось что-то дописывать в программе, а что-то вести в excel. Со временем поняли, что хотим видеть загрузку наших специалистов (монтажников, замерщиков), чтобы понимать сколько времени тратиться на выполнение работы, какой из специалистов загружен меньше, а какой больше, чтобы при заказе сразу было видно, какой из специалистов свободен и назначить его. В предыдущей программе не было такой возможности. Также в нашей организации мы используем свои формулы расчета материалов, которые нам хотелось перенести в программу и автоматизировать.
При выборе новой программы мы планировали уйти от локальной версии и работать в онлайн, чтобы сократить затраты на содержание, администрирование компьютеров, сервера и иметь возможность подключения с любого места.
Принято решение:
Помониторив рынок компаний, мы обратились за консультацией в Компанию «Первый БИТ» т.к. у них большой опыт проектов по 1С, и они давно существуют на рынке. Мы провели несколько встреч по выявлению наших потребностей, специалисты показали нам демонстрацию возможностей программы 1С: Управление наше фирмой, обсудили план работ. Нас все устроило мы остановились на облачной инфраструктуре 1С:Fresh.
Что было сделано в проекте:
Специалисты Первого Бита перенесли остатки из 1С: Управление Торговлей 10.3 в 1С: Управление нашей фирмой.
Также специалистами Первого Бита были сделаны доработки в программе 1С: Управление нашей фирмой, а именно: 1) разработаны калькуляторы расчета москитных сеток и отливов по нашим формулам. Эти калькуляторы служат для расчета материалов, которое списывается для производства сеток и отливов. У нас были формулы, по которым нам необходим был расчет, а специалисты на основании этих формул разработали калькуляторы; 2) создан для нас удобный отчет взаиморасчетов с контрагентами «Задолженность контрагентов», т.к. в типовом
функционале такого отчета не было. Этот отчет собирает данные и выводит взаиморасчеты с контрагентами, остаток задолженности контрагента или организации перед контрагентом в разрезе заказов и взаиморасчетов.
Какой получили результат:
С помощью программы 1С: Управление нашей фирмой и специалистов Первого Бита нам удалось:
Автоматизировать блок производства (контроль выполнения заказов, контроль за материалами, расходами). Благодаря этому теперь сразу видны статусы заказов, сколько материалов требуется для производства сеток, отливов и т.д. можно быстро посмотреть доходы и расходы. Это помогло снизить количество ошибок при обработке заказов, минимизировать человеческий фактор, а также быстро сориентироваться в потребности необходимых материалов.
Автоматизировать учет специалистов, их загрузку с помощью планировщика в 1С: Управление нашей фирмой, где ведется планирование загрузки сотрудников. Теперь мы быстро можем отследить загруженность наших работников и при необходимости скорректировать ее. Для нашей компании — это возможность контроля продуктивности мастеров и повышение эффективности работы сотрудников.
Автоматизировать взаиморасчеты с контрагентами с помощью доработанного отчета, где собираются данные и выводится остаток задолженности контрагента перед нами, или наоборот нашу задолженность перед покупателями (заказчиками). Это позволяет сократить время на сбор информации, цифр и проводить быстрый анализ расчетов с контрагентами.
С помощью калькуляторов по нашим формулам быстро рассчитывать количество материалов, необходимых для производства. Это помогает быстро увидеть и понять каких материалов не хватает, или куда и каких материалов больше затрачивается;
С помощью системы 1С: Фреш снизить затраты на содержание программы и сервера, а также иметь возможность подключения к рабочему месту с любой точки.